世界500强企业管理表格(办公室)——第14章 企业车辆管理表格08.车辆保养修理记录表
8.车辆保养修理记录表 年 项 目 金额 保养前码表数 经手人(签章) 主管(签章) 月 日 合计 本月 费用 汽油金额 保养金额 修理金额 总计 本文档由香当网(https://www.xiangdang
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工业气体生产经营企业布局管理工作方案—工作方案 为切实加强我市工业气体生产经营的布局管理,进一步搞好安全生产工作,确保气体行业的健康有序安全发展,结合我市实际,特制订新一轮富阳市工业气体生产经营企业布局管理方案。
项目管理发展新阶段PRINCE2项目管理方法 1.PRINCE2的产生与发展 项目管理向来就是一个充满挑战的管理,管理人员必须在有限的人力、物力、财力、时间基础上,在变化多端以及风险频出的环境中,产出预期质量的项目结果。
在县城在建企业和渣土运输企业 座谈会上的讲话 (摘要) 我县渣土管理现状 一、施工单位管理责任缺乏。工程建设项目大多实行承包制,建设单位将施工任务发包给施工单位后,再由施工单位发包给渣土运输公司。施工
表9-1 项目奖金规划表 步骤 指标 预期 实际 奖励比例 奖金评定 项目里程碑的完成日期 里程碑一 里程碑二 里程碑三 …… 项目成本的节约程度(%)
员工奖惩月报表 受奖惩者 奖惩方式 奖惩原因 发表日期 姓名 部门 职位 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
新员工试用表 日期 人事资料 姓名 所属部门 职位 报到时间 年龄 毕业学校 专业 学历 甄选方式 [ ]公开招聘 [ ]推荐遴选 [ ]内部提升 工作经验
利润中心奖金分配表 单位: 营业所 年 月~ 年 月 明 细 金 额 备 注 本 季 净 利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 (1)弥补以前累计亏损 (2)本季可分配的净利
员工奖金合计表 部 门 职 别 姓 名 奖金计点 奖金额 利润奖金计点 利润奖金金额 奖金合计 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
员 工 满 意 度 调 查 表 填写日期: 年 月 日 为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表。
综合工作情况表 日期: 年 月 日 工作名称 工作所属部门 从事本工作之人数 工 作 项 目 ( 各 项 工 作 时 间 之 比 率 ) 比 率 具 备 条 件 1工具仪器: 8体力: 2机械设备:
员工离职工作交接表 填表日期: 姓名 部门 岗位 到职日 申请离职日 允许离职日 实际离职日 员工应按下列项目办理工作交接 经办 部门 应移交事项 接交/ 经办人签字 监交人签字 原 部 门 一、工作交接清单:
职员品行评定表 评定级别 NO 项目 负面评价 评 语 指 导 迟到缺席 5 4 3 2 1 缺欠干劲 5 4 3 2 1 错误太多 5 4 3 2 1 效率太低 5 4 3
员工培训报告表 年 月 日 培训名称 培训时间 培训方式 培训导师简介 培训反馈 受 训 心 得 培 训 建 议 主办单位意见 总经理
自我鉴定表 申报日期: 年 月 日 厂 姓 名 职称 部 门 处 科 室 部 入本企业日 期 年 月 日(年) 职位 学 历 出 生 年月日 年 月 日(年) 工资 元 现任主 要工作 现行工 作时间
普通员工服务成绩考核表 _________年度____月 部门: 姓名: 考核项目 得 分 处 理 能 力 理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 20 理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。
生产奖金核定表 月份 单位 制造编号 产品名称 生产数量 省料率 省料奖金 良品率 收成率奖金 效率 效率奖金 奖金合计 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
人事调动表 员工姓名: 原 任 部门: 调 任 部门: 职位: 职位: 工作内容: 工作内容: 工资级别: 工资级别: 调动生效日期: 年 月 日 调动原因
新员工甄选报告表 甄选职位 应聘人数 初试合格 面试合格 复试合格 需要名额 合格比率 初试 % 面试 % 录用 % 甄选结 果比较 说 明 预 定 实 际 具体条件 待遇 录用人员名单 本文档由香当网(https://www
面谈构成表 姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1. 工作兴趣 · 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作? · 你为什么想做这份工作?