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录 一、前言 二、我们的广告目标和广告策略 三、我们扮演什么样的角色 四、我们的说话风格 五、阶段性的广告规划 六、创意提案（见附件） 七、营销建议 八、媒介策略 万科金色家园深圳黑弧广告有限公司 3

突破渐进式改良的框框只求稍微改善信息 只靠逻辑 7. 在行动区间内行动行动区域选择太晚选择太早方案太多方案太少 8. 思考策略渐进式改良跃进式改变突破只求稍微改善信息只靠逻辑不思而行半脑画地自限的心态勾绘跃进式改变专业知识加入创意在行动区间内行动

偏好 消费者A&U 对广告的偏好及知名度 消费者的生活形态 4P的决策及历史行销目标 行销对象 行销策略 28. 理性和数字、逻辑 左脑的分析 Insight有没有,完全看个人 是否可能在理性的过程中,

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品牌探测Step 2 品牌检验Step 4 品牌写真Step 7 品牌检查Step 6 策略发展Step 5 运用品牌 写真 26. 传统的分析方式收集品牌产品 相关的事实形成品牌行销 计划形成品牌传播

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通过传播战略的应用，在上半年市场导向规划与品牌推广策略中，运用专业、行业媒体强调技术优势，大众媒体强调应用及服务优势；下半年高潮销售期，除了加强公关、广告、促销之外，运用大众媒体加大力度突出东芝的高质量的服务品质。

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1. 某生态节能项目 初步营销建议报告2007.5 2. 目 录定位篇：项目解读策略篇：营销策略执行篇：营销执行 3. 项目解读[项目概况] [项目综合分析] [卖点梳理] [形象定位] [案名及slogan]

通过传播战略的应用，在上半年市场导向规划与品牌推广策略中，运用专业、行业媒体强调技术优势，大众媒体强调应用及服务优势；下半年高潮销售期，除了加强公关、广告、促销之外，运用大众媒体加大力度突出东芝的高质量的服务品质。

——————————————— 2. 一间企业的成功，30%靠策略， 40%靠执行力， 其他30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。执行力009 3. 何谓执行力想得到,做的到

Communications 2. 传统行销传播 的终结 < 基础篇> 整合行销传播 第一步 < 策略篇> 策略至上 < 执行篇> 抓住想像力 掌握消费者的 真实反应重新认识消费 者心理图像排除整合的 障碍从行为面出发

制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划项目工作回顾 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案目的提供结果制定公司人力资源管理策略制定公司人力资源管理 人力资源规划及政策

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分析方法（四）：波特5种力分析 5.分析方法（五）：波特竞争优势和一般性策略 分析 6.分析方法（六）：目标市场定位与品牌、定价 策略的运用 7.分析方法（七）：有效沟通执行绩效与控制调 整 八、结论 5.

，每一组的顾客具有较高程度的同质性，然后选择其中的一个或几个部分作为目标市场，并通过特定的目标营销策略与战术实现市场的进入 ——其理论基础是：一个顾客会选择和购买适合自己的产品或服务。 MSP实质上是

有效的营销策略以满足消费者需要。 本章要点： 消费者行为的策略性运用 理解消费者行为所需要的信息 研究消费者行为的不同方法 本书的主要内容及结构Date1 2. 一、从消费者出发的营销策略 营销观念认

第八讲：终端拦截营销模式亚新平台的建设； A.建设技巧 ——『推拉模式』、『三到法则』； B.管理系统 ——『请入店』策略； D.营运技巧 ——『回路营销』：顾咨管理； 5. 第 * 页第一讲：终端拦截的意义 6. 第 *

大规模生产/标准产品 ROCE 顾客关系/买方市场 大量的客户化 提高雇员的技能/激励持续的改进 科技作为战略工具/运用信息技术 变革/创造 5. BSC - 业绩衡量工具你不能改进 你所不能衡量的东西 6. 什么是衡量

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