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一、行政事业单位内部控制架构（一）定义：内部控制规范—是指单位为实现经济活动控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控，对经济活动的表达准确真实的一整套制度和程序。 （二）内部控制与各项管理制度的关系：各项

代画像、为时代立传、为时代明德。一切成就都归功于人民，一切荣耀都归属于人民。要战胜前进道路上的种种风险挑战，顺利实现中共十九大描绘的宏伟蓝图，必须紧紧依靠人民，汇集和激发近14亿人民的磅礴力量。文学艺

华人民共和国的国家记忆里，不会被忘记。 6. 2020政府工作报告 当前和今后一个时期，我国发展的风险挑战前所未有，但我们有独特的政治和制度优势，雄厚经济基础，巨大市场潜力，亿万人民勤劳智慧，只要直面

验区启动建设。货物进出口总额超过30万亿元，实际使用外资1383亿美元、稳居发展中国家首位。防范化解重大风险，宏观杠杆率趋于稳定，金融运行总体平稳。精准脱贫有力推进，农村贫困人口减少1386万，易地扶

作用； 通过介绍安达信预算管理的理念与模型，使国泰君安管理人员更好地理解预算与公司战略、绩效管理、风险控制、成本管理之间的关系； 通过介绍安达信预算管理的全球最佳实践，帮助国泰君安管理人员了解国外先进证券金融企业实行预算管理的相关经验；

额超过30万亿元，实际使用外资1383亿美元、稳居发展中国家首位。 e.三大攻坚战开局良好。防范化解重大风险，宏观杠杆率趋于稳定，金融运行总体平稳。精准脱贫有力推进。污染防治得到加强，细颗粒物（PM2

102011年“安全责任，重在落实" 182019年“防风险 除隐患 遏事故”172018年“生命至上，安全发展”072008年“治理隐患，防范事故" 062007年“综合治理，保障平安" 052006年“安全发展，国泰民安"

o)-保持环境卫生4清洁(Seikeetsu)-注意个人卫生5素养(Shit-suke)-提高公众防范意识6安全（Safety）-平安健康度过疫情防疫6S管理 8. 查 思想查 体温查 防护查 行踪查

资源导向型投资 市场导向型投资 海外直接投资 成本节约型投资 研究开发型投资 长期资本流动 发挥潜力型投资 防范风险型投资 海外间接投资 股票、债券 政府间借贷 资本流动 国际借贷 国际金融机构贷款 国际商业银行贷款

着力构建城市轨道交通工程双重预防机制。总结城市轨道交通工程安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制试点经验，制定管理办法。落实城市轨道交通工程关键节点施工前安全核查制度，强化盾构施工安全风险防控。开展城市轨道交通工程安全标准化管理技术研究。

预算为企业明确了奋斗目标 预算为企业提供了各项控制指标的标准 预算为企业建立了权责利相结合的机制 预算为企业防范经营和财务风险提供保障 巨人集团由于缺乏有效预算,导致企业失败 预算为企业提高经济效益创造了有效途径7

目咨询专家，中瑞国际投资管理公司首席风险顾问，国务院重大自然灾害灾害联合调研办公室协调员，北京奥运智能交通管理咨询专家，JPR International 资深风险管理咨询顾问，UID国际集团文化教育

的却是相同的战略逻辑。 本节将讨论： 纵向一体化的含义与形式 交易成本理论简介 纵向一体化的收益与风险 成功的纵向一体化 4. 案例：日本与瑞士的手表业瑞士手表在起步阶段走的是“家族式”和“作坊式”的

成本为王 技术创新 地方电力上市公司经营风险将加大 电力资产托管经营 地方电力公司横向联合 多种经营从安置型、福利型进入产业化发展 主业转型  结构变化发电环节引入竞争机制 国有资产存量的重组和增量的注入

需求仍有500—700亿斤缺口 固定资产投资规模仍然偏大，物价上涨面临较大压力 金融体制改革滞后，风险增加 8. 二、关于物价问题 ：通货膨胀危险国际因素国内因素由某些领域投资过热引起的货币供应量过多。

（五十八）加强经费管理。坚持依法理财，严格执行国家财政资金管理法律制度和财经纪律。建立科学化、精细化预算管理机制，科学编制预算，提高预算执行效率。设立高等教育拨款咨询委员会，增强经费分配的科学性。加强学校财务会

急管理情况职业健康情况设备设施治理情况安全生产投入情况制度章程建设情况安全培训教育情况作业安全情况风险管控与隐患排查治理情况安全是企业发展的根基 5. （2017晋普丽1号）文重新调整了安委会人员组织

很少计较个人得失； 以公司利益为重； 具有较强归属感、责任感； 具有良好的合作精神破除陈旧观念，引进新的经营理念、机制和先进技术：创办合资企业改制上市，建立现代企业制度：把握机会,成功改制上市 全方位改革、改组，解决

静脉输液的安全管理 2. 静脉输液风险与利益共存 静脉输液是临床上常见的基础护理操作,也是病人进行治疗的重要手段,具有给药迅速、起效快等优点，但也具有风险较大、安全隐患较多的缺点。如不加强风险管理，会给病人造成不

负责向各分公司、经营部，提供销售支持服务 负责品牌推广，产销衔接，产品策划服务中心大区监控中心分公司区域决策中心经营部执行中心控制财务风险，市场秩序 负责对下属各单位进行业务检查负责对本区域的预算内的营销工作进行决策 负责对分公司和各经营部的内部管理，并进行业务指导