【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
总做； 项目计划由1位公司副总裁在做，尚无一个完整的项目管理经历； 项目计划已上墙，但没有人员严格监控； 与竞争对手相比，明显缺乏经验； 高层领导人员(包括上市公司和集团拍板人员)对计划没有足够的关注
2012-02-01
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P91 P52 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
绩效管理是落实集团公司战略的管理过程。在过程中，四个关键环节任意一个的缺失或不完善都会造成管理“短板”，影响整个绩效管理体系的运行； 集团公司总部的绩效管理现状直接导致了“高水平薪酬低激励效果”、“培训和人才开发的无目的性”、“
2010-10-05
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
总做； 项目计划由1位公司副总裁在做，尚无一个完整的项目管理经历； 项目计划已上墙，但没有人员严格监控； 与竞争对手相比，明显缺乏经验； 高层领导人员(包括上市公司和集团拍板人员)对计划没有足够的关注
2009-12-04
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P98 汽车行业管理信息系统建议方案
有限公司 3. 方案内容现场描述 企业管理信息化建设必要性 ERP总体方案 ERP子系统配置 系统运行环境 系统实施建议方案 4. 制造业 （Manufacturing） 离散制造 (Discrete
2010-05-23
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P31 腐败治理PPT
麦迪逊说过：“假如人人都是天使，那么任何政府都没必要存在了。假如是天使在统治者人们，那么对政府内部和外部的监控也都不必要了。”这说明依靠道德自律不能治理腐败 （1）获取不正当经济利益 （2）政治上的动机（政绩
2019-06-13
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P29 罗兰贝格—长虹事业部制建议书
PPT 4. 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责1)：消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导，其独立运作程度较高 2)：
2009-08-14
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
网点的维修安装费用的结算时间长达一个多月以上；另外对于网点的培训及技术支持不足，无法实现不同网点的有效考核与监控，并建立战略伙伴关系 售后中心鉴定后的正品及处理机退货全部运回总公司进行统一的质量检验与分类，导致运输成本高，效率低
2012-06-04
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P100 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)
D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制吴永达 14. 启动各过程收尾各过程规划各过程执行各过程监控各过程项目管理过程组吴永达 15. 项目制约要素质量Quality范围 Scope进度 Time成本Cost吴永达
2019-04-08
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P150 长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）
第四章：第一阶段总体战略 第五章：组织架构与品牌的整合 第六章：市场执行方案 第七章：销售组织方案 第八章：监控计划 第九章：风险与对策 附 录 3. 第一章：前 言 4. 前 言 外部背景 伴随中国国民经济的
2011-09-16
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P13 麦肯锡广电5_改善资金管理举措
1. 附录五： 改善资金管理的举措建议 2. 广电股份资金管理现状管理力度不足监控审计欠缺流动资金分散总部缺乏对下属公司具体成文的财务管理制度 缺乏系统有效的管理办法，在过松与过紧中摇摆，也缺乏针对性
2010-07-20
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P147 长城电工汇报稿
规划发展部：加强行业分析、战略制定和子公司年度经营指标制定、监督实施职能 财务部：加强财务预算、核算、风险控制和财务监控职能 需撤销的部门 市场开发部（其现有职能由规划发展部完成） 综合管理部（拆分为人力资源部和行政办公室）
2009-09-21
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P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
拟定和明确本室各岗位职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配； 培养骨干人员； 管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持； 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务主持拟订本室年度
2011-05-14
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P27 部分部门内部管理岗位职责
拟定和明确本室各岗位职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配； 培养骨干人员； 管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持； 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务主持拟订本室年度
2010-01-23
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
拟定和明确本室各岗位职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配； 培养骨干人员； 管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持； 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务主持拟订本室年度
2010-06-15
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P111 xx－企业价值评价体系设计
影响能力 献身推动 归纳思维 收集信息 关系建立 服务推动 主动性 自信 培养人才 诚实正直 领导能力 监控能力 人际理解能力 亲和力 24. 影响能力1、陈述意图但不采取行动：打算达到具体成果或影响，表示
2012-12-03
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P35 财务体制
讲 公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的界定发达国家大企业（集团）组织特制的类型与特征
2009-09-24
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
企业的战略不是固定不变的，应当随着企业内外部环境的改变而有所调整。 企业的战略计划应当有层次和先后次序，战略实施应做到任务落实到人，并有监控机制。 29. 战略方向设定框架主要战略实施计划战略目标与衡量指标价值观使命愿景企业未来的境界业务
2009-02-21
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P100 第5章 会计信息化软件系统理论基础_2_操作系统
机输入带输出带输入带输出带读卡机纸带机打印机 11. 1. 单道批处理系统： 系统对作业的处理成批进行，但在内存中仅有一道程序处于运行状态，这就是单道批处理系统（Simple Batch Processing System） 监督程序就是操作系统最初萌芽。
2019-04-02
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
8，目标管理的沟通流程 非正式沟通渠道 正式沟通渠道 沟通中常见的错误 9，目标管理的监控体系 监控的时段 监控的几个步骤 自我监控与团队监控 管理过程中的纠偏 10，目标管理的考核体系 目标管理的考核时段 考核的主要依据
2011-08-01
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P108 6S与战略管理(NF)
专业化经营 规模化治理 有效化组合 动态化图：华润集团运行框架与发展模型战略定位市场地位管理体制资源配置整体优势 5. 华润发展模型战略构建战略落实战略监控战略执行战略管理导向(6S体系)1）战略定位——管理专业化战略推动的
2011-10-03
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