广告公司、定位与广告策划
1. 4A广告公司 定位 广告策略 2. 何谓4A广公司？THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS. 综合性广告代理公司协会。 3. 4A广告公司作业规范
2010-07-10
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P88 P59 戈德品牌整合传播操作方案
二零零零年三月六日思源 2. 目录一、策划目标 二、面临的问题 三、市场发展策略 四、企业形象与品牌的关系 五、企业形象传播策略 六、品牌推广策略 自动售货的整合推广 二维码的整合推广 验钞机的整合推广 七、提案的核心概念
2010-06-18
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P37 平衡计分卡1
“你衡量什么，你就得到什么。” 9. 绩效实时监控 组织能力 KPI层层分解设置公司平衡计 分卡KPI平衡计分卡战略地图 策略规划与执行表管理驾驶舱关键绩效指标沟通与协商分析评估信息系统的支持战略执行的关键步骤 10. 战略执行中的问题
2012-01-23
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P37 基于平衡计分卡的战略执行体系
“你衡量什么，你就得到什么。” 9. 绩效实时监控 组织能力 KPI层层分解设置公司平衡计 分卡KPI平衡计分卡战略地图 策略规划与执行表管理驾驶舱关键绩效指标沟通与协商分析评估信息系统的支持战略执行的关键步骤 10. 战略执行中的问题
2010-10-10
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P27 管理研究方法：当前的实践，趋势和对未来研究的影响
不同数据收集方法(Jick,1979) 3. 研究方法内部(Wayne and Ferris,1990) 5. 研究策略(Research Strategies)管理研究中对三相比较(Triangulation)的应用程度的研究是研究中的关键任务
2010-10-06
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P62 KA管理培训课程-62页
“一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人 先进管理理念的运用和实践地 品牌建立的形象点 优胜劣汰 4. “终端为王”策略二八原则 决胜终端策略 不做终端等死 做了终端找死 万里长征第一步，从失败中总结经验
2009-05-08
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P62 KA销售代表管理培训PPT课件
“一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人 先进管理理念的运用和实践地 品牌建立的形象点 优胜劣汰 4. “终端为王”策略二八原则 决胜终端策略 不做终端等死 做了终端找死 万里长征第一步，从失败中总结经验
2019-02-16
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P62 KA管理培训课程
“一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人 先进管理理念的运用和实践地 品牌建立的形象点 优胜劣汰 4. “终端为王”策略二八原则 决胜终端策略 不做终端等死 做了终端找死 万里长征第一步，从失败中总结经验
2009-03-09
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P136 为什么企业需要平衡计分卡
满意及忠诚的顾客 4. 企业运用平衡计分卡的目的澄清策略并达成共识 将策略执行贯彻到整个组织 整合部门及个人之间的目标以期与策略目标一致 将策略目标与企业的年度目标与长目标相连结 找到及整合策略性的方案 执行定期及系统化的策略修正
2009-10-21
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P136 为什么需要平衡计分卡
满意及忠诚的顾客 4. 企业运用平衡计分卡的目的澄清策略并达成共识 将策略执行贯彻到整个组织 整合部门及个人之间的目标以期与策略目标一致 将策略目标与企业的年度目标与长目标相连结 找到及整合策略性的方案 执行定期及系统化的策略修正
2009-10-12
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P13 奥美广告_调研知识
内容 各种不同的调研方法介绍 不同方法的运用 如何做调研Brief2 3. 消费者客户服务媒介创意市场调研在广告公司中以系统科学的方法收集资料，对行销，传播策略作出贡献3 4. 调研产生作用的三个重要基石明确的目的
2009-05-22
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页
适合中国公司的 平衡计分卡 ---将策略转化为行动 和业绩评估Dr. Gary Ching 02-03Nov./2002 Shengzhen1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素
2012-06-13
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
1. 适合中国公司的 平衡计分卡 ---将策略转化为行动 和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？
2011-02-05
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P144 适合中国公司的平衡计分卡
02-03Nov./2002 Shengzhen适合中国公司的平衡计分卡 ---将策略转化为行动和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？
2009-11-10
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P74 定位与差异化PPT
特创立了定位理论——定位至上时代； 4. 定位的定义： “产品在消费者头脑中占有的位置” 抓心策略，“开发和占有目标消费者的心智资源” 里斯、特劳特的定义： “定位要从一个产品开始。但是，定位不
2019-04-22
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
实行优胜的变更计划，其中包括对整个组织和外部的支持性。 领导项目团队是总的变革项目中的一部分。 如果需要的话，运用项目管理工具软件。 在目标人群中辨别出影响变革的阻力，并辅助决议的完成。 为主要的变革管理努力提供指导。
2009-05-23
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P13 人力资源管理的技能分析
实行优胜的变更计划，其中包括对整个组织和外部的支持性。 领导项目团队是总的变革项目中的一部分。 如果需要的话，运用项目管理工具软件。 在目标人群中辨别出影响变革的阻力，并辅助决议的完成。 为主要的变革管理努力提供指导。
2010-12-17
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
实行优胜的变更计划，其中包括对整个组织和外部的支持性。 领导项目团队是总的变革项目中的一部分。 如果需要的话，运用项目管理工具软件。 在目标人群中辨别出影响变革的阻力，并辅助决议的完成。 为主要的变革管理努力提供指导。
2009-05-17
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P17 第7章 公共关系谈判与演讲ppt
这是进行谈判的必要条件和重要步骤。 2.拟定谈判策略。即在收集信息的基础上,对自己和对方的情况进行充分的估计和认真的分析,确定在谈判过程中所要采取的策略。 3.制定谈判计划。制定计划首先要用精炼的
2019-06-24
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P119 195人力资源管理战略与企业经营
‹日期/时间›*一、人力资源管理在企业中之角色与功能 人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动， 以达成下列四大目标之最大化。 组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。
2011-04-11
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