047××股份有限公司管理咨询项目建议书
7 8. 产业分析发展战略竞争战略市场分析竞争对手 分析资本市场 分析企业战略形成思路（一）（一）中青旅的整体战略包括发展战略和竞争战略两大板块：公 司 分 析8 9. （二）公司分析： 和君创业认为
2012-02-21
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P20 P52 【课件】企业员工工作管理
企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人 力 资
2011-03-07
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P52 企业员工工作管理
企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人 力 资
2011-04-08
16651
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P52 企業員工工作管理ppt
企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人 力 资
2019-04-01
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P52 【课件】企业员工工作管理-52页
—————————1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人 力 资
2010-08-23
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P52 工作管理
企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人 力 资
2009-06-20
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P100 2020年业务支撑工作报告V0.84
2009年业务支撑工作报告业务支撑系统部 2009年2月 2. 2提纲2009年业务支撑工作部署2008年业务支撑工作回顾形势分析 3. 32008年业务支撑工作回顾2008年业务支撑工作回顾 创新发展，全面完善业务支撑能力。 精耕细作，持续强化运营管理效能。
2020-06-20
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P76 现代企业人力资源管理
理人力资源管理的主要活动分工项目人力活动活动细项职能部门职责人力资源管理部门职责选才工作分析、人力预测、人力招募、面谈遴选、人力规划整合策略计划与人力计划，协助提供分析之资料及甄才资格条件，并参与人员雇用决策。进行各项选才活动之
2009-06-17
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P85 OHSAS18000内审员培训教材（学员版）
要 内 容-2现场审核 －召开首次会议 －现场审核 －确定不符合项和编写 不符合报告 －审核结果综合分析 －末次会议 －纠正措施及跟踪 5. 学习要求积极参与培训全过程 上课时将手机、BP机关闭 上课时不随便离开座位
2012-03-10
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P85 OHSAS18001职业安全卫生管理体系内审员培训教材
要 内 容-2现场审核 －召开首次会议 －现场审核 －确定不符合项和编写 不符合报告 －审核结果综合分析 －末次会议 －纠正措施及跟踪 5. 学习要求积极参与培训全过程 上课时将手机、BP机关闭 上课时不随便离开座位
2009-05-18
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P100 管道输水灌溉工程设计PPT
管道输水灌溉工程技术的发展3、管道输水灌溉系统的类型自压输水系统 利用地形自然落差所提供的水头满足管道系统在运行时所需的工作压力。在渠道位置较高的自流灌区多采用这种形式。 8. 第一讲 管道输水灌溉工程技术的发展3、管道输水灌溉系统的类型
2019-04-23
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
、接待员、总经理秘书等岗位从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工：包
2012-11-13
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P106 电子商务——网上零售
寻找商品更加方便上网条件的进步：上网人数增加 网络安全技术提高 5. 网上零售的战略模型传统零售业网上零售业销售什么分析适合网上零售的产品/服务潜在的顾客分析网上购物的顾客的类型、需求购买过程商业企业购物的订单处理过程付款方式网上购物的支
2012-07-14
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P89 电气测量技术基础知识与应用PPT课件
1. ● 培训讲座电气测量技术基础知识与应用美国福禄克公司 2. 主要内容电能质量测量与分析 ★ 测量仪器，FLUKE ★ 对于谐波测量仪器，A级一致性意味着什么？ ★ IEC61000-4-30：“标记”的重要性
2019-04-03
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P55 操作系统进程管理PPT
程、程序的抽象概念）（1）顺序执行 顺序性：只有前一操作结束后才能执行后续操作； 封闭性：程序一旦运行，其执行结果不受外界因素的影响； 可再现性：初始条件相同，其结果一定相同。（2）并发执行 失去封闭性
2019-05-05
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P69 mchinsey-系统解决方法培训材料
要步骤: 1) 发现问题 2) 分析问题 3) 产生可能的解决方案 4) 选择和规划解决方案 5) 实施解决方案 6) 评估解决方案和进行方案的标准化 本文件描述了分析、消除或减少企业在经营和行政管理环境中的问题的必要方法和工具
2012-05-14
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P69 麦肯锡：系统解决方法培训材料
要步骤: 1) 发现问题 2) 分析问题 3) 产生可能的解决方案 4) 选择和规划解决方案 5) 实施解决方案 6) 评估解决方案和进行方案的标准化 本文件描述了分析、消除或减少企业在经营和行政管理环境中的问题的必要方法和工具
2012-07-20
25157
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P80 执行力培训课程
主讲师：林俞丞 2. 课程目标寻找并克服阻碍双向沟通的障碍 学习复杂工作任务的分解和澄清 学会从工作要求出发分析员工胜任能力 寻找合适的管理方法，保障员工在完成工作任务的同时，胜任力提升 理解承诺的要素，能对技能与态度区别对待
2011-11-13
25311
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P47 电子政务概述
域性超地域性集中管理分权管理政府实体性管理系统程序性管理垂直化分层次结构扁平化辐射结构在传统经济中运行适应新经济发展2、电子政务与传统政务的区别 传统政务遵循政务边际成本递增法则；电子政务遵循政务边际
2011-05-07
31392
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P47 一汽集团采购战略简介
0大众（VW）1000498戴—克（DC）466455丰田（TOYOTA）212617一、采购环境分析 3. *1*2、国内主要汽车厂供应商数量比照（2002年） 汽车公司供应商数量汽车年销量
2009-10-05
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