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 企业人力资源管理格(招聘)——「录用」资料记录

聘用资料记录 Employment data form   聘用资料记录EMPLOYMENT DATA FORM   工作 Job 月 Month 月 Month 月 Month 预计情况 Est

2014-04-08    465    0
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 企业人力资源管理格(招聘)——「面试」评估

面试评估 Interview assessment form   面试评估 INTERVIEW ASSESSMENT FORM 部门Department: 科室Section: 姓名Name: 申请职位Position

2013-08-17    688    0
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 企业人力资源管理格(办公日常)——新员工甄选比较

新员工甄选比较 甄试职位 应征人数 初选合格 面试日期 月 日至 月 日 甄选 结果 姓 名 学历 年龄 工作经验 专业知识 态度仪 语言能力 面试人员意见 相关 合计 面试人员 签章   本文档由香当网(https://www

2012-10-27    483    0
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 企业人力资源管理格(招聘)——「面试」复试评价

复试评价 姓名 性别 年龄 应聘职位 日期 评价要素 评 价 等 级 用人部门意见(A) 人力资源部人事组意见(B) 总经理意见(C) 序号 项目 分数 1级 (差) (30%) 2级 (一般) (60%)

2014-08-13    735    0
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 企业人力资源管理格(办公日常)——件薪计算

 件薪计算 日期 批号 品 名 规 格 代号 工 程 名 称 工时 单价 FOB单价 数量 09 FOB总价 10 原料成本 预定工时 11 物料成本 预定工资 12 附加价值 核定件薪 13 估计利润

2013-09-25    407    0
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 薪资福利工具单——9-1项奖金规划

  9-1  项目奖金规划 步骤 指标 预期 实际 奖励比例 奖金评定 项目里程碑的完成日期 里程碑一       里程碑二       里程碑三       ……       项目成本的节约程度(%)

2013-10-15    621    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)计划阶段——2.42 项目采购计划明细

2.42 项目采购计划明细人 项目名称 项目经理 采购计划编号 提 需求 的 工作包 采购物品名称 规 格 型 号 单位 数 量 单项 金额 询价时间 订 货 时 间 签订合同时间 到 货 时

2014-11-16    455    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)计划阶段——2.31 项目培训计划

2.31 项目培训计划 项目名称 培训类型 用户培训 ( ) 项目成员培训( ) 计划制定人 负责部门 培训对象 培训目的 培训内容 开始时间 截止时间 备注 教材 教员情况 姓名 性别 授课内容

2015-05-15    513    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)计划阶段——2.38 单个风险应对计划

2.38 单个风险应对计划 文档编号 填人 填日期 项目名称 项目经理 风险编号 风险名称 风险提出人 提出日期 风险负责人 风险概率 风险影响值 风险期望值 风险等级 风 险 影 响 描 述

2012-11-09    561    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)计划阶段——2.15 成本类比估算

2.15 成本类比估算 项目名称 参照项 名称 项目阶段 早期 项目成本 相对 难度系数 相对 规模系数 通货膨胀率 新项目 的估计成本 项目说明 分析阶段 设计阶段 编程阶段 测试阶段 改进阶段

2012-04-05    502    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)计划阶段——2.10 工期类比估算

2.10 工期类比估算 文档编号 制人 制日期 项目名称 项目经理 类比项目名称 活动/阶段 类比项目所用工期 相对 难度系数 相对 规模系数 新项目工期估计 备注 总计 本文档由香当网(https://www

2012-06-05    666    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)计划阶段——2.23 面试记录

2.23 面试记录 姓 名 年 龄 可到岗时间 申请职位 单位/部门 打分标准:1. 不可接受, 2. 一般,3. 可接受, 4. 良好, 5. 优秀 摘 要 分 数 评 语 (可加附页说明) 人力资源部打分

2014-09-22    507    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)计划阶段——2.7软件需求调查

2.7软件需求调查 调查人 姓名 调查人 所在部门 调查人 职务 调查日期 建议软件名 称 该软件的使用者 部门 角色 主要任务 与软件运行有关的实体 实体名称 关系 软件工作平台与体系结构的要求

2014-01-02    633    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)计划阶段——2.24 项目成员审核

2.24 项目成员审核 项目名称 成员姓名 性别 年龄 学历 工作经历 相关项目经历 该项目最终完成情况 个人性格及爱好 主要技术特长 项目经理 审批意见 成员所在部门 审批意见 人力资源部门 意见

2012-11-20    534    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)计划阶段——2.22 项目人员需求申请

2.22 项目人员需求申请 项目名称 项目经理 所需人员的部门 需求人数 职位 希望到位日期 申请原因(请打“ √” ) 1.补 聘( ) 2.临 时( ) 3. 计划内( ) 4.计划外( ) 原因:

2014-06-03    564    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)计划阶段——2.46 供应商评估

2.46 供应商评估 供应商编号 供应商名称 地址 法人代 联系人 电话 传真 所供应设备 供应商简介: 调查者: 管理层素质: 调查者: 企业研发能力: 调查者: 产品的性能质量: 调查者: 行业内的地位:

2013-09-12    419    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)计划阶段——2.35 项目成员联络

2.35 项目成员联络 姓名 原所属 部门 职务/ 职称 电话 E-mail 办公 电话 家庭 电话 移动 电话 制人: 制日期: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2015-03-02    525    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)计划阶段——2.12 项目进度计划

2.12 项目进度计划 文档编号 制人 制日期 项目名称 项目经理 工作内容 负责人 计划开始 时间 计划完成 时间 计划工期 备 注 本文档由香当网(https://www.xiangdang

2015-09-08    480    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)计划阶段——2.32 项目文档分类

2.32 项目文档分类 文档类型 文件名称 编码规则 文档用途 项目管理 软件开发 软件测试 …… 制人: 制日期: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2012-01-01    646    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)计划阶段——2.34 项目信息接收责任明细

2.34 项目信息接收责任明细 信息 名称 接收部门 接收时间 接收人 接收方式 接收格式 提交人 制人: 制日期: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2014-09-03    557    0
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