香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 736338个资源

P2

 班组质量管理办法

班组质量管理办法 一、产品质量是企业的生命,搞好质量管理是企业一项极为重要的工作。班组质量管理是企业质量管理工作中的重要环节,搞好班组质量管理工作对提高产品质量具有很重要的意义。 二、班组要经常对班

2018-06-03    16964    0
P6

 班组建设创新管理

班组创新管理 班组是企业最基础的单元组合,是各项规章制度最基层的执行组织,是企业创造财富的源泉,也是企业管理水平和执行力的最终体现。班组建设的好坏,决定企业的安全生产,决定企业发展的兴衰成败。随着科

2013-07-18    11958    0
P2

 营业中心班组制度

关于来安县分公司营业中心班组执行制度的通知 为提升营业中心服务质量及各班组成员执行力,对目前工作纪律做一下要求: 1、      工作时间:每日7:15分做好所有准备工作开晨会.(台席要开启终端,发

2012-12-20    10707    0
P4

 班组管理协会章程

班组管理协会章程   第一章总则第一条为适应企业改革、发展的步伐,研究探索新形势下现代化、科学化班组管理和建设的思路,建立健全以人为本、民主自治的班组管理体系,构建班组长总结、学习、交流的平台,特成

2013-02-13    672    0
P4

 2017度班组工作总结

2017度班组工作总结 2017转瞬已过,在过去的一年里,班组紧紧围绕段、车间运输生产工作目标,抓住日常基础安全管理,完善各项管理制度,认真开展各类安全专项活动,以落实现场作业有效控制和做好各关键岗

2017-12-11    2261    0
P1

 电能班组统计报送程序

分配,白班将前一天统计结果报生产管理部、装备能源部。  第三种报送程序 3、一部、三部、变电将自己班组电量统计后,第二天白班由部门技术员汇总报至装备能源部,装备能源部按照《第一阶段电能统计表》将结果汇总并报至生产管理部。

2013-11-22    9149    0
P3

 班组年终述职报告

班组年终述职报告 尊敬的各位领导: 首先感谢上级各部门领导、同事们下这一年中对我们班组的支持和帮助,感谢各级领导对我们工作的肯定。在不平凡的2009年里,金融危机席卷全球。公司也遭遇了前所未有的困境

2011-08-13    13599    0
P2

 浅谈班组工分分配

    浅谈班组工分分配 工分分配是“分田到户”前农村的一种分配体制,现在运用在煤矿生产中一种普遍的计件工资分配的一种方法,一般有班组长计分,每月月底总结合计后分配到人,以工人工分的多少来计算工人工

2011-07-16    14246    0
P2

 生产班组长学习心得

生产班组长学习心得 经过这4天的学习,虽是在忙碌之中进行的,但我们也从中收获颇深,首先要感谢**对工作的那份热情,对南玉高速发动机生产一线无私的帮助与支持,在百忙之中抽出宝贵的休息时间为我们班组长传经

2013-06-16    11091    0
P4

 班组安全文化建设

班组安全文化建设 (氯碱鄢飞)班组长作为一个班组的领导者,特别是在化工企业的班组长,最重要的个人素质就是安全意识一定要强,必须时刻保持一颗清醒的头脑,把安全问题作为所有工作的头等大事,把班组其他成员

2021-11-09    908    0
P2

 事业部班组安全总结

                      班组安全总结   今年以来在事业部安全员的指导下,我们按照公司制定的安全指标,坚持.安全第一.预防为主.综合治理方针。遵循安全是基础,加强安全生产管理,严

2013-06-12    9914    0
P4

 做为生产班组长的职责

做为生产班组长的职责 1.编制生产计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制,根据总体计划安排生产任务。 2根据产能及生产进度完成情况,统筹管理本部门跟单,做好生产排期及调整。 3.不断开发外发服

2021-12-08    523    0
P2

 油漆班组承包合同

  油漆班组承包合同 发包方:_____________________________________(以下简称甲方) 承包方:______________________________________(以下简称乙方)

2014-06-08    8788    0
P5

 xx年公司班组工作总结

 xx年公司班组工作总结 撰写人:___________ 日 期:___________ xx年公司班组工作总结 今年,本班紧密围绕公司生产经营任务,精心组织日常生产,以保证装置操作安全平稳率为首要

2021-01-18    593    0
P6

 XXXXXXXX班组先进事迹

    ***先进班组事迹材料                         维修队         ***先进班组事迹材料 2010年维修队成立以来,***班在队领导的正确领导下,班长***与全

2019-04-10    1290    0
P2

 班组管理工作之我见

班组管理工作之我见 班组是参与企业生产活动的基本单位,是企业这一庞大整体中的细胞单元,是从事生产和日常管理的主要场所。做好班组管理工作,是企业一切工作的落脚点,对提高职工安全意识,增强职工主人翁责任

2017-03-04    3386    0
P3

 优秀班组汇报材料

优秀班组汇报材料 尊敬的领导: 公用工程一班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们对我公用工程一班组的支持和帮助,感谢各级领导对我班组工作的肯定。在公司、分厂各级领导的正确领导及全体公用工程班组人员

2017-10-15    4002    0
P5

 加强班组建设的思考

加强班组建设的思考 我局现管养1811.813公里专养公路, 其中国道393.244公里,省道564.477公里,县乡道路854.092公里.现有职工1288人,其中干部213人,养路工592人,下设12个基层单位,100余个班站。

2015-01-12    701    0
P2

 班组安全活动制度

班组安全活动制度   第一条 为使班组安全日活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全活动日制度化,特制定本制度。   第二条 各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动,

2012-09-26    828    0
P2

 怎样当好班组长心得

怎样当好班组长心得   班组长说大不大,可是要当好班组长还真不容易,自己当班组长这些年来, 深深感到,当好班组长的确是一门艺术。   首先,班组长要摆正自己的位置,明确自己的角色特点,班组长是劳心劳

2013-07-20    977    0
1 ... 14 15 16 17 18 ... 50