【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略
大规模生产/标准产品 ROCE 顾客关系/买方市场 大量的客户化 提高雇员的技能/激励持续的改进 科技作为战略工具/运用信息技术 变革/创造 5. BSC - 业绩衡量工具你不能改进 你所不能衡量的东西 6. 什么是衡量
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大规模生产/标准产品 ROCE 顾客关系/买方市场 大量的客户化 提高雇员的技能/激励持续的改进 科技作为战略工具/运用信息技术 变革/创造 5. BSC - 业绩衡量工具你不能改进 你所不能衡量的东西 6. 什么是衡量
官方命令 改变人的因素 改变结构因素 14. 激发冲突的技术运用沟通 引进外人 重新建构组织 任命一名吹毛求疵者 15. 处理冲突的5种策略回避:既不满足自身的利益也不满足对方的利益,试图置身于冲突之外,保持中立。
根据融资能力、渠道、开发规划、开发策略(周期、投资方式、回收方式)等确定项目开发步骤的综合安排 根据产品和市场的各方面做出价格策略、管理、经营、工程周期的安排等,同时也要适当考虑推广、销售的策略。 10. 2 房地产策划及其前期策划2
奥美的九阴真经是奥美的重要工具之一,事实上它是在强调一个重要的观点,就是在广告战略运动过程中,一定要秉承策略指导创意的原则,这是一个国际化广告企业成功的基础,也是本土成功广告企业发展迅速的基础.天下广告-广告资讯平台
11. 多元态度模型多元态度模型分析由以下四个基本组成部分构成: 评估标准。指消费者在比较竞争品牌时运用的属性或性能特征。在采用多元态度模型进行分析时,广告主必须挑选出所有与自己的产品种类相关的评估标准。
前言以消费者为核心进行规划是其广告成功的基本原因。 密集式广告投放是脑白金广告运作根本原因。 其充分运用了中国老百姓崇拜权威、尊敬老人、爱面子、求时尚、追随大众潮流心理。 在广告策划方面,软文操作开创了中国企业竟相刊登软文的先河。
细化代理产品 出现一批有代表性的专营店、大店,逐步站稳市场,小店逐渐淘汰 各品牌手机纷纷运用人员促销的市场策略 国产手机逐渐站稳市场 4. (二)、渠道分析 各级代理逐渐下沉渠道重心,在二级城市建立自
融资方式资本结构概述 资金缺口预测和融资方案评估 评估资本结构的财务比率 影响融资方式选择的因素 短期融资策略、过量资本化和过量交易 2. 8.1 资本结构概述资本结构的含义 广义:长期资金和短期资金的构成及比例关系
通过“家庭信息终端” 主动获取各种信息、个性化地定制专业资讯、便利地收发电子邮件、高效率地上网聊天、灵活地运用PDA的功能等,随着“家庭信息终端”性能的增强和服务的丰富,家庭成员可以更加快捷和方便地进行网上的娱乐活动
纷纷撑起向高端市场进军的大旗,同时电信增值、中小企业、教育等热点市场也吸引着众多服务器厂商快速调整策略。 国外品牌继续雄踞市场榜首 尽管2003年的中国服务器市场是市场格局重新划分的元年,国内厂商也有
为学习新的知识内容导航,还是为学习素材、参考资源检索导航? 导航设计目前还普遍缺乏创意 16. *一种导航策略 17. *屏幕界面设计课件Title、Log、版权信息的处理 字体大小 屏幕对象的颜色 刺激强度
冒风险 管理风险 被未来的机会所驱使 被目前的问题所驱使 追求可能性 重视可行性 5 6. 跨越壕沟的策略 (诺曼地登陆)找到一特定目标群, 形成他们“非买不可的理由” 必需要有简单有力的明确价值诉求, 不能贪心
冒风险 管理风险 被未来的机会所驱使 被目前的问题所驱使 追求可能性 重视可行性 5 6. 跨越壕沟的策略 (诺曼地登陆)找到一特定目标群, 形成他们“非买不可的理由” 必需要有简单有力的明确价值诉求, 不能贪心
牌形象; 品牌的内涵和外延均可以继承过往推广的既有成果,并可以在未来得到延展和丰富; 品牌推广中的策略和计划均要考虑到今后延续,使每年的投入都为品牌加分。 17. 我们面临的最重要的挑战是: 如何让目
对高能力低热情的员工用授权型或支持型 对低能力低热情的员工用指挥型和教练型 根据不同的工作选择不同的领导风格 34. 如何指挥——运用命令事前 让下属参与 让下属明白工作的重要性 5W1H 事先准备对命令的解释事中 态度和善,注意用词
对高能力低热情的员工用授权型或支持型 对低能力低热情的员工用指挥型和教练型 根据不同的工作选择不同的领导风格 34. 如何指挥——运用命令事前 让下属参与 让下属明白工作的重要性 5W1H 事先准备对命令的解释事中 态度和善,注意用词
Processes组织目标 OrganizationalGoals策略 (Strategic Differentiator)策略厘清 过程图 Strategic Articulation Road
cities through our strategic alliance partnership 另有策略联盟公司遍布22个城市3 Key Offices Beijing Guangzhou Shanghai
(2)具有良好的沟通能力; (3)评估、平衡竞争性的价值观; (4)具有分析能力,可进行战略性和创造性思维; (5)能运用咨询和谈判技巧,有解决争端的能力; (6)具有达成共识和同盟的能力。 5. 4、2领导者角色的定义
部 管 理 工 资 福 利 劳 动 用 工 策略 招聘策略 留人策略 用人策略 灵活性策略 开发策略 精减策略 激励策略人力资源的各项工作必须有清晰的策略来指引。 而人力资源各项工作的各个环节必须被公司倡导的平安文化所渗透。