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 管理者自我管理_日常工作管理_查核作业检讨表

查核作业检讨表查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度

2012-02-11    552    0
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 管理者自我管理_日常工作管理_过失·问题处理记录表

过失·问题处理记录表 姓名 发生日期 情况内容 彻

2012-02-24    546    0
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 办公事务管理_会议管理_会议决定事项实施管理

会议决定事项实施管理表 决定事项 年 月 日 同意 单位 执行负责人 实施目标·实施日期等 评价 各部门每个月的实施检查表 月 实施目标 评价 月 实施目标 评价 1 7 2 8 3 9 4 10 5

2015-09-24    460    0
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 项目管理质量管理和企业质量管理的异同

项目管理质量管理和企业质量管理的异同   摘要:本文结合作者的项目实践,讨论了信息系统项目中的质量管理问题,主要包括采用SAP实施方法论、加强配置管理和软件测试、加强基础数据的管理等质量保证方法和策

2013-01-04    789    0
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 管理者自我管理_日常工作管理_业务处理表

业务处理表月/日命令、指示、报告查核结果及备忘事 项对象事项期限

2012-02-10    706    0
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 管理者自我管理_自我进修管理_人生计划表

人生计划表家族年龄本 人21222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960备忘录妻

2012-10-25    439    0
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 生产管理_生产管理_营业目标管理表(绩效记录)

营业目标管理表(绩效记录) 服务客户数:______________ 平均销售额:______________ 占总营业额(%):________ 营业人员:________________ 月 份

2015-01-27    664    0
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 管理者自我管理_日常工作管理_职员报告书

职员报告书所属单位姓 名1.本月有什么好成绩? 原因何在?6.对公司、上司、工 作环境有何意见或 希望,请写下来2.本月有什么失败的 案件? 原因何在?7.请把本月进修的事 项写下来3.本月曾否被上司指 责过? 如何改进?8.健康状况如何?4.请举

2013-09-13    646    0
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 管理者自我管理_自我进修管理_观摩报告书

观摩报告书观单摩位所单属位职称姓名 Ⅰ 请举出十项学习重点 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.Ⅱ 请举出五项可供本公司参考事项 1. 2. 3. 4. 5.Ⅲ 请发表观摩后的感想本文档由香当网(https:

2013-03-06    613    0
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 管理者自我管理_工作计划管理_工作记录表

工 作 记 录 表 单位:研究人员姓 名工 作 记 录备 注月 日(一)月 日(二)月 日(三)月 日(四)月 日(五)月 日(六)

2012-11-07    740    0
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 质量管理_质量管理总结_质量管理组工作分析表

质 量 管 理 组 工 作 分 析 表 日期名称隶属单位组长人数负责工作目前产品质量 不良原因分析本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2012-06-19    813    0
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 管理者自我管理_工作程管理_月份式日程表

月份式日程表 年 月目标·9··12··3··6··9·执行·9··12··3··6··9·1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )5 ( )6 ( )7 ( )

2013-10-24    440    0
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 管理者自我管理_日常工作管理_情报对策表

情报对策表 情报源情报的内容1国际机构2商会3政府4 国家机构5研究机构6金融机构7证券公司8征信社9顾问10同业者11会议聚会12报纸13同业界刊14杂志15图书16电视、收音机17批发商18本公司的推销员未 来

2012-06-05    640    0
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 组织结构管理_管理结构_管理人员升迁计划表

 第一节 管理结构 机 密 管理人员升迁计划表 由 何 职 晋 升 或 选 择 职 别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历 其他必要能力 总 经 理 董监事

2013-10-18    674    0
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 管理者自我管理_工作程管理_四季日程表

四季日程表 年度 科( )季目标执行( )季目标

2015-02-04    437    0
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 质量管理_质量管理总结_质量管理圈施行计划

质 量 管 理 圈 施 行 计 划 组成人数编号归 属 部 门职务负责人圈 长指 导 员负 责 工 人组成人数协 助 及 保 养 人 员技 术 员保 养

2013-01-09    794    0
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 《权变管理

《权变管理》 《如何对待“顶梁柱”》 一次看似很小的事件差点毁了“辉阳”公司。 辉阳是一家小公司,原公司业务部经理王先生深受公司总裁的器重,总载多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大的贡献。王先生

2015-12-25    11308    0
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 适配的管理

适配的管理 适配(FIT) 各种管理因素之间相互适配、相互支持是企业成功的关键。          在1972年至1992年间,美国西南航空公司是美国业绩最佳的公司,其股票回报率高达21.8%。         

2012-03-19    559    0
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 流程管理

流程管理 AMT 今日一图一词:流程管理 2002年3月15日 AMT今日一图:流程管理,一个循环,一个层面 (来源:企业资源管理研究中心AMT) 相对于TOC的从“瓶颈”切入,关注瓶颈的产销率多少

2012-06-05    10179    0
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 压力管理

压力管理 在项目工程二期实施的最后阶段,工程师义明遇到了前所未有的压力:工程验收期限日益逼近,而设备联通调试仍不稳定;组内一名工程师被抽调到另一项目中,人手更为紧张;公司内部再次重组,前景还不十分明

2013-02-14    625    0
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