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第 1 页 共 15 页 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 加油站新员工简明培训教材 篇一：加油站新进员工培训内容 加油站新进员工培训内容 一、中石油的简介与企业文化 企业宗旨：奉献能源，创造和谐；

海底捞新员工三日入职培训教材 第一天： 一：H海底捞H三大目标 1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境； 2、致力于双手改变命运价值观，在海底捞变成现实； 3、将海底捞开向全国。 二：海底捞服务宗旨 1、细心、耐心、周到、热情

“青春飞扬，快乐女生”女生物语系列活动 主办方： 承办方： 女生维权策划书目录 活动背景……………………………………………………………….3 活动对象……………………………………………………………….3

样的温暖。只要工夫深，铁杵磨成针。我积极努力地工作 着，不懂就问，不会就学，不好就练。以一个战斗者的姿 态，迎接着这种全新的挑战。回顾过去的半年，我觉得从 以下几个方面可以对我过去的工作进行总结并对以后的工 作做以安排：

色文化的成员，应主动进取，加强有效沟通，共享九色文化的价值观念，同仁之 间、相互协调，团结合作，勇于承担责任，不断创新，共同迎接各项挑战。 希望您以此手册为指南，自我管理，不断进取！ 也希望您能对公司的政策及本手册提出宝贵意见。

岗位能力 职业发展 怎样搭建移动学习平台---内容开发-新员工“塑形”内容 产品业务通用知识 公司介绍、文化、 规范产品通用知识 行业应知应会 素养 新员工“塑形”内容 01 04 03 02 掌握最基本的职场礼仪，符合职场待人

的人才发展目标。 u 适用人群： p  初离校园茫然懵懂的“新人类” p  混迹职场久未适应的“新员工” u 课程核心价值： p  真实呈现未来工作中必将遇到的场景、角色、任务和问题，提前为新生代储备工作能力和

某直辖市副市长来访，该副市长热心的问，政府部门该为企业做点什么呢？  任视察国内某代表处，该办主任租用豪华林肯车迎接任，任说，……  有下属在会议上发言避重就轻，任说，……  有位入职不久的员工给任正非上万言书，任说，……

在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行分配(A)。A.物化 劳动；潜在劳动和流动劳动 7.一个新员工和组织之间相互发现、相互接纳、职业匹配和生涯定位，这个时期是职业发展阶段设计中 所指的哪个阶段(B)。B

根据员工工作的结果衡量绩效水平的方法是(C)。C.成果法 根据招聘产出金字塔计算，如果企业要招聘 30 名新员工，应该吸引到多少工作申请者比较合适？(B) B.720 根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划

使用积极的语言，（增加），消极语言： 降低 4. 保持语言简单与清晰，避免误解（降低 离职率） 5. 迎接所有的可能性，不要设想结果 6. 确定负责人 PART 4 来自CEO们对OKR实施忠告 John

投标大项目 部 商务管理中 心、市场营 销中心 招标文件、投 标工程统计 （台账）、工 程量清单、投 标策划书。 3 调研项目当 地情况 在项目所在地进行调研。 全面了解施工现场情况， 包括是否存在扰民、民扰、

同工同酬 C.外部平衡 E.合法保障 新员工的录用程序主要包括(ABCDE)。A.录用决策 B.确定并公布录用名单 C.通知被录用者并签定试用合 同 D.新员工入职试用 E.转正并签订正式合同 以下哪

为什么要做纪要 3.要做哪些纪要 4.如何做纪要 培训内容 培训讲师 咨询部：杨帅 培训目标 让新员工了解纪要撰写的目的、撰写技巧与规范纪要撰写技巧与规范 3 基本技能提升训练 纪要是什么 为什么要做纪要

8、具备良好的团队精神，工作中能主动协助同事解决工作上的难题。 9、评选周期内的月度绩效考核中成绩优秀者，工作中主动帮带新员工、积极协助同 事完成工作，起模范带头作用。 10、本部门的同事及领导认同其在评选期内工作突出。 七、奖励措施：

人员的培训由各区域各 部门参考普通岗位入职培训内容拟定）。 7.1.1 基础类培训属各部门必须为新员工组织开展的培训项目。 入职基础指引：入职所在部门须在员工入职一周内组织培训，培训重点为企业基本概况、

该是超出日常组织形式的，它不仅仅是每周的管理会议或偶尔一次的半日休闲活 动。领导班子成员必须共同花费几个月的宝贵时间，为了迎接一次共同的挑战而共 同生活，同呼吸，共操劳。如果这样做了，他们会很好地了解彼此的长处和弱点以 及彼

18 年的经营历程。作为德国曼尼迪品牌的运营商，公司将秉承德国匠心精神和节能 环保理念，放眼全球，迎接未来，组合高科技、智能化、环保健康的家居产品，做好智 能化节能型舒适家居系统解决方案，从技术到产品、从产品到系统、从系统到智能，从

岗位层面 需求 个人层面 需求 2 培训需求分析原则及内容 组织层次分析 工作层次分析 个人层次分析 新员工培训需求分析 在职员工培训需求分 析 目前培训需求分析 未来培训需求分析 层级分析 对象分析 阶段分析

许多组织正试图引入内部法律团队，所以需要那些与组织文化契合的法律求职者。 贵公司是否预计将支付更多薪酬来吸引新员工？ 若是，与1年前相比，贵公司预计将对现在招聘的（相同资历）人员多支付多少？ 36%36%12% 16%