平台KPI培训(张博)
要素和要做的重要举措，然后把任务分解到人员。 （2）它是一个过程监控和指导的工具。 要求经营者针对这个价值树中的关键要素和关键举措监控业务行进过程，发现问题时能比较准确的知道是什么环节的问题并有针对性
2011-06-24
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P79 P79 【实例】神州数码-沈阳平台KPI培训 79页
要素和要做的重要举措，然后把任务分解到人员。 （2）它是一个过程监控和指导的工具。 要求经营者针对这个价值树中的关键要素和关键举措监控业务行进过程，发现问题时能比较准确的知道是什么环节的问题并有针对性
2009-01-06
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P52 管理模式与组织结构报告
哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励组织定位组织设计部门设置岗位编制流程管理 控制 系统组织 结构权限划分制度管 理 模 式企业
2011-11-15
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P71 中移动２００４年集团市场工作计划报告
目前客户品牌建设中的基础工作仍有待加强战略运行人力资源目标共识人员配置，绩效评估，薪酬等战略实施组织机构和职责结构理解共识：许多省份缺乏对于品牌战略的统一认识和真正理解指导交流：品牌战略实施过程中的指导和交流机制不完善 推进监控：对于品
2011-10-25
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P71 中移动2004年集团市场工作计划报告
目前客户品牌建设中的基础工作仍有待加强战略运行人力资源目标共识人员配置，绩效评估，薪酬等战略实施组织机构和职责结构理解共识：许多省份缺乏对于品牌战略的统一认识和真正理解指导交流：品牌战略实施过程中的指导和交流机制不完善 推进监控：对于品
2010-01-07
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P150 长城电工解决方案1207
文化法律审计预算决算分析控制监督规划聘用培训考核激励信息获取分析立项开发成果转化可行性研究评审实施监控调整采购生产销售运输售后服务子公司基本活动综合管理财务管理人力资源研究开发投资决策边 际润 利子公司1子公司2子公司3子公司4…
2012-09-03
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P96 环境空气与废气监测PPT
例如，SO2、NOx、CO、碳氢化合物、颗粒性物质等。“十二五”期间，细颗粒物（PM2.5）和重金属将成为大气监控的重点。 二次污染物是指一次污染物在大气中相互作用或它们与大气中正常组分发生反应所产生的新污染物。
2019-05-17
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物人力等资源, 以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标 实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。 预算过程包括前期准备、具体编制和监督控制。
2009-10-17
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P100 公共政策教案课件ppt
早期中期后期 50. 思想库主要是由公共政策领域的专家和技术人员组成的对公共政策方案制定、决策、实施、监控和反馈等过程进行跟踪式的分析、咨询、报告、提出修改意见等的组织机构。 公 共 政 策 主 体思想库思想库类型：
2019-04-12
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P63 2004-2005年中国VOIP市场发展趋势研究报告
，这部分的开销对大的集团用户而言也相当可观；对于小的集团用户，设备运行维护的成本更难以承受，甚至难以寻找高水平的维护力量致使设备运行状态异常； 提高了维护质量 独立小交换厂家一般实力有限，其售后服务和
2010-09-11
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P150 ISO&TS16949：2002培训教程-236页
在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法： 营销 开发 采购（产品/服务） 生产/服务的实施 销售/运行 售后服务/服务 回收。 下例的列表说明了运用的领域： 方式组织单位及职能部门具体的过程针对产品：机械加工、
2009-05-08
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P17 税务行业联盟解决方案培训
结构、满足集中式或集中加分布式应用模式的税务应用管理信息系统。该系统主要由《税收征管系统》和《税收监控系统》组成，适用于省级、地市级或区县级税务机关的集中征收业务模式。 税务稽查案件管理系统该系统的目
2009-01-02
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P33 上饶联通警务警务信息化平台解决方案
快捷、统一、权威的指挥体系和应急反应机制，实现点线面相结合，各警种优势互补，动态性的、立体型的警务运行模式 。江西移动警务 3. 二、移动应用系统系统概述移动警务应用系统由移动终端和移动警务后台支撑系
2019-02-21
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训
5. 职务分析在公司整体管理中的作用 让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围 设计、制定高效运行的企业组织结构 制定企业人力资源规划 6. 组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划
2009-11-02
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训研讨会
5. 职务分析在公司整体管理中的作用 让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围 设计、制定高效运行的企业组织结构 制定企业人力资源规划 5 6. 组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划
2010-11-17
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训-32页
5. 职务分析在公司整体管理中的作用 让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围 设计、制定高效运行的企业组织结构 制定企业人力资源规划 6. 组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划
2011-12-10
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P32 职务分析与职务说明书的编写培训
5. 职务分析在公司整体管理中的作用 让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围 设计、制定高效运行的企业组织结构 制定企业人力资源规划 6. 组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划
2009-09-26
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P18 6SIGMA認知培訓
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -测量——过程的运行有多好或多坏？ 改进——过程，收获果实甜果实为6 Sigma 设计大量水果过程特征化 和优化顺序化
2012-06-23
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P25 方正--渠道策略的制定--备份文件
制定区域渠道策略的原则与公司的整体营销战略匹配 与公司的产品营销战略匹配 保证可持续、有活力的、动态稳定 努力将运行费用控制最低 目标是达成客户的完美采购 必须兼顾与渠道合作伙伴的相对长期的共同发展 11. 渠道策
2010-12-15
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P32 职务分析培训
5. 职务分析在公司整体管理中的作用 让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围 设计、制定高效运行的企业组织结构 制定企业人力资源规划 5 6. 组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划
2009-04-02
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