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001.10-2001） 4. HSE管理体系运行模式领导承诺、方针目标和责任 策划 风险评价和隐患治理实施和执行 组织机构、职责、资源和文件控制 运行和维修 承包商和供应商管理 装置（设施）设计和建设

☆团队合作 （A.4级以上） ☆监控能力 （A.2级以上) ☆领导能力 （A.2级以上）帮助与服务族管理族认知族自我 概念族影响力族目标与行动族管理类 对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任管理类素质能力模型

☆团队合作 （A.4级以上） ☆监控能力 （A.2级以上) ☆领导能力 （A.2级以上）帮助与服务族管理族认知族自我 概念族影响力族目标与行动族管理类 对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任管理类素质能力模型

6. KPI体系KPI体系创建KPI体系运行 7. 关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源KPI体系创建要素KPI体系KPI体系创建KPI体系运行KPI执行报告经营分析DSS数据支持 8

（6）反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。 （7）过程原则：企管部对各部门的业绩要进行过程监控，并对过程监控信息进行记录，过程记录的信息是最终考核评价的重要依据。

场审核的起止日期; 17. * 现场确认审核范围。 第一阶段审核的任务 了解受审核方环境管理体系的运行情况，确定第二阶段审核的可行性和条件； 收集充分的信息，了解现场的情况，确定第二阶段审核的重点和方案；

任职资格 素质模型 品牌现状分析 品牌目标 品牌定位和品牌结构 品牌内涵 品牌识别 品牌传播 媒体投资和监控 品牌管理 营销现状诊断 营销战略规划 营销组织管理 品牌整合规划 营销渠道建设 上市推广计划 整合营销传播

报告的最后部分将给出未来五年内信息系统主要改进举措明确的时间表与里程碑。因此今后的工作重点应转移到强有力地推动各项举措的实施并有力监控其进展PAI/990924/SH-PR(97GB) 3. 内容重述诊断结果及相应改进举措概述 关键改进举措描述

局部要求：使 用计绑机系统处理医疗业务数据，所使用的软件系统可以是通用或专用软件，可以是 单机版独立运行的系统。 2. 整体要求 住院医嘱、检查、住院药品的信息处理使用计算机系统，并能够通过移动存储设备

长期目标流程目标 3-5个月关键流程的优化 关键流程100%上轨运行 流程总监掌握流程落地的 技巧 人人关注流程，意识流程 的重要性 一年半流程管理体系全面上 轨运行 协调效率提高 管理成本降低 人人关注流程，执行流程，

和效果；相关法律和法规的遵守。 内部控制由五个要素构成：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。 10. (本页无文本内容) 11. 内部控制管理报告的实证研究目标： 验证财务报告的可靠性 87%

和效果；相关法律和法规的遵守。 内部控制由五个要素构成：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。 10. (本页无文本内容) 11. 内部控制管理报告的实证研究目标： 验证财务报告的可靠性 87%

预算管理是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润 6. 内 涵预算是企业契约关系的贯

力，熟悉和掌握应急处置的工作程序，在事件发生后能快速果断处置，把危害降到最低程度，保证医院工作正常运行。目 的 9. 自治区维稳工作基本方针： 全区上下要更加坚定坚决地抓牢总目标，打好维稳组合拳、攻坚

郭有智顾问：吕佳奇项目组长 冯光王锁茂贾峰涛李文选李建康科学合理 安排生产生产统计保证设备 正常运行厚度测量 12. D7项目计划时间Define 定义Measure 测量Analyze Improve

生产运作战略的内容企业经营战略决策 生产运作战略决策 ●产品战略决策 ●竞争战略决策 ●生产运作组织方式决策生产运作系统运行决策 ●生产计划 ●生产作业计划 ●项目管理 ●质量管理 ●后勤管理 生产运作系统设计决策 ●生产系统的合理布置

Visible Controls 27. 过程指示 Process Indicators (…用于监控工作进程的设施 devices for monitoring work progress)设备机油消耗

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信息中心与信息主管 3. 1.管理信息系统是什么？技术系统?财务系统? 提供信息支持企业运行? 提供信息辅助决策? 提供信息支持企业的运行、管理和决策 其他？是一个人-机组成的系统，它从全局出发辅助企业决策；利用信

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