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利益政策）来驱动分销商销售，并对批发商进行远程监控。厂商视分销商为共赢的渠道合作伙伴，厂商高额资本投入人力、物力、电子信息流对分销商全程的管理、指导、监控批发商只负责单纯的送货结款，厂商直接负责渠道推

。 5）监督：整个内部控制的过程必须施以恰当的监督，通过监督活动在必要时对其加以修正。监控是一个评价内部控制运行组织的过程。 COSO委员会指出：企业所设立的目标是一个企业努力的方向，而内部控制组成要

成互联，而连接两个电力系统的输电线路称为联络线。 电力系统还包括保证安全可靠运行的控制系统，如电力调度自动化、继电保护和监控系统等。 6. 7.1.2 发电方式 目前主要的发电方式：火力发电、水力发电、风力发电、核能发电和太阳能发电。

书护理文书包括病重（病危）患者护理记录 护理文书均可 采用表格式 生命体征监测记录单血糖监测记录单压疮监控单护理评估单 7. 护理文书内容及要求 护理文书是病历资料的组成部分 内容要求客观、真实、准确、 及时、规范

用于集团客户自用设备管理。 服务方式：由集团客户负责连接的管理及服务。 行业：智能抄表、工业和环境监控、移动媒体等 联物联网业务目前主要依托集客渠道开展B2B、B2B2C。未来也可以通过公众渠道开展家庭物联网相关B2C服务。

修订预算制定预算控制和奖惩制度仲裁有关预算冲突预算编制机构基础资料供应机构编制机构（财务牵头）预算监控协调机构自定义控制财务（企管）机构控制与分析各部门参加财务负责全过程预算管理机构 12. 预算编制：

入 输 出 结转上年数据 清空年度数据操作员角色 设定系统用户 设置功能权限系统进行监控 注销当前操作员 清除系统运行过程中的异常任务 上机日志账套主管账套主管 2. 账 套 管 理账套——是一组相互关

7、良好的营销环境 1、缺乏工作经验； 2、缺乏资金 （Ⅱ）机会 1、有新组织模式优势，但存在系统运行的威胁 2、新的同业竞争者的进入威胁 3、有人才，但存在时间能否保证的威胁 (Ⅲ)1、支付威胁； 2、安全威胁；

作业系统对工业新技术的应用的了解不系统，需要提升转变； 作业装备自动化水平较低，需要装备提升； 作业时率时效还有提升空间，需要探索运行模式； 修井措施效益效果不稳定，需要加大作业现场管理力度； 管杆精细管理水平有待进一步深化； 作业

自主经营和激励机制功能 增进资源配置效益的功能 规范市场交易行为功能 7. 企业产权制度是现代企业制度的运行基础。它包括三方面的重要内容：一是产权归属明确。即产权必须有特定的承担主体，这一主体可以是私人，也

7、良好的营销环境 1、缺乏工作经验； 2、缺乏资金 （Ⅱ）机会 1、有新组织模式优势，但存在系统运行的威胁 2、新的同业竞争者的进入威胁 3、有人才，但存在时间能否保证的威胁 (Ⅲ)1、支付威胁； 2、安全威胁；

持和决策业务监控业务管理(区域决策中心)业务执行各层次具有清晰的核心职能，权力部分下移，市场反应效率高营销总部大区省级营销组织地级营销组织客户业务决策，业务监控，业务管理，业务执行业务监控，业务管理，

持和决策业务监控业务管理(区域决策中心)业务执行各层次具有清晰的核心职能，权力部分下移，市场反应效率高营销总部大区省级营销组织地级营销组织客户业务决策，业务监控，业务管理，业务执行业务监控，业务管理，

息支持，从而为实现企业管理控制系统的战略目标服务 16. 绩效管理－－绩效管理系统模型绩效计划绩效监控绩效评价绩效反馈 17. 绩效管理系统模型－－绩效计划是绩效管理过程的起点 　　绩效周期内要做什么

颠覆性技术——全面拦截恶意攻击数据包、恶意网址（防火墙）互联网上的威胁U盘病毒威胁木马入侵拦截（防挂马）应用程序加固实时监控木马行为分析、主防、系统加固DOC文档威胁瑞星2010 整体防御系统 18. 1、业界最强的“木马

影响能力 献身精神 归纳思维 收集信息 关系建立 服务推动 主动性 自信 培养人才 诚实正直 领导能力 监控能力 人际理解能力 亲和力 25. 素质示例-----（讲座中的）影响力 1、陈述意图但不采取行动

要做出关键性决策的部分报告进行沟通，并希望以此加快推动普通公司的业务开展确定建设推进计划 确定公司运行架构 确定系统选型方向分报告1：营销 分报告2：组织 分报告3：绩效 分报告4：薪酬 分报告5：制度

要做出关键性决策的部分报告进行沟通，并希望以此加快推动普通公司的业务开展确定建设推进计划 确定公司运行架构 确定系统选型方向分报告1：营销 分报告2：组织 分报告3：绩效 分报告4：薪酬 分报告5：制度

评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效性绩效质量客户成本公平性可执行性1 3. 薪酬回报与公

*中国邮政物流现状分析*邮政发展现代物流的战略目标国内精益物流的龙头企业全国最大的物流配送网络体系公司化管理体制、运行机制中国一流、世界知名的物流企业 21. *中国邮政物流现状分析*邮政发展现代物流的总体思路1.以