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 防范岗位风险远离职务犯罪ppt

受贿论处。” 受贿罪 16. 普通受贿罪必须在非法收受他人财物的同时,为他人谋取利益。至于索贿,不要求为他人谋取利益,但为他人谋取的利益是否正当,为他人谋取的利益是否有实现,不影响受贿罪的认定。权钱交

2019-06-10    2134    0
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 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页

..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定……… …………..(78)目 录 3. 第2节

2010-06-07    3812    0
P150

 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页

..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定……… …………..(78)目 录 3. 第2节

2012-07-25    20111    0
P150

 以KPI为核心的绩效管理-2

..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定……… …………..(78)目 录 3. 第2节

2009-03-06    3862    0
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 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT

部门职责从那里来?思考一个问题:部门职责从哪里来? 5. 部门职责从那里来?部门职责职位级KRA/KPI绩效考核职位分析薪酬体系外部市场分析组织结构公司级KRA/KPI部门级KRA/KPI职位价值评估业务流程 6

2019-05-17    2511    0
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 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116

愿景、宗旨) 制度层讲解与员工最直接相关的制度,发放《工作规则》 物质层讲解公司的标识的含义及使用要求 产品知识培训 讲解公司的产品款号编码规则 介绍产品分类及特点 导师入门培训 介绍本部门的职能和运

2010-06-12    10258    0
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 某地产事业部项目建议书

业务经营思路的影响,不利于地产业务快速稳步的发展。 房地产行业的发展,以及广州地产市场的激烈竞争,要求地产从业者的必须具有开速的决策机制和快速应变能力。 地产事业部经过1年多的发展,通过多次的项目开发

2011-12-14    15285    0
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 绩效管理与绩效指标的制定

不力) 绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来(平均化) 绩效管理系统过于复杂,管理成本很高(过分精准化) 绩效管理工作主要由人力资源部门负责,其余部门参与性差(支持效能低) 根据绩效考核结果所实施的管理行为激励效果很差(形式化)

2011-05-22    23463    0
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 企业员工培训实战教成讲义2

哈尔滨权威经典课程 人力资源管理MBA实战速训班   北京名师与工大教授主讲:管理技巧、员工招聘、绩效考核、销售训练、行政管理、薪资设计、领导沟通等实战课程。 3日内报名赠《北大讲义》与《企业培训师课程》

2011-05-06    13139    0
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 计划与目标的管理

第二,目标要保证质与量的有机结合,尽可能量化企业目标,确保目标考核的准确性。    第三,目标期限要适中。    第四,目标数量要适中。    (2)目标分解。是把企业的总目标分解成各部门的分目标、个人目标,使企业所有员工都乐

2012-03-04    10939    0
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 2018-2019年营销销售计划工作计划PPT

+玻璃行业的黄金时期。陶瓷(纳米合金瓷)也会是未来之趋势,由于5G对于手机电线的要求高,布局多,对手机信号的通透性要求更高,逼迫行业材料商技术创新升级。01 宏观经济宏观经济持续平稳,基本面较好。02

2019-04-23    2726    0
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 日立环球存储科技(深圳)有限公司新员工入职培训讲义-69页

4 客户与骄人业绩 之 精密清洗 日立环球存储科技(深圳)有限公司 硬盘碟片包装盒的清洗服务 产品要求 ----LPC小于0.5个/mm²(0.5µm), ----离子含量小于0.04µg/cm² 21

2010-10-12    4503    0
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 暗房技术PPT

正像。在所有的银被漂去并经定影之后,留下的就是具有染料正像的彩色幻灯片。 4. 片     接下去的制作步骤是相,或者是更为普遍的作法 放大。已有画面的胶片装在称为放大机的立式投映机中,放大镜

2020-05-12    1258    0
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 全国爱眼日健康教育讲座PPT课件

活动,同时宣传爱眼日的意义。1996年,国家卫生部、国家教育部、团中央、中国残联等12个部委联合发出通知,将爱眼日活动列为国家节日之一,并重新确定每年6月6日为“全国爱眼日”。 2016年6月6日是第

2019-06-27    2763    0
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 中国移动全面预算管理整体框架设计思路

和管理层绩效考核(目标考核)全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴,将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致规划业务 计划预算 编制跟踪 分析 报告绩效 考核预测沟通协调目标

2009-11-04    11736    0
P60

 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(ppt 60)

操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步

2010-08-01    6785    0
P60

 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册

——————————————— 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步

2011-02-11    24227    0
P60

 KPI绩效管理体系及薪酬分配

操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步

2009-07-12    27616    0
P23

 第一章赢得竞争优势

根据部门主管提供的信息写出工作说明说明工作对人员的要求,为人力资源部门的选聘测试提供依据 面试应聘人员并作出录用决策了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划运用公司的评估表格对员工进行绩效考核 绩效考核面谈汇总并协调各部门的人力资源计划

2010-01-24    19640    0
P72

 【课件】绩效管理体系设计-72页

结合公司战略重点,选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 针对受约人工作性质,设定工作目标考核难以量化的关键工作领域,作为关键业绩指标的补充

2009-05-18    13489    0
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