广告提案机制
相关的资讯； 组成专案小组， 确定提案的时间和流程； 做必要的市场调查和收集的市场资讯； 资料分析、策略形成和报告撰写； 提案演练（沙盘演习）； 正式提案； 提案后结果追踪和迅速反应。 6. 提案技巧创造期待
2010-05-06
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P47 P47 提案机制
相关的资讯； 组成专案小组， 确定提案的时间和流程； 做必要的市场调查和收集的市场资讯； 资料分析、策略形成和报告撰写； 提案演练（沙盘演习）； 正式提案； 提案后结果追踪和迅速反应。 6. 提案技巧创造期待
2009-01-07
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P69 执行培训教材
EXECUTION没有执行力，哪有竞争力 2. p *根据笔者的观察，一间企业的成功， 30%靠策略， 40%靠执行力， 其它30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。 3. p *good ideav正如作者包
2009-02-10
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P13 广东联诚广告传媒有限公司简介
我们的服务：关注品牌的持续成长，系统地解决品牌塑造和传播中遇到的问题。同时以“业界洞察”为基础，致力于品牌传播策略的创新。 我们的使命：帮助我们的客戶在市场上短期创造销售量、长期经营成功品牌。 了解联诚 3.
2010-03-23
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P31 汽车主机厂商务系统培训规划
典范，使未来各层级人员有可模仿的模范。 6. 培训前期诊断及运用工具透视人 三方问卷学员问卷：了解学员现况工作问题点 学员的主管问卷：了解学员盲点及主管对学员的期望 总经理及HR人员问卷：公司具体目标与策略 将三方问卷揉和及诊断市场调
2009-06-18
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P28 统一绿茶、乌龙茶2001年传播推广计划
VISION & VALUE观唐广告统一纯茶2001年传播推广计划一、2001年统一乌龙茶行销策略 二、2001年统一绿茶行销策略 三、2001年统一纯茶（乌龙茶、绿茶） 形象整合规划 四、2001年统一纯茶传播推广
2012-01-10
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P48 广告评估与调研1
了解消费动机及态度习惯 评估并解释品牌忠实度 18. 可能的调查动机研究 区隔调查 使用行为和态度调查 定位 / 策略概念发展研究 / 测试 19. 调研与企划循环策 略 前 测 创意/制作 评 估 * 我们想要传达的信息是否清晰
2012-10-15
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P94 奥美：什么时候做市场调研
了解消费动机及态度习惯 评估并解释品牌忠实度 18. 可能的调查动机研究 区隔调查 使用行为和态度调查 定位 / 策略概念发展研究 / 测试 19. 调研与企划循环策 略 前 测 创意/制作 评 估 * 我们想要传达的信息是否清晰
2011-04-15
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P94 什么时候做什么调查
了解消费动机及态度习惯 评估并解释品牌忠实度 18. 可能的调查动机研究 区隔调查 使用行为和态度调查 定位 / 策略概念发展研究 / 测试 19. 调研与企划循环策 略 前 测 创意/制作 评 估 * 我们想要传达的信息是否清晰
2011-04-25
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P94 奥美-什么时候做市场调研（修正）
了解消费动机及态度习惯 评估并解释品牌忠实度 18. 可能的调查动机研究 区隔调查 使用行为和态度调查 定位 / 策略概念发展研究 / 测试 19. 调研与企划循环策 略 前 测 创意/制作 评 估 * 我们想要传达的信息是否清晰
2011-11-08
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P25 怎样进行课题研究ppt
的基本步骤六、课题研究的结题材料 3. 课题研究是以教师在自己的教育、教学实践中遇到的问题为课题，运用教育科研方法，由几名教师组成的一个团体，在不长的时间内共同研究，取得结果，其研究结果直接被应用于参
2019-05-15
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P150 博思堂-苏州三阳高尔夫别墅营销推广方案2007-179PPT
值高客源特征明显物业档次高，身份象征居住功能各不同球场档次低，会所配套交通便捷澄湖景观优势古镇特色运用高尔夫别墅做差异化定位！ 借鉴豪宅项目的景观优势，丰富产品卖点！ 突出湖景资源和交通优势！湖畔高尔夫别墅
2011-05-03
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P43 普华永道项目建议书
1. 四川天歌科技集团股份有限公司 -CD-R/RW业务策略和管理咨询- 2001年6月19，成都 项目建议书 2. 页数 1. 我们天歌集团需求的理解 3 2. 项目内容、实施方法和预期成果 7 3
2009-04-12
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P19 市场营销学
：市场策略第四讲：市场营销组合的规划与执行第五讲：营销控制管理导 论企业战略及营销管理过程市场营销环境购买行为研究市场营销调研与需求测量市场竞争策略目标市场营销产品策略价格策略分销策略促销策略市场营销计划、实施与控制
2012-01-23
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P7 咨询顾问必备宝典-1技能表
时间管理AVA/TOP 核心流程重新设计 突破 其它采购 风险管理 其它策略 竞争 2. 受训者的技能水平我能在任何情况下运用我能在特定场合使用我能理解A.意识水平让客户的配合小组成员理解麦肯锡小组如何工作
2009-08-16
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P7 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表
时间管理AVA/TOP 核心流程重新设计 突破 其它采购 风险管理 其它策略 竞争 2. 受训者的技能水平我能在任何情况下运用我能在特定场合使用我能理解A.意识水平让客户的配合小组成员理解麦肯锡小组如何工作
2010-10-21
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P26 平衡計分卡(附件一）
促進企業策略與遠景的達成，此四構面分別為顧客構面、財務構面、內部程序構面及學習成長構面。衡量績效即衡量目標達成的情況，必須先知道最終目標（即策略為何），因此，績效衡量指標的構面亦可用以做為策略之分類構面，如圖所示。
2010-08-13
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P26 【课件】适合中国公司的平衡计分卡（附件一）26页
促進企業策略與遠景的達成，此四構面分別為顧客構面、財務構面、內部程序構面及學習成長構面。衡量績效即衡量目標達成的情況，必須先知道最終目標（即策略為何），因此，績效衡量指標的構面亦可用以做為策略之分類構面，如圖所示。
2012-06-05
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
采取任何具体行动。 2、采取了单项行动去说服：在讨论或演示中动用直接说服法（如，运用理由、数据、其他人个人的兴趣；运用具体例子直观教具、实际演示等）。没有作出明显改变去适应听众的兴趣和水准。 3、采取
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
采取任何具体行动。 2、采取了单项行动去说服：在讨论或演示中动用直接说服法（如，运用理由、数据、其他人个人的兴趣；运用具体例子直观教具、实际演示等）。没有作出明显改变去适应听众的兴趣和水准。 3、采取
2009-02-19
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