深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
(已有资源)新资源 (考察)招标文件拟定(含清单的编制)、交底、发放投标报 价时间招标 答疑投标 分析投标 澄清评定标总用时清单 编制招标文件起草 交底、发放平场土石方工程合同 0.514.51.561150
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(二)“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容: 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时,并合计汇总出部门的工作总量
(二)“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容: 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时,并合计汇总出部门的工作总量
(二)“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容: 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时,并合计汇总出部门的工作总量
长方形:数量多,单位销售适中 三角形:有多有少,搭配兼顾 倒T字型:鹤立鸡群 11. 贡献结构中的分析评价首先评价某种类型管道中的贡献结构类型 其次参考客户购买总量或竞争对手出货比例,评价自己的配比是否般配
SCU/ZLX劳动经济学及其研究内容 6. 一. 劳动经济学的基本内容 个人:生产者-劳动供给;消费者-产品/服务需求 1.经济运行的主体 企业:劳动需求 社会:政府—部分劳动需求;规范与调控劳动力市场 2.劳动要素的特点:动力性、自我选择性、个体差异性、非经济性
长方形:数量多,单位销售适中 三角形:有多有少,搭配兼顾 倒T字型:鹤立鸡群 11. 贡献结构中的分析评价首先评价某种类型管道中的贡献结构类型 其次参考客户购买总量或竞争对手出货比例,评价自己的配比是否般配
2,立项受理(评价建议书,签定合同) 3,问题诊断(成立咨询小组,开始正式调研,进行问题诊断,收集和分析数据) 4,提出解决方案(提出备选方案,筛选评估,确定最佳方案) 5,实施方案(提出咨询报告,协助客户实施方案,通过验收)
通的桥梁 目前主流的数据库技术 对象数据库 把面向对象的方法和数据库技术结合起来可以使数据库系统的分析、设计最大程度地与人们对客观世界的认识相一致 NOSQL数据库 Not Only SQL数据库 泛指非关系数据库。如MongoDB
应用环境操作系统: Win98/Me/2000/XP/Win7 系统语言: 简体中文/繁体中文 运行方式: 网络或单机运行 数据库平台: SQL Server 7.0/2000 6. 系统特点设置灵活,满足不同的需要
区别 TGPMS不同于一般的MIS系统 TGPMS不同于办公自动化系统 TGPMS不同于一般的统计分析系统 TGPMS的核心是控制成本 9. 六、TGPMS的最主要特点系统的集成性 1、以功能为原则划分子系统
一、卓越绩效模式产生的背景美国波奖全国质量管理奖1 领导120分120分2 战略85分80分3 以顾客和市场为中心85分80分4 测量、分析和知识管理90分80分5 以人为本85分80分6 过程管理85分160分7 经营结果450分400分总分1000分1000分
如果不进行认真仔细的了解, 投资的决策将是盲目的。投资者应尽可能从各方面收集有关证券市场和投资的各种资料, 如国民经济形式分析、上市公司的上市报告、年度报表等。 11. 证券市场的信息资料十分丰富, 任何个人不能全部掌握,
一、卓越绩效模式产生的背景美国波奖全国质量管理奖1 领导120分120分2 战略85分80分3 以顾客和市场为中心85分80分4 测量、分析和知识管理90分80分5 以人为本85分80分6 过程管理85分160分7 经营结果450分400分总分1000分1000分
课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目系统分析,工程项目组织和计划,实施控制,信息管理等,具有从事一般工程项目管理工作的能力。 2. 本课程学习的注意点:
第5讲 实现可持续发展的基本思路 ——经济系统的生态化 2. 主要内容 生态学的基本原理与经济系统运行规律的比较 经济系统生态化的初步设计--循环型经济 案例研究:丹麦卡伦堡产业共生体系 经济系统生态化面临的障碍
难以支持未来的发展;然而,发展是硬道理,必须依赖发展及其预期利润,才能转变激励与约束机制,提高系统运行的效率,成功地走向未来。 这是一个带有根本性与全局性的问题,必须从上海电信的存在价值、竞争战略、组
难以支持未来的发展;然而,发展是硬道理,必须依赖发展及其预期利润,才能转变激励与约束机制,提高系统运行的效率,成功地走向未来。 这是一个带有根本性与全局性的问题,必须从上海电信的存在价值、竞争战略、组
难以支持未来的发展;然而,发展是硬道理,必须依赖发展及其预期利润,才能转变激励与约束机制,提高系统运行的效率,成功地走向未来。 这是一个带有根本性与全局性的问题,必须从****电信的存在价值、竞争战略
能收回的各项投资。长期投资决策是在资金 的时间价值、现金流量、投资风险、资本成本等因素的影响下,对长期投资项目进行分析、判断、取舍。由于这种投资资金大、时间长、风险大,一般也可以称为资本支出决策或资本预算。 长期投资