战略制定-形势分析和经营战略
3、主要竞争对手设备不稳弱点 （W） 1、上层关系 2、市场地位 3、财务资源优势（S） 1、体制和机制优势 2、营销能力 3、产品开发能力 4、制造能力 企业内部 因素 企业外部 环境 8. 4、经营
2009-10-06
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P27 P35 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页
中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股份有限公
2012-09-04
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P59 行为决策PPT
2一、效用理论与行为决策 （一）什么是效用？ 1、伯努里的效用观 1738年伯努里(Bernoulli)在其发表的《测定风险新理论之解说》一文中首次提出“效用”概念，认为一物的价值的决定不以该物的价格为基础，而以其带来的效
2019-04-26
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
资料来源: 麦肯锡分析6 8. 业绩管理是贯穿管理流程的核心设立年度业绩目标；签定业绩合同个人业绩目标与激励机制挂钩监控业绩的达成确定与战略规划一致的关键业绩指标进行严格客观的业绩评估战略规划程序经营计划/预算
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
资料来源: 麦肯锡分析6 8. 业绩管理是贯穿管理流程的核心设立年度业绩目标；签定业绩合同个人业绩目标与激励机制挂钩监控业绩的达成确定与战略规划一致的关键业绩指标进行严格客观的业绩评估战略规划程序经营计划/预算
2012-05-18
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P18 关于调整完善土地出让收入使用范围支持乡村振兴的意见课件模板
、供应节奏，保持土地出让收入和收益总体稳定，统筹处理好提高土地出让收入用于农业农村比例与防范化解地方政府债务风险的关系。04二、重点举措 12. 土地出让收入用于农业农村的资金主要由市、县政府安排使用
2020-10-09
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P29 新时代好干部ppt
本领与执政理念相匹配必须做到政治过硬要带头转变作风新时代好 干部标准 5. 树立正确政绩观增强驾驭风险本领坚持立党为公、执政为民领导干部要有成事的真本领与执政能力相贯通成为复合型干部新时代好 干部标准
2019-08-21
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P56 營銷，營銷組織與管理
广告效果理论--新品牌具有独特特征的品牌基本类似于竞争者品牌高风险 知名度 了解 态度形成 购买低风险 知名度 购买 了解 态度形成高风险 知名度 态度形成 了解 购买低风险 知名度 购买 态度形成 了解 27. 广告效果理论--已建立品牌突出
2009-06-13
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P29 新时代如何做好时代好干部课件
本领与执政理念相匹配必须做到政治过硬要带头转变作风新时代好 干部标准 5. 树立正确政绩观增强驾驭风险本领坚持立党为公、执政为民领导干部要有成事的真本领与执政能力相贯通成为复合型干部新时代好 干部标准
2019-04-23
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P28 将改革进行到底ppt
坚持的重要原则 16. 一是把解放思想和实事求是统一起来 进行改革开放就是要突破传统势力和旧的体制机制。任何制度只要封闭僵化， 都必然要走向衰落和灭亡。改革开放以来，我们在认识和实践上的每一个重大发展、
2019-03-20
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P56 新营销、新组织、新战略ppt
广告效果理论--新品牌具有独特特征的品牌基本类似于竞争者品牌高风险 知名度 了解 态度形成 购买低风险 知名度 购买 了解 态度形成高风险 知名度 态度形成 了解 购买低风险 知名度 购买 态度形成 了解 27. 广告效果理论--已建立品牌突出
2011-04-02
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页
为变化创造需要集中测量财务报告确定 风险高 低历史重点老经济未来成功的标准简单的 ROI67 68. …绩效管理挑战集中测量财务报告平衡---财务和非财务因素确定 风险高 低较低 较高历史策略判断和有效重点老经济未来新经济成功标准简单
2012-06-13
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
为变化创造需要集中测量财务报告确定 风险高 低历史重点老经济未来成功的标准简单的 ROI68 69. …绩效管理挑战集中测量财务报告平衡---财务和非财务因素确定 风险高 低较低 较高历史策略判断和有效重点老经济未来新经济成功标准简单
2011-02-05
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P144 适合中国公司的平衡计分卡
为变化创造需要集中测量财务报告确定 风险高 低历史重点老经济未来成功的标准简单的 ROI67 68. …绩效管理挑战集中测量财务报告平衡---财务和非财务因素确定 风险高 低较低 较高历史策略判断和有效重点老经济未来新经济成功标准简单
2009-11-10
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
监控不存在为保障战略实施而设置的监控 在战略实施配套系统方面的现状 54. * 缺乏战略评估与调整机制战略需要在外部环境和企业实力间寻求平衡，随着外部环境的变化和企业自身实力的变化，应当对战略进行评估
2010-09-01
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P150 集团管理现状诊断报告
监控不存在为保障战略实施而设置的监控 在战略实施配套系统方面的现状 54. * 缺乏战略评估与调整机制战略需要在外部环境和企业实力间寻求平衡，随着外部环境的变化和企业自身实力的变化，应当对战略进行评估
2012-02-04
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
监控不存在为保障战略实施而设置的监控 在战略实施配套系统方面的现状 54. * 缺乏战略评估与调整机制战略需要在外部环境和企业实力间寻求平衡，随着外部环境的变化和企业自身实力的变化，应当对战略进行评估
2009-03-05
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P78 信息时代的人力资源管理
球化的竞争趋势 竞争焦点从产品或服务的生产、制造、营销的具体环节与技术问题上，转移到组织结构、运作机制等流程因素上 多层面的竞争的方式和手段（TQCS）。以前竞争靠价格，现在要靠质量、成本、速度、服务。例如：TCL以速度抗击规模
2011-01-09
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P36 医院医疗医护护理人员职业道德护士岗前培训ppt
途、生活质量也会受到影响。你所从事的专业需要承担一定的风险，护理过程中的风险无处不在，必须以高度的责任心和熟练的业务水平高效的回避护理风险，防范和减少护理纠纷。03YOUR LOGOBrand name
2019-03-25
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P25 动土作业安全知识培训PPT
生产单位设备人员生产单位设备人员办理施工动土作业票办理作业票人员组织作业风险评价并制订落实风险削减措施生产、施工单位相关人员对风险削减措施落实确认签字施工管理部门审批确认签字施工单位提出施工动土申请总图
2019-06-28
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