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 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、

2012-02-05    4082    0
P42

 36 麦肯锡-联通组织结构设置

在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、

2009-02-07    26974    0
P15

 试点项目现状与发展

运用现代信息技术的能力得到普遍提高。 10. 4、目前试点中存在的主要薄弱环节(1)试点教学点: 监控力度、师资力量 (2)开放教育教学模式改革: 课程教学方式的改革 设施与资源的应用 实践教学 素质教育

2010-03-22    22490    0
P39

 信息化系统需求分析和可行性分析

3 开发中的条件、假定和限制建议的系统的运行寿命的最小值; 进行系统方案选择比较的时间; 经费、投资方面的来源和限制; 法律和政策方面的限制; 硬件、系统、运行环境和开发环境方面的条件和限制; 可利用的信息和资源;

2012-04-08    30129    0
P67

 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页

控中心管理处养护 中心财务总监常务副总2 3. 项目开发部人力资源部计划财务部证券投资部综合部营运管理部收费监控中心工程养护部目标:确保顺利 公司行政 总部预算 公共关系 档案管理 合同管理 KPI: 合同制度建设

2009-12-04    11205    0
P100

 民用建筑供暖通风与空气调节设计规范详解-

室外设计计算参数第5章 —— 供暖第6章 —— 通风第7章 —— 空气调节第8章 —— 冷源与热源第9章 —— 检测与监控第10章 —— 消声与隔振第11章 —— 绝热与防腐正文 十一章 7. 主 要 内 容附录A ——

2019-03-22    1875    0
P88

 乐百氏集团事业部改造方案

活力。 2、实现宏观战略管理与具体经营管理活动的分离,增强外部反应弹性和新产品开发、创新能力,提高运行效率和速度。 3、改善销售组织(主要是区域分公司)的职能和运作方式,推进深度分销和掌控终端战略。

2009-06-10    5368    0
P94

 ISO9001基础知识

企业推行ISO9000的 基本程序领导决策 准备工作 质量体系诊断 质量体系设计 文件编写和发布 体系运行和检查 第三方现场认证6http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 7

2010-08-01    8989    0
P54

 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告

重要的财务职能,是企业发展必不可少的保障 现代企业管理的一个重要特点是充分体现自我约束机制,靠外部监控约束是治标不治本 强化自我约束机制的一个重要方面是建立和发展内部审计 内部审计岗位的设置可以有几种方式:

2012-09-20    6650    0
P130

 培训资料

模式三项基本权利: 重大经营决策权 经营者选择权 收益分配权 四项管理: 战略管理 预算管理 运营监控 产权事务管理 不同行业、领域的多样化经营 盲目地向无关联行业发展是不适宜的 特殊的身份定位可转换的集团类型行使三大权利

2010-07-14    28414    0
P17

 考虑安全性与稳定性的微网能量管理ppt

、重要负荷、可控负荷、公共耦合点(Point of Common Coupling, PCC)以及监控与保护装置。 分布式发电分布式储能负荷与上游电网的连接微网 5. 综合能源系统 微网的概念可以延伸

2018-10-13    1933    0
P14

 计财处工作计划

,全方位进行财务公开,完善计划、统计、会计核算三者间运行管理体系,及时将统计资料以局域网形式向全公司发布,使公司领导对财务收支和经济运行做到实时监控,便于领导进行经营决策,同时增加公司财务管理和财务收

2010-06-17    30263    0
P21

 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告

一、平台管理:制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案;搭建人力资源 管理平台,组织、汇总、编制企业各项规章制度,调整及实施运行。 ※ 人力资源管理体系平台: ◆ 政策法规:认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针政策、法律法规,使

2011-11-21    20872    0
P21

 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告

一、平台管理:制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案;搭建人力资源 管理平台,组织、汇总、编制企业各项规章制度,调整及实施运行。 ※ 人力资源管理体系平台: ◆ 政策法规:认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针政策、法律法规,使

2009-07-09    16296    0
P70

 空气和废气监测PPT

能兼顾未来城市发展的需要; 5)为监测道路交通污染源或其他重要污染源对环境空气质量影响而设置的污染监控点,应设在可能对人体健康造成影响的污染物高浓度区域 23. (2)采样点的数目 应根据监测范围大小

2019-07-01    1315    0
P70

 空气和废气监测(2016)PPT

能兼顾未来城市发展的需要; 5)为监测道路交通污染源或其他重要污染源对环境空气质量影响而设置的污染监控点,应设在可能对人体健康造成影响的污染物高浓度区域 23. (2)采样点的数目 应根据监测范围大小

2019-04-26    1803    0
P17

 四标一体化管理体系

2、国际工程公司QOHSE体系如何策划?基本框架及结构? 3、本行业产品、服务特征是什么?服务过程的控制? 4、一体化管理体系的如何运行?你应做那些工作? 3. 建立一体化管理体系的意义和作用 第一章 4. 一、体系的作用和特征通过体系认识世界、通过体系

2012-02-04    3036    0
P32

 全国建筑市场监督管理信息系统建设与实施

求,综合利用信息网络资源,实现数据互联互通,信息资源共享和政府宏观管理、宏观决策的科学化,形成规范运行的建筑市场,促进建筑业的健康发展,为提高人民群众的生活水平做出贡献。同时,建立并完善建筑市场有关企

2010-01-17    3479    0
P74

 电信网管理与质量

和管理信息的一个综合管理系统,是电信主管部门管理电信网的支柱。 电信管理网把网络负荷管理、设备故障监控等各个独立的有关系统 综合到一块,将各种网络管理功能用一个公用的管理网来实现。 3. **TMN的

2009-12-20    9795    0
P69

 双重预防机制学习培训

理隐患、评估验收、建立台账、报告报送等。隐患排查治理具体环节包括:准备、排查、评估、记录、 告知、监控、治理、验收、通报,以及统计分析、报告报送、建档保存等。 7. 隐患排查治理,是安全生产的重要组成

2020-08-26    1506    0
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