南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
一、公司为什么要推行绩效管理? 二、推行过程中发现了什么问题?有什么 难点? 三、如何解决与克服? 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理? 企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 员工满意 高效的员工队伍
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一、公司为什么要推行绩效管理? 二、推行过程中发现了什么问题?有什么 难点? 三、如何解决与克服? 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理? 企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 员工满意 高效的员工队伍
全球化和区域化: 减少贸易壁垒,全球和本地市场的开放,管制放开 成本降低和运行效率的提高: 为了改善ROCE的压力来减少运行资本 增加JIT的压力,降低库存 仓储和管理费用降低 集中于核心竞争力: 将非核心的部分外包
部二、组织结构设计13 14. 3、现代企业组织架构新思路 A、矩阵式 B、扁平化 C、倒金字塔 D、天体运行工程部主任项目A经理项目B经理项目C经理项目D经理原始设计 负责人机械 工程师水利 工程师电气 工程师冶金
部二、组织结构设计13 14. 3、现代企业组织架构新思路 A、矩阵式 B、扁平化 C、倒金字塔 D、天体运行工程部主任项目A经理项目B经理项目C经理项目D经理原始设计 负责人机械 工程师水利 工程师电气 工程师冶金
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全球化和区域化: 减少贸易壁垒,全球和本地市场的开放,管制放开 成本降低和运行效率的提高: 为了改善ROCE的压力来减少运行资本 增加JIT的压力,降低库存 仓储和管理费用降低 集中于核心竞争力: 将非核心的部分外包
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离散作业关闭前需做的工作 通过离散作业报告验证定单所有事务都被正确处理 关闭定单不能简单修改状态,而需运行后台程序 如果失败,检查LOG文件,修改后再提交 删除定单 20. 重复制造业务流程计划重复计划工序移动
全球化和区域化: 减少贸易壁垒,全球和本地市场的开放,管制放开 成本降低和运行效率的提高: 为了改善ROCE的压力来减少运行资本 增加JIT的压力,降低库存 仓储和管理费用降低 集中于核心竞争力: 将非核心的部分外包
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质量管理体系文件应包括: 质量方针、质量目标和质量手册 标准所要求的文件化程序 为确保过程有效策划、运行和控制所需的文件 标准要求的质量记录 24. ISO 9000-2000 质量意识培训 质量管理文件的范围取决于:
部二、组织结构设计13 14. 3、现代企业组织架构新思路 A、矩阵式 B、扁平化 C、倒金字塔 D、天体运行工程部主任项目A经理项目B经理项目C经理项目D经理原始设计 负责人机械 工程师水利 工程师电气 工程师冶金
1. 第三章 抵押贷款的运作杠杆原理 抵押贷款的偿还 抵押贷款的运行过程 抵押房屋的使用和管理 利率变化对还款额的影响 期前还款的处理 其他抵押贷款类型 2. 第一节 杠杆原理 杠杆原
接排到室外,不使用空调时应当关闭回风通道。 10. 保障洗手等设施正常运行05工作场所应设置洗手设备,洗手、喷淋设施应保持正常运行。如无洗手设备,应配备免洗消毒用品。 11. 做好工作和生活场所清洁消
通信行业运行状况的监测分析 组织编制了“十一五”通信行业统计职能规划 10. 完善行业统计,满足行业管理和发展需求2006年做好增值电信业务统计工作 组织开展农村通信调查 加强通信行业经济运行状况监测分析
国际经验需要商业运作 监管和信用评估政策需要修改Date2 3. 目的和背景 (2)2000年7月世界银行在IPC运行了一个商业模型 这一方法是在许多新兴市场都取得的成功基础上建立的 虽然入选这一模型的城市是北京,但
2. 电缆附件应与电缆本体一样能长期安全运行,并具有与电缆相同的使用寿命。良好的电缆附件应与线芯连接良好,主要是连接电阻小稳定,能经受起故障电流的冲击;长期运行后其接触电阻不应大于电缆本体同长度电阻的1
制度、操作规程、突发公共卫生事件应急预案、应急能力、贯彻执行有关法律法规、执业人员资质、绩效及实际运行情况进行评估和审查,达到合格标准。这次评审的 重点2003-128mkyy 9. ◆评审员与医院领
2、问题的规模 3、采用的语言 4、机器的运算速度 5、编译程序产生的机器代码的质量 21. 一个特定算法的“运行工作量”的大小,只依赖于问题的规模(通常用整数量n表示),或者说,它是问题规模的函数。 如: int