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项目管理培训的主要内容项目管理概念 项目管理的环境和过程 项目整体管理 项目管理的八大要素 范围、时间、成本、质量 人资、沟通、风险、采购 项目管理的四大过程 启动、计划、实施与控制、收尾 7. 一、项目管理的概念 8. 什么是项目？什么是项目？

，法律、法规、规章等。 企业主要负责人和安全生产管理人员在界定事故风险和事故隐患时，如何正确适用法律法规就尤为至关重要； 否则，就存在界定判断错误的风险。 3. 第2条第1款 在中华人民共和国领域内从事生产经营

缺乏详细的客户需求说明书以及客户对需求说明的确认 缺乏根据成本预算制定项目报价的制度 缺乏有效规范的系统分析 缺乏系统的客户反馈和跟踪的机制 缺乏以项目为单位的成本管理 缺乏有效的项目质量控制和评估的体系 缺乏有效的项目进度控制体系 缺乏明确的项目管理职责规范

二、设计FMEA表填写说明 (一) 失效的定义 (二) 严重度、难检度与发现率的制定 (三) 如何制定风险指标RPN 三、制程FMEA表填写说明 四、如何有效施行FMEA 五、如何成功的导入FMEA 六、如何应用FMEA与QFD及管制计划

案例：IBM公司的战略管理体制IBM是一个以制造和销售大型电子计算机为主的公司。 70年代后期，阿姆达尔公司与出资金充足的日本计算机制造商富士通联合起来，推出新产口470v/7同IBM抗衡。与此同时，日立、三菱、日本电气等制造电子计

对信息比较灵敏 有领导、领导者的 激励机制较强 权威，便于各环节 之间的协调 交易成本 官僚作风 费用 代理成本 逆向选择 市场交易优 势成本企业管理 14. 市场交易关系背后的激励机制 每个企业都有一架原动力装置，企业数

时局发展与企划工作的提出经过全员努力，我们较为平稳地渡过了旺季以来此起彼伏的价格战、促销战，虽然风险犹在，但增大了实现全年目标的可能性 作为公司2001年总结与2002年度的基础工作，八月份志高经销商大会的筹备工作已提上议事日程

揭示了经济增长过程中城市化和大城市化的规律 揭示了城市区域差异先扩大后缩小的客观必然性 揭示了城市发展的生长机制（主导产业） 揭示了城市合理规模与城市经济效益之间的内在联系 揭示了城市空间结构与经济运行的关系 ……

应用于业务管理、经营、风险管理政策信息监管部门（如：人民银行、外汇管理局、证监会、银监会等）政策，应用于市场分析，业务管理、市场风险控制银行信息银行经营管理框架结构、流程、应用于业务管理、营销、风险管理专业知识国别情况(政策、

应用于业务管理、经营、风险管理政策信息监管部门（如：人民银行、外汇管理局、证监会、银监会等）政策，应用于市场分析，业务管理、市场风险控制银行信息银行经营管理框架结构、流程、应用于业务管理、营销、风险管理专业知识国别情况(政策、

手能做些什么及正在作什么将来的目标 ※我们的目标和竞争对手相比如何 ※未来目标的重点在哪里 ※对待风险的态度现行战略 ※目前的竞争策略和模式 ※如果竞争结构发生变化 目前的战略能够适应吗？竞争对手反击战略

看问题的方法股东顾客员工财务 指标顾客 指标学习 成长 指标 过程 指标7 8. 医院的现状上级看医院不挣钱管理漏洞风险大！8 9. 医院的现状顾客看医院9 10. 医院的现状内部员工看医院 工作 工作压力大 工作成就少

流动性高、风险低、交易期限短的金融工具上。（一）影响流动性证券收益率的因素1违约风险 是指债务人不按合同要求支付本金和利息的风险。 国库券通常被认为是无违约风险的证券，其他证券的违约风险根据其与国

一定的汇率敞口风险。 2004年1月9日一客户进口欧洲榉木的信用证项下付汇，向我行提出建行的欧元的售汇价高于中行20点，就是上述原因所致。换个角度说，中行较建行承受了较多的汇率波动风险。 13. 对欧

1. 第九章 市场失灵与企业经营管理现代市场经济发展的事实已经充分证明，市场机制这只“看不见的手”远不是万能的，经常会出现运转失灵的问题。现代微观经济学对市场失灵问题进行了许多研究，并分析了通过政府干预解决市场失灵问题的可能性。

讨论会2 完成报告 第二阶段：系统设计 公司总部职能 总部组织设计 子公司监控系统 业绩评估和激励机制 第三阶段：实施计划制定 向管理层汇报 第四阶段：实施 (不包括在本项目范围内)123456789

讨论会2 完成报告 第二阶段：系统设计 公司总部职能 总部组织设计 子公司监控系统 业绩评估和激励机制 第三阶段：实施计划制定 向管理层汇报 第四阶段：实施 (不包括在本项目范围内)123456789

22. 1.非手术治疗药物治疗适用于早期病情较轻或晚期不能手术或术后复发者，药物治疗腹膜后纤维化的机制尚不明确，认为可能是通过抑制炎症反应达到抑制纤维组织增生的目的。 23. （1）糖皮质激素：糖皮质

部门职能及关键岗位和管理流程的设计 综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤 建议实施时间表 综合审议意见提出修改后的方案 完成收尾分析工作

支持票据项目收益票据资产证券化售后回租杠杆收购融资小额贷款民间借贷保理信用证福费廷商业信用天使投资风险资本私募股权投资国内上市境外上市 4. 一、债务性融资方式 5. 债务性融资方式——银行贷款银行贷