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区域主管业务员促销员1，计划 2，组织 3，领导 4，控制对区域市场进行覆盖区域性营销组织结构图促销员促销员 储运主管前台档案员业务员 9. 营销人力资源管理的特点相对统一规范的人力资源管理体系 加强一线经理的人力资源管理责任

1. 客户营销与管理 客户招揽四要素： 专业的知识+自信+完善的服务+声誉放大效应 2. 客户营销与管理 A、专业知识：展业的基础。 3. 客户营销与管理 B、自信：实现成功的路径。 4. 客户营销与管理

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放等。使用易易爆物的生产过程应在密封的设备内进行；对有异常危险的生产，可充装惰性气体保护；隔绝空气储存某些化学危险品，如金属钠存于煤油中，黄磷存于水中，二硫化碳用水封闭存放等。控制可燃物隔绝空气 10

3)但实际上从数据统计看，各大区/分部在实际操作中仍然存在较多问题。 一方面在于我们没有充足的人员储备，另一方面在于我们在干部调整时考虑得不 够长远和充分。2007上半年分部管理人员的异动情况分析 14

转身一瞥你噙泪，掬一把月 手揽回忆怎么睡。弹指岁月 倾城顷刻间烟灭，青石板街 回眸一笑你婉约，恨了没 你摇头轻叹谁让你蹙着眉，而深闺 徒留胭脂味，人雁南飞 转身一瞥你噙泪，掬一把月 手揽回忆怎么睡。弹指岁月 倾城顷刻间烟灭，青石板街

I. 第三方物流市场分析 7.我国第三方物流市场收入分解100% 0 53%32%15% 运输 仓储 物流信息与增值服务1999-2001年收入分解 8. I. 第三方物流市场分析 8.我国第三方物流市场地域分布 

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洛杉矶买下了好莱坞的许多房地产；在80年代后期，世界10大银行中几乎全部是日本的银行，日元升值和高储蓄率形成过剩的资金，开始大量流向房地产市场和证券市场，引发了房地产价格和股票价格的暴涨。 24. 日本金融危机

警钟长鸣（续）广东国际信托投资公司及三家全资子公司破产还债。主要原因： 长期以来经营管理极其混乱 存在大量高息揽存.帐外经营.乱拆借.乱投资等违规经营活动 24. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目

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管理人员整体素质不高，极少数管理人员不认同公司文化，自私、工作态度粗暴、欺压员工，有的还利用职权招揽亲戚、同乡、朋友，形成小团体，造成基层管理混乱，一般员工对公司文化的认同度和工作积极性较低。 4. 二、班组长在企业管理中的作用

警钟长鸣（续）广东国际信托投资公司及三家全资子公司破产还债。主要原因： 长期以来经营管理极其混乱 存在大量高息揽存.帐外经营.乱拆借.乱投资等违规经营活动 24. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目

晶振、蜂鸣器、保险丝、继电器、二极管、三极管、MOS管等物料无法检测功能。 *没有明确规定原材料的储存期限。 10. 3.2 IQC改进方向： *建议由设计/工程部能提供齐全的产品资料。 *品质部IQ

组装产业材料 上海宝山 上海石化 零件等生产支持各工程生产的产业 （产业机械、环境设备等）有企业延揽可能性的产业机械 8. *参考）产业机械到中国投资/设厂的情况 工作母机、搬运机械企业今后有到中国投资设厂的可能性

组装产业材料 上海宝山 上海石化 零件等生产支持各工程生产的产业 （产业机械、环境设备等）有企业延揽可能性的产业机械 8. *参考）产业机械到中国投资/设厂的情况 工作母机、搬运机械企业今后有到中国投资设厂的可能性

部分企业主要领导涉案，形成系统性腐败案件对 “三重一大”事项范围的，违反规定和管理程序，滥用职权、违规决策，甚至与外部人员私下交易出卖国家利益，造成国资严重流失，背后腐败问题极其严重。3部分企业主要领

*定量评价已知条件：单位产品成本2000元；每月库存储备定额300台，定额储备资金月息为成 本的2%；超储资金月息为成本的4%；若设备负荷不足，少一台则损失100元，利用多 余能力承揽外协加工可弥补损失40%；超负荷生产每台成本比正常成本超支200元。

③随着家庭收入的增加，用于其他方面的支出和储蓄占家庭收入的比重就会上升。 消费者支出模式还受以下两个因素影响： ①家庭生命周期的阶段； ②消费者家庭所在地点。  (3)消费者储蓄和信贷情况的变化。 储蓄来源于消费者的货币