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 东方创业管理咨询

组织结构和关键管理流程 19 B3. 下属控股/参股企业的管理和控制模式 44 C. 关键业务流程评估 53 D. 激励机制现状评估 62 E. 未来组织结构设计中需要解决的关键问题 81 3. SHA-4309-05496-12-32-x

2011-04-05    29936    0
P110

 管理人员财务必备

ROA, 股东权益回报率 ROE, 资产流动速率 Assets Turn Over Ratio B. 风险指数分析 Risk Analysis 流动比率 Current Ratio, 负债/权益比率 Debt

2010-05-03    17324    0
P110

 财务培训

ROA, 股东权益回报率 ROE, 资产流动速率 Assets Turn Over Ratio B. 风险指数分析 Risk Analysis 流动比率 Current Ratio, 负债/权益比率 Debt

2010-01-24    28559    0
P49

 帕金森病PPT

一. 概述/简介 二. 病因和病理 三. 发病机制 四 . 临床表现 五. 诊断 六. 治疗 4. 一. 概述/简介 二. 病因和病理 三. 发病机制 四 . 临床表现 五. 诊断 六. 治疗 5.

2019-06-25    1491    0
P25

 倡导诚信正直的企业文化

尊重的环境中共同成长。营造健康氛围诚信正直有助于降低企业因欺诈、腐败等行为而面临的法律风险和声誉风险。降低企业风险诚信正直是企业文化的基石 9. 促进企业合作诚信正直有助于企业与合作伙伴建立长期、稳定

2024-02-02    780    0
P26

 管理提升

有力的运作机制;其二,不能有效实施公司的战略规划,实现公司的可持续发展;其三,有碍企业良好形象的建立,不利于寻求外部资源整合和引进战略合作伙伴,使得企业发展缺少足够的活力;其四,使企业抗风险能力趋弱,

2009-08-14    16373    0
P55

 安全管理工作总结PPT

2014年安全管理情况2015年安全管理计划0102主要包括:工程进展情况、安全保证体系、安全教育培训、平安工地建设、安全风险评估、隧道施工安全九条规定落实情况、安全隐患排查及治理、安全交底、应急救援、环境保护、安全经费、宣

2019-05-16    5309    0
P41

 IPO定价折扣与市场反应3

IPO定价水平合理性传统评价平衡发行公司(现有股东)最高发行价要求与IPO投资者(新股东)获得补偿其IPO投资风险的合理收益 定价合理性和上市后市场表现理想评价的国际惯例 1. (P1-P0)/P0 < 5%, IPO定价偏高;

2009-06-10    23410    0
P20

 项目人力资源管理

XXX研究中心 2. 项目管理知识体系集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理采购管理人力管理沟通管理风险管理知识体系项目管理启动计划实施控制收尾阶段 3. 规律性非规律性强调共性强调个性管理学的学科定位

2012-08-08    15310    0
P37

 中关村产权交易所改制方案

资金供给明显不足是制约中关村发展的表象原因。 金融体制创新滞后,导致资本流动性差,缺少资本进出渠道、缺乏资本与产权的交易市场和相应机制是制约中关村发展的深层原因。 中关村急需一个信息畅通,管理规范,公正透明,交易便捷,成本低廉的产权

2011-10-09    9492    0
P41

 深度解读中国首部反恐法ppt

国家主席习近平签署第36号主席令予以公布。 法律自2016年1月1日起施行。 11. 共十章、97条 对恐怖活动组织和人员的认定、安全防范、情报信息、调查、应对处置、国际合作、保障措施、法律责任等方面进行了规定 其中有10个方面,值得特别关注

2018-12-17    2765    0
P34

 远卓KPI案例

2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革,实现经营目标稳步增长,成功降低经营风险,提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标,对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长

2009-09-06    7763    0
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 集团企业战略财务管理研究

企业财务管理面临的挑战 5. 集团组建的主体错位 集团规模追求大而全 集团企业治理机制不健全 集团决策的责权利制衡机制存在严重缺陷 激励计划未能有效跟进2、集团企业治理结构欠规范集团企业财务管理面临的挑战

2011-08-07    6001    0
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 格雷亨德公司的战略管理信息系统

四、公司信息系统的剖析 4,系统失败原因分析(2)管理问题分析 公司未制定周密的信息系统实施计划 公司没有有力的协调机制 对开发过程中的监控不够 33. 四、公司信息系统的剖析 4,系统失败原因分析(3)组织问题分析

2012-08-17    13714    0
P34

 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页

2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革,实现经营目标稳步增长,成功降低经营风险,提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标,对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长

2012-08-17    8894    0
P34

 远卓KPI考评体系设计案例

2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革,实现经营目标稳步增长,成功降低经营风险,提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标,对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长

2009-05-14    20821    0
P34

 远卓咨询做的KPI方案

2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革,实现经营目标稳步增长,成功降低经营风险,提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标,对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长

2012-12-26    11689    0
P41

 平安潜质人才选拔与培养-胜任素质部分

成本效益分析4. 订立挑战性目标3. 改进工作成绩2. 订立改善标准1. 表达改善愿望6. 估算风险,敢于投入 24. 胜任素质各层级的行为表现——结果导向表现出把工作做好的愿望。想把工作做好或做对。

2010-03-05    4368    0
P36

 组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响

高比例的人员频繁流动,使企业的技术创新不能有效持续; 创新风险高而企业缺乏有竞争力的创新结果,导致许多企业以一般贸易业务维持企业运转。 面对动荡激烈的环境变化和不确定性的竞争关系,能否通过完善内部激励机制和控制方式有效的技术创新以营

2012-09-03    13683    0
P20

 255组织变革中的HR战略

建立符合社会主义市场经济要求的国有企业领导人员选拔任用和激励约束机制; 加快国有经济布局和结构的战略性调整; 形成有效的国有企业监督约束机制; 加强和改进国有企业党的建设和精神文明建设 企业领导人员管理

2010-08-08    12445    0
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