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程度上减轻，将这些人力、物力、财力投入到关键线路的工作中去，加快关键线路的进度，从而加快整个计划的进展。 37. 内部资料，请勿外传！项目计划案例——WBS一、六个月的开发时间，预留20天作为抵御风险和突发任务的时间；

双方项目组构成和职责1、确定改善项目和业绩目标 2、检核项目实施计划和进展情况 3、整合公司资源配合项目实施1、参加项目的持续改善和配合 2、共同推进实施计划和进展情况 3、协调项目组双方的工作1、直接参与项目的实施 2、协助动力收集信息

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挣得值体系Earned-Value Terms 挣得值体系形成于1968年, 发展变成一种监督和跟踪项目进展的公认标准及最佳方式, 。挣得值体系包含以下三方面： BCWS: 计划工作预算成本（Budgeted

划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调整方案建议对影响公司所处行

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顾问式销售流程4步法建立信任呈现方案发掘需求获得承诺有备而战 68. 为什么要获得承诺 达成销售 寻求客户承诺以推动销售进展 69. 要求承诺 明确的时间、地点、具体的行动； 优秀的Sales会通过书面的形式进行确认； 70

通过信息交流、解决问题、提供资源等方式将计划导 入行动。通过开会、检讨与下属讲座的方式检视计划 进展的情形。 给予属下正面与负面的回应，并要求下属表达意见。 通过指导、解决问题、鼓励、训练、检讨进度、分派

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在对各电厂经营数据汇总的基础上，电力事业部按经营计划在电量、成本、综合三个纬度，进行效益、成本数据分析，并对下月经营进展进行预测；列出经营前端重点问题，在会上讨论并提出解决办法； 对市场竞争情况进行定期的分析和跟踪，列出重点问题，在会上讨论并提出解决办法。

1、常规性信息。围绕县委、政府重大决策和重要工作部署，紧扣工作中的重点、难点、热点问题，及时报送贯彻落实、工作进展、问题建议等情况；注重反映本地、本部门的阶段工作和特色工作情况，广泛收集整理具有可借鉴推广和带有苗头性、倾向性的信息。

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可以使生意继续朝着最终的结果发展. 典型的进展可以包含: 客户同意参加一个产品演示会; 有让你见更高一级决策者的余地; 同意试运行或检测你的产品; 部分接受原来根本不接受的预算; 同意与你共同推进项目的进展; 52. 国内大额产品销售培训第一人—丁兴良！

方案一/A/A1、全新架构的信息管理 13. 帮助—— 公司决策层：迅速掌握公司经营指标进展程度；寻找阻碍进展的障碍所在；通过数据分析给出生意提升建议。 营销计划组：准确理解我们在竞争中所处的位置，使各项计划更加合理。

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分级 消退 维持原状 进展为原位癌 进展为浸润癌 Ⅰ级 57% 32% 11% ＜2% Ⅱ级 43% 35% 22% 5% Ⅲ级 — 20%分级越高，转化率越高，所需时间越短 进展时间一般为10年 14

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