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讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门/处的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司/部门工作目标相联系的？ * 完成这些任务的困难和挑战是什么？ 2.将部门/处的目标分解为个人的工作目标

案例讨论问题： 1、导师对“作者”的评价标准是什么？你是否同意导师对“作者”和其他同事的评价结果？为什么？ 2、什么叫绩效？对于管理者而言，他的绩效又是什么？ 3、公司有些主管对员工的考核主要采用“排

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！ 他绝对是历史性的，中国经济这么强大了。中国社会这么强大了，他肯定伴随着中国文化和价值观的输出。怎么输出？ 所以你从这个层面一想的时候，你就知道我们做这个新国学的意义了。他远远不是简单的把国学拿来复兴，他肯定是在一个全新的环境下去探索。

职等方式逃避追随，依赖，爱戴性质强制性地影响自然地影响 13. 权力＋影响力学会使用权力 先技巧，后技术 建立影响力 无影响力，就没有领导力，更没有有效地领导和管理 慎用权力 权力与影响力呈反比影响力使用权力的频率

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1. 3步告诉你，我是如何做PPT的——秋记PPT制作步骤/流程总结前期准备整体把握细节出彩秋记PPT三步曲之二 2. 写在前面的话首先，这里提的ＰＰＴ制作是在整理好了文字材料的基础上，用来演讲或是做报告，不涉及全图型ＰＰＴ。

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拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧 客户跟踪技巧 业务促成技巧与售后服务 售后服务 个人潜能 3. *销售定义的探讨请问各位：作为一个销售人员，您认为公司要求你们做什么？ 向客户展示我们产品的好处

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园家国际ISO9002标准的物业管理，呵护您生活的每一天；2002.4.23BIRTHIDEA博思堂 4. 二、我们的市场地位如何？[ 判断 ] 宝安公园家从市场竞争优势来看，天时、地利、人和三点合一，已经完全具备青山地产 领袖品牌地位；

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第一个角度：交易价格有三个重要的观点 1、薪酬本质上是一种交易价格 西蒙《管理行为》：决策与执行； 组织理性，个人理性和有限理性 怎么在有限理性的前提下做出好的决策？ 改变心理结构 员工认同感 计划和监督 培训 权威链 价值交换 2

---回报率最高的投资 张晓彤 Gracezhangxiaotong@163.com 2. 权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。 ---孟子 3. 提高竞争优势的人力资源管理实践 4. 为什么员工表现不尽人意？？？？

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