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安全工作的思路和目标安全责任和风险预控强化安全素质提升强化重点领域整治强化安全考核问责 3. 安全工作的 思路和目标指导思想工作思路安全目标 4. 1.1 指导思想扎实开展“安全素质提升年”活动，强化责任落实，深化风险预控，

除形式主义、官僚主义顽瘴痼疾指明了方向。 3. 1审视形式主义和官僚主义问题实质目 录C O N T E N T2防范形式主义和官僚主义严重危害3破除形式主义和官僚主义路径4打牢党的政治建设的队伍基础 4. 第一部分审视形式主义和

※简单说来，公司治理就是对公司经营管理活动进行有效的组织、指挥和协调，确保公司各相关利益人组织有效、制衡有度、协作有序的机制与制度安排。 4. 一、基本理论与观点（为何治理）“兄弟同心，其利断金” 要通过有效的公司治理，在

第二部分：2019两会七大看点打好三大攻坚战，决胜全面建成小康社会 2018年，三大攻坚战初战告捷：防范化解金融风险取得阶段性进展，金融乱象得到有效遏制，全国农村贫困人口再减1386万人，蓝天、碧水、净土保卫战顺利推进。

2）管理理念混乱 1998年公司年报也承认：重经营，轻管理；重商品销售，轻战略经营；重资本经营，轻金融风险防范；重网络硬件建设，轻网络软件完善；重人才引进，轻人员监管和培训。 5林斌 6. 3）经营方针失误

即使ICO（首次代币发行）昙花一现，但这并不影响它的野蛮生长，在暴利和投机心理的驱使下，只要交易平台的海外交易机制还在，ICO就不会完全消失，在这方面监管部门显然没有对国内ICO的“一刀切”来得容易，还需要进行突破。

历史性变革、取得历史性成就。 7. 新时代推进中国特色社会主义伟大事业，应对和战胜前进道路上的各种风险和挑战，根本动力在于全面深化改革我们正处于实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，国内外形势纷繁复

、加强特殊药物的管理，提高用药安全。6、建立临床实验室“危急值”报告制度。7、防范与减少患者跌倒、坠床事件的发生。8、防范与减少压疮事件的发生。9、主动报告医疗安全不良事件。10、患者参与医疗安全。 6

史检验，必须做到实打实、不掺任何水分抓重点、补短板、强弱项还有不少难关要过，特别是要坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的攻坚战。 7. 完成非凡之事，要有非凡之精神和行动。 决胜就是冲锋号，

以非常之举应对非常之事。01中国的抗疫斗争展现中国精神 9. 我们成立中央应对疫情工作领导小组，派出中央指导组，建立国务院联防联控机制。 我们提出早发现、早报告、早隔离、早治疗的防控要求，确定集中患者、集中专家、集中资源、集中救治的

高出全国农村平均水平2.2个百分点，贫困群众“两不愁三保障”基本实现、自我发展能力和动力明显增强，返贫人口逐年减少，脱贫质量明显提高，为进一步发展打下牢固基础。 贫困地区基本生产生活条件明显改善，群众

代理人可能存在的问题（信息）偷懒——难以监督 内部人——在职消费 敲竹杠——利用对方沉淀成本和信息不对称 逆向选择——信息隐藏 道德风险——事后隐瞒（信息隐瞒和行为掩藏） 15. 委托代理问题 委托代理问题，主要是指由于代理人与委托人

合并、资产划拨转移、剥离收购中的 国有资产流失 银行不规范合并、资产划拨转移、剥离收购中的 道德风险防范：谁的孩子谁抱4 5. A 剥离划拨转移产生的金融资产流失问题商业银行-投行－政策性银行－ 商业银行-光大银行之间资产划拨案例分析15

第五条　县级以上人民政府应当加强对医疗纠纷预防和处理工作的领导、协调，将其纳入社会治安综合治理体系，建立部门分工协作机制，督促部门依法履行职责 　　第六条　卫生主管部门负责指导、监督医疗机构做好医疗纠纷的预防和处理工作

党风廉政建设的目标要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。强化制度建设 扎紧权力的笼子 13. 反腐的主要举措03 14. 反腐的主要举措主要

逆兼并理论税收/管制 不相适应 信息效应 管理层效率与激励 5. 兼并时间性特征的假设迅速增加规模 风险较低 股东与外部人士的预期差异增加导致外部人士认为股票价值被低估 管理人员的乐观导致兼并活动上升 利率的上升的负面影响

意和能力。030201诚信合作 12. 03公正在企业中的体现 13. 民主决策企业应建立民主决策机制，确保员工有参与决策的权利和机会，提高决策的透明度和公正性。科学决策企业应遵循科学决策原则，以数据

专业活动根据公司内或行业内最佳实践设计 12. 不断沉淀创新，形成持续改进的机制和文化流程如何应对内外部环境的变化建立持续优化机制 定期回顾分析外部环境是否发生了变化客户需求是否发生了变化现有流程运作效率

全会精神；01贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的重大决策部署，牢固树立安全发展理念；01以防范化解重大风险、及时消除安全隐惠、有效遏制生产安全事故为目标。01 7. 安全生产指导思想推动安全生产整体

企业两化融合的推进机制和管理方法提出了明确要求。 3. 两化融合管理体系标准的作用一是往哪儿走，企业应围绕战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力等的识别与获取，形成有效的管理机制，以准确定位两化融