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正式群体 5.行政组织决策的目的是为了实现(B)。 B.社会的共同利益 6.解决冲突的基本策略是(B)。 B.正视策略 7.通过组织明文规定的原则、渠道所进行的信息传递和交流，此种形式的信息沟通为(C)。

月试题]A.邓肯 解决冲突的基本策略是(B)。[2011 年 7 月试题]B.正视策略 解决冲突的基本策略是(D)。[2012 年 1 月试题]D.正视策略 解决冲突的基本策略中具有“治本”性的是(C)。[2014

..........................................7 3. 分析运用.................................................

(2)重新研究管理思想；(3)计算奖金比例；(4)教育与邀请；(5)建立委员会。 基本的冲突处理策略主要有哪几种？ 答：(1)回避策略；(2)缓解策略；(3)正视策略。 绩效管理有哪些主要活动？ 答：(1)计划绩效；(2)监控绩效；(3)评价绩效；(4)反馈绩效。

竞争项目核心商户 • 竞合项目市场表现 (空置率, 价格, 租金等) • 竞合项目优缺点分析 • 应对策略分析 3) 项目区域竞争环境总结 3 需求分析 3.1 消费者需求分析 3.2 经营者需求分析（商家访问）

络。 笔者以三年级下册第六单元为例，谈谈解读教材构建图 谱的方法，并提出基于语文要素进行教学设计的策略， 供教师们参考。 一、从编者视角出发，读懂编写意图 教材分析，是教师备课的起点；教材研究，则是教师

河图》的“繁华”体现在 哪里？在书中勾画，批注。 提示：默读第 3、4 自然段， 感受其结构层次、说明方 法和语言的运用。 支架：投影最能体现画作 繁华特征的文字，并分为 三个层次；删去生动描绘 的文字，要求学生朗读；

的有效性。因此运输管理部门需要加强对档案管理基础能力 的培养，增强工作人员的信息技术，使其能够娴熟的运用信 息，完成日常工作。 除此之外，还要加强对工作人员逻辑思维和分析能力的 培养，为运输部门提供更多的专业技术人员，增强袁术管理

页) １３．(１０ 分) (１)(５ 分)　 当时皇帝希望提拔贤良之士,很多人都上书陈述利国利民的策略,皇帝总是(把这 些事)交待给萧望之,(让他去)了解情况.(“便宜”“下”“状”各 １ 分,大意 ２

非正式群体 6.风险型决策的决策后果(D)。 D.可以预测，需要冒一定风险 7.解决冲突的基本策略是(D)。 D.正视策略 8.根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和(B)。 B.当代行政组织文化

招商、销 售、运营 活动推广 销售宣 传推广 招商策略 生活必需业态建立样版区——千方百计导入，主要采取免租、保底经营等策略， 但不建议采取贴装策略，满足园区项目业主及员工日常生活需求； 品质提升业态

150%时，效果并不递增，而且很可能引起厌倦、 疲劳等而成为无效劳动。 3.技能是习惯。 错误。技能是个体运用已有的知识经验，通过练习而形成的确保某种活动得以顺利进行的合乎法则的活动 方式。而习惯是指人在一定

“环境”指社会、经济、政治和自然环境。 • “支持”指政策、立法、财政、组织、社会发展等各个系统。 健康促进内涵 • 健康促进运用行政或组织手段，广泛动员和协调社会各相关部门以及 社区、家庭和个人，使其履行各自对健康的责任，共同维护和促进健

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1 月试题及答案 20.简述组织应对环境不确定性的内部策略。 答：(1)资源的储备；(2)平衡策略；(3)预测和计划策略；(4)平抑以及定量配给的策略；(5)结构的调 整和改革。 21.简述国务院作为最高国家行政机关其地位的具体表现。

对于零息债券而言，其即期利率也就是到期收 益率。  到期收益率的优劣特征是：到期收益率考虑了 各期的利息，因此既可以运用于附息债券，也 可运用于零息债券，应用性广泛。但不同时期 的现金流用同一的贴现率折现，有一定的缺陷。  另外，按照上面公式计算到期收益率一般采用

亿元，占开拓总量的 47%。 一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯 北，广泛地收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略， 并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作 关系。二是实现生产任务的就地延伸。XX

································· 1-8  1.6 配置资源控制策略 ················································