产品推广经验交流
成长期 引入期 15. 掌握产品规律,针对不同时期制订不同的产品策略。 产品推广概要 16. 规律总结产品生命周期与渠道策略产品生命周期 培育期 引入期 成长期 成熟期 衰退期 市场战略 市场教育 市场开发
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成长期 引入期 15. 掌握产品规律,针对不同时期制订不同的产品策略。 产品推广概要 16. 规律总结产品生命周期与渠道策略产品生命周期 培育期 引入期 成长期 成熟期 衰退期 市场战略 市场教育 市场开发
锦绣花园·翡翠郡 10月公开发售 65% 8500元/㎡ 品质需要鉴赏 开盘当天销售率50%,内部员工消化为主,后入销售瓶劲期,主要剩余高层海景单位,每周成交2-4套; 世纪村二期 世纪村·王府 二期Ⅰ1月30日公开发售
东风汽车有限公司 4. **东风汽车有限公司生产效率提高的目标商用车公司 45% 主 体 作 业步行 搬运等待其他不在60% 13%15%16%27%5%7%7%休息5%06年目标03年1~2月75%10%
锦绣花园·翡翠郡 10月公开发售 65% 8500元/㎡ 品质需要鉴赏 开盘当天销售率50%,内部员工消化为主,后入销售瓶劲期,主要剩余高层海景单位,每周成交2-4套; 世纪村二期 世纪村·王府 二期Ⅰ1月30日公开发售
innovator快步易捷(广州)信息服务有限公司 2002年 2. 目录对零售业的理解 发展空间 方案介绍 总结 3. 零售业的典型供应链组成正确的货物、正确的成本 在正确的地点取货 正确的时间 正确的运作成本
I指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格?否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3:评估反馈阶段4:报酬月度、半年考核记录1
媒体邀约完成销售经理开早动员会 市场经理检核现场物料及布置 活动执行 数据收集 活动总结TUEWEDTHUFRISATSUN总结报告活动日前期准备召开三方会议(涉及到的所有部门经理) 提供活动现场人员分工表
1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工 8.奖励忠诚的员工 9.保持重要的决策 10.重视传统 98% 91%
取决于R以及n, 而上述两项取决于:市场营销、生产计划 与组织、库存管理、设施平面布置、物料 搬运、供应、信息控制等 11. 工业工程在管理运作中的角色工业工程是“生产力水桶”上两个提耳之一。离开工
第二、1950年6月6日,七届三中全会——整风运动,对象是各级机关部门负责领导工作的党员 整风会议、整风培训班、总结工作、分析情况,开展批评和自我批评 第三、1951年4月至1954年春——整党运动,对象是党的基层组织
全员对核心价值观的基本共识; 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风; 和谐健康的组织氛围,抱团打天下特别能战斗的团队; 是集团持续健康发展,管理变革、创新,以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。
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全员对核心价值观的基本共识; 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风; 和谐健康的组织氛围,抱团打天下特别能战斗的团队; 是集团持续健康发展,管理变革、创新,以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。
采购环节 – 最终报告(讨论稿) –TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B
采购环节 – 最终报告(讨论稿) –TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B
MICROSOFT公司案例如果说80年代主题是品质,90年代的主题是企业再造,那么公元2000年的主题就是速度了。 提高企业运做效率和速度的手段就是数字神经系统。 27. MICROSOFT公司组织的四原则聘请一位对技术有极深造诣的总裁。
给自己的员工使用。 捆绑销售用:团体消费者大批量购买手机用以和自己的产品形成捆绑再销售给最终消费者。 礼品或福利:团体消费者大批量购买手机用于馈赠与其有业务往来的供应商、购买商或奖励自己的员工。 7.
经营满意度的看法客户满意度指数,例如 服务质量 购买价值 公司形象就员工满意度和员工发展提供观点员工满意度指数 关键人才流失率员工管理目标关键业绩目标范例确保创造财务价值 确保近期和远期的侧重点 从内外部角度对业绩进行评估重大事故
网络是直接模式的合理延伸。 9. Wal-Mart的运营模式顾客都希望买到价廉物美的商品; 索价越低,赚得越多。 越与员工共享利润,公司的利润就越多; 是赢利支持了增长,而不是增长支持了赢利; 开店的原则是必须先有分销中
资发展部人力资源部财务管理部主持集团业务计划拟订:现有区域业务发展,新业务区域拓展,销售、采购、储运规划主持集团业务协调:各业务区域间的业务策略协调,采购协调和支持主持集团业务策略的拟订:客户政策,供