企业战略与创新管理
企业的战略目标战略目标规划(3、5、10年); 年度目标规划(战略的实施); 目标的再分解(部门、员工); 目标的渗透(全员管理意识); 目标的均衡(职业生涯设计)。 关键词: 清晰、透明、渗透、均衡!
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企业的战略目标战略目标规划(3、5、10年); 年度目标规划(战略的实施); 目标的再分解(部门、员工); 目标的渗透(全员管理意识); 目标的均衡(职业生涯设计)。 关键词: 清晰、透明、渗透、均衡!
4.能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1.考核实施知识 2.考核结果反馈知识 3.申诉处理知识 2.考核结果的总结与运用 1.根据考核结果,提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2.能够提出考核效果的分析报告 1.组织的各项规章制度
4.能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1.考核实施知识 2.考核结果反馈知识 3.申诉处理知识 2.考核结果的总结与运用 1.根据考核结果,提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2.能够提出考核效果的分析报告 1.组织的各项规章制度
2、打造团队文化 一、消除员工的不安全因素,让员工属于企业。 二、形成让员工决定班组编制的制度。 三、让员工以“技术为荣”的职业生涯规划。 四、培育敬业员工 五、以员工为中心的“群众性管理” 13.
数据来源:CMMS2000生活积极、有追 求、有事业心的务实、有责任感海尔品牌形象评估--忠诚者事业行为观15 16. 总结—海尔品牌形象现状海尔品牌的整体形象非常健康,取得一致认同,成为中国企业真正意义上的榜样,对中国企
数据来源:CMMS2000生活积极、有追 求、有事业心的务实、有责任感海尔品牌形象评估--忠诚者事业行为观15 16. 总结—海尔品牌形象现状海尔品牌的整体形象非常健康,取得一致认同,成为中国企业真正意义上的榜样,对中国企
数据来源:CMMS2000生活积极、有追 求、有事业心的务实、有责任感海尔品牌形象评估--忠诚者事业行为观15 16. 总结—海尔品牌形象现状海尔品牌的整体形象非常健康,取得一致认同,成为中国企业真正意义上的榜样,对中国企
评估,并确定和采取恰当的控制措施。 《高空作业》标准为集团强制性安全标准,适 用于集团所有员工、合同方、承运商、供应商 及来访者。 拉法基《高空作业》标准 什么是高空作业 4. 坠落保护系统 坠落保护系统(FPS)
经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力 资源产品 服务的提供企业人力 资源开发 与管理系统
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以平衡计分卡构建企业绩效目标之思路平衡计分卡介绍 3. 为什么要导入平衡计分卡百分之九十的企业 无法有效执行战略仅有5%的员工 了解企业的经营战略65%的组织没有将 预算与战略连结85%高管层每月只投入 低于1小时的时间讨论
正确地评价员工的工作。 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
决策也很难落实到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现; 班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带; 班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手. 9
8. 篮 球 运 动 场 地 与 器 材 9. 篮 球 运 动 场 地 与 器 材 10. 篮 球 运 动 场 地 与 器 材 11. 篮 球 运 动 场 地 与 器 材 12. 篮 球 运 动 场 地
2004新丝路模特大赛大连赛区 “十佳”模特推荐 26. 姓名:史田美子 身高:176 三围:87 61 8908网易奥运金牌美女 08新丝路十佳模特推荐 27. 姓名:车厘紫 身高:176 三围:86-60-89 2007年均安牛仔杯模特新星大赛十佳
主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法(四) 3. *第五章 绩效评估的指标设计 4. * 一、绩效多维意义 5. *绩效的定义 绩效(Performance):一定时期企业员工个人工作
LINING (BEIJING) - PREZ04 2. 第四阶段工作简述 林海峰 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 职业发展矩阵 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论
4. 跌伤、扭伤、锐器伤、烫伤等意外伤害 5. 创伤急救的四大技术? 6. 止血包扎 7. 固定搬运 8. 一:止 血 9. 出血的后果 → 10. 一、怎么快速止血?指压动脉二、压哪里?按压伤口上方
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