价值战略与企业核心能力塑造
1. 价值战略与企业核心能力塑造 2. 第 一 部 分 三普利价值战略的新思维 3. 我们做错了什么□武广：上帝是假的吗？ □巨人：请人民作证什么？ □三株：理念为什么不起作用？ □赢海威：在大雾中领跑
2011-12-17
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P117 P28 当前宏观经济中的几个热点问题
1. 当前中国宏观经济中的 几个热点问题 XX 教授 2. 一、宏观经济的总体态势：1、农业特别是粮食生产出现重要转机。 2、固定资产投资增长过快的势头得到初步遏制。 3、货币信贷增势减缓。 4、国民
2011-12-22
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P20 【课件】上海财经大学-业绩计量指标的选择-20页
业绩计量专题研究业绩计量指标的选择 激励工具---报酬的设计 相关问题的研究 上海财经大学会计学院 潘飞 2001年12月 2. (本页无文本内容) 3. ROI计算及指标分解 一、指标计算： S公司：ROI=24万/100万=24%
2010-09-08
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P13 【课件】雇佣弹性化时代的劳动关系与劳工权益保障-以电信通讯企业劳务工为例
1. 雇佣弹性化时代的劳动关系 与劳工权益保障 ——以电信通讯企业劳务工为例 中国劳动关系学院劳动关系和工会学系 乔 健 2. 一、人力资源管理的战略转移 3. 弹性雇佣的概念90年代中期以来，劳动
2012-04-24
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P150 企业发展战略与核心竞争力-张利-195页
1. 企业发展战略与核心竞争力 主讲：张利 2. 学习方法与信息吸收 听 5% 听和读 20% 演示 30% 讨论 50% 互动 70% 教给他人 90% 3. 问题的提出企业为什么可以生存？ 企业为什么可以发展？
2011-01-03
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P44 Unilever HPC重点客户有关流程
ProcessUnilever HPC重点客户有关流程 议 程 / Agenda 2. Unilever HPC重点客户 组织架构 3. Unilever HPC重点客户 客户队伍表 4. Roles &
2009-09-16
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P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价
中国家电企业的营销渠道 模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。
2009-02-06
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P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价(1)
中国家电企业的营销渠道 模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。
2009-04-25
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P50 健力宝的核心产品和市场分析方案
B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2010-10-03
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P25 P34 【课件】加拿大Focus咨询机构为香港地铁做的绩效咨询前期培训 32页
1. Cost and Performance Management: Creating Value with Measures Presented by Focused Management Inc.Facilitating Performance Improvement Through Better Use Of Information And The Ap
2011-06-13
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P52 波士顿为某电信企业制作：战略咨询报告完整版report2--p52
1. CONTENTKey strategic principles Regulatory overview Market overview Competition overview Business models Next steps 2. AGENDABusiness Models Domestic and i
2011-02-19
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P143 波士顿为某电信企业制作：战略咨询报告完整版report1--p143
1. CHINA NETCOM BUSINESS PLAN UPDATEDecember 14, 1999 - Beijing2. TODAY’S OBJECTIVESReview the overall analysis of regulation, competition, and market development
2012-11-22
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P45 关于21世纪教师核心素养的几点思考ppt
1. 关于21世纪教师核心素养的几点思考 2. 引言：未来已来，将至已至3R—>4C 盒马鲜生 人工智能 数字化学习 为未知而学，为未来而教 3. SIRI炒菜机器人欢迎来到人工智能时代 4. AlphaGo
2019-06-12
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P59 【课件】前程无忧：林俊杰博士 平衡计分卡导向战略管理工作坊-59页
内部业务流程 学习和创新 战略性成功因素 S.S.F主要表现指标 KP.I.目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊 BSC Oriented Strategic
2009-10-21
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.
2011-09-06
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P17 考虑安全性与稳定性的微网能量管理ppt
1. 考虑安全性与稳定性的 微网能量管理 2. Contents目录010203微网相关及能量管理考虑微网安全性与稳定性的必要性考虑安全性与稳定性的微网模型及优化目标 3. 01微网相关及能量管理 4
2018-10-13
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P10 【方法】bsc运用之 四大维度之KPI指标树-10页
净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入总资产周转率控制合理的财务结构总成本费用率财务方面财务方面1.11.21.31.1.11.1.21 2. 主营业务销售收入天线产品的销售收入来自新渠道的销售收入来自新渠道的销售收入贡献率来
2010-07-16
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P10 BSC模板： 四大维度之KPI指标树-10页
净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入总资产周转率控制合理的财务结构总成本费用率财务方面财务方面1.11.21.31.1.11.1.21 2. 主营业务销售收入天线产品的销售收入来自新渠道的销售收入来自新渠道的销售收入贡献率来
2012-04-11
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P27 来店管理成功的重点
1. 一、来店管理成功的重点 吸引顾客的策略——招揽更多客人上门——创 造招揽来店客数 整理店面环境与气氛——创造感受良好的店面— 提高成交率 待客技巧——有效的销售技巧——促进成交来店户数×有望客户留存比率（%）×成交率（%）成交台数=
2010-02-15
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