香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 17360个资源

P35

 《中国共产党纪律处分条例》解读ppt

、文化建设社会形势发生了很大变化 3. 一、《条例》颁布的历史背景 首先,党中央对加强党的纪律建设提出了一系列新的要求。 党的十五届六中全会对于加强改进党的作风建设,加强党的政治纪律组织人事纪律

2019-05-27    2855    0
P25

 建档立卡贫困户识别退出政策解读

经常有换洗衣服;农户家庭中有子女上学负担较重;农户家庭成员因患大病或长期慢性病,影响家庭成员正常生产生活;需要经常住院治疗或长期用药治疗,刚性支出较大;农户唯一住房是C、D级危房。三是整户识别进入。

2018-10-10    5585    0
P14

 第8讲 科学抽象科学思维方法

1. 第八讲 科学抽象科学思维方法科学抽象 科学思维的逻辑方法 2. 一、科学抽象概念:是对同类事物共同本质或者客观世界一般关系进行概括的认知过程思维过程。科学抽象的成果为科学概念、科学符号、思想模型等。

2020-08-14    1123    0
P6

 服饰礼仪公务宴请

1. 第三节 服饰礼仪公务宴请 吉林航校—刘玉艳一、服饰礼仪 二、宴请礼仪 2. 一、服饰礼仪(一)服饰是一种社会符号 社会风尚决定了服饰的样式,而服饰又是社会风尚在每一个人身上的直接体现。服

2012-09-14    15393    0
P18

 君创业—并购重组的基本思路与策略

博士 君创业研究咨询集团 董事长 2. 目录并购重组类型的二大分野 金融性并购的特点案例 经营性并购的特点案例 并购重组的灵魂 对资产管理公司的启示 并购重组操作的成功要点 经验与启示:君创业数十宗公司并购案例

2011-01-24    18902    0
P31

 慧聪-三鹿乳业品牌发展传播策略建议

1. 三鹿乳业 品牌发展传播策略建议 Prepared for : 石家庄三鹿集团有限公司 Prepared by: 北京市慧聪广告有限公司 Date: XXXX年12月9日1 2. 内容目录市场概况

2010-10-20    8668    0
P21

 党员条件发展党员的工作程序及要求

1. 党员条件发展党员的工作 程序及要求 2. 目的: 通过学习,使同志们掌握党员义务权利的内容,熟悉和了解发展党员的程序及履行的手续,为早日加入党组织并成为合格党员奠定良好基础。 内容: 一、共产党员条件

2020-05-06    2611    0
P26

 【咨询报告】新华信-联合基因科技(集团)-绩效考评员工能力发展项目建议书26页

联合基因科技(集团)有限公司 绩效考评员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2003年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5

2012-09-24    4802    0
P94

 【实例】神州数码《职位绩效管理》94页

二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师      职责范围工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果 责任范围 独立负责/ 与人合作/ 协助

2010-12-10    26299    0
P27

 战略制定-形势分析经营战略

1. 战略制定:形势分析经营战略 1、形势(SWOT)分析 2、评价使命目标 3、用TOWS矩阵生成战略方案 4、经营战略 2. 1、形势(SWOT)分析战略制定指制定战略规划或长期规划,涉及公司

2009-10-06    9680    0
P23

 弘扬传统家风 倡导廉洁为本ppt

“家庭的前途命运同国家和民族的前途命运紧密相连”,不论时代发生多大变化,不论生活格局发生多大变化,我们都要重视家庭建设。前言 3. 家风是什么1党员干部必须重视家风建设2党员干部如何建立勤廉家风3 4

2019-05-28    4343    2
P33

 广告学原理广告创作技巧

1. 广告学原理广告创作技巧北京广播学院广告广告学院 何 辉 2004/4 2. 导言1、广告定义的内涵 2、看广告的角度 3. 一、广告在营销中的角色广告不是救世主。 4P:产品 价格 渠道 促销

2009-04-02    21520    0
P44

 薪酬理念体系设计及管理

奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新……………(略) 7. 薪酬管理的新趋势更强调外部竞争内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 宽带结构 强调总体薪酬概念 长期激励占全部薪酬的比例奖金福利基本工资传统现状未来

2009-09-06    7178    0
P24

 麦肯锡 中国电信 计费帐务管理流程手册.

何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. *计费及帐务管理流程手册目录1.总则  1.1新流程的特点设计原则  1.2计费及帐务管理流程总览  1.3计费及帐务管理流程优化举措概要  1.4计费中心组织结构

2009-07-06    23848    0
P51

 销售模式管理基础管理

1. 销售模式管理 基础管理二OO二年十月1 2. 销售模式的管理销售基础管理工作前言2 3. 销售管理的涵盖面极广,按不同的划分标准有许多领域值得探讨。 本篇针对其中的销售模式进行展开,并对销售基础管理工作的内容作一介绍。

2012-08-06    12925    0
P62

 3G技术与规划高级培训班-3G业务终端

1. 3G技术与规划高级培训班 教材之二 3G业务终端 2004年3月 深圳 2. 演讲人介绍朱春梅 项目经理 研发中心 产品开发研究室 13601352269 Zhuchunmei@chinamobile

2012-01-06    7718    0
P29

 营销战略制定营销计划

1. 如何制定市场营销战略市场营销计划 2. 第一节 制定市场营销战略 3. 一、了解企业任务 本企业的业务是什么?最高领导层明确规定适当的任务,并向全体工作人员讲清楚,可以提高士气,调动全体工作人员的积极性。

2009-06-04    16951    0
P23

 静电场中的导体电介质ppt

----+++-+E′ E=0------++++++—导体内电场强度—感应电荷电场强度—外电场强度静电平衡: 导体内部表面没有电荷的宏观定向运动。 4. ++ ++++导体是等势体二 导体静电平衡条件(1)导体内部任何一点处的电场强度为零;

2019-05-09    1370    0
P28

 【咨询报告】君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页

1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2

2010-03-07    25259    0
P17

 13.“精彩极了”“糟糕透了”ppt

1. 巴德•舒尔伯格13.“精彩极了”“糟糕透了” 2. 1.感悟作者对父母评价的理解,体会这两种评价对作者产生的深远影响。 2.理解课文内容,体会父母两种不同评价里的爱。学习目标 3. 腼腆 誊写

2019-03-08    1258    0
1 ... 31 32 33 34 35 ... 50