非财务人员的企业财务报表分析
”年末（10.79亿元）比年初（0.97亿元）相差将近10亿元，但是，现金流量表中的“支付的其他与经营活动有关的现金”却为0.19亿元。 13. 引子--与财务分析与评价有关的现实问题还是科龙电器19
2010-05-18
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P91 P68 中国企业文化理论创新与实践
企业文化 我们知道，企业文化是企业物质文化、制度文化、精神文化的总称，是企业在长期经营实践中凝结而成的一种文化氛围、企业精神、经营理念。企业文化是一个企业成长的最持久的决定因素。但是，先进的企业文化，应该体
2009-11-22
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P75 资本运营讲义
22. 一、企业资本运营战略1、资本运营概述 2、资本运营与企业成长 3、怎样成为现代企业 4、生产经营与资本运营 5、资本运营的意义及推动力22http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)
2009-03-17
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P100 社区商业定位与招商ppt
1. 1社区商业定位与招商 2. 2说在前面的话目的导向 顾客思维：投资商、开发商、投资者、经营者、消费者、政府 案例借鉴 他山之石 感悟应用 3. 3目 录第一部分 定义与特征分析 第二部分 定位与业态规划
2019-04-02
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P69 上市公司财务政策与财务战略
）有多大？ 净资产收益率（ROE）=？ 投入资本收益率（ROIC）*=？ 销售利润率=？ 经营费用比例（经营费用/销售收入）=？ *注意：ROIC是EBIT与投入资本之比，其中：投入资本=（现金+WCR+固定资产净值），有时
2009-12-16
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P125 北大投资银行课程讲义（1）
彻底地调查研究 进行现实主义的设想 不要付高价 不要借太多 谨慎而迅速地改组 各方面人才的有效组合 成功的经营管理 第 * 页 6. 公司的总体战略 选择投资方向的意图 投资多少 权益多大 投资的报酬率 投资回收期
2012-05-26
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
足，岗位职责定义不明确组织根源 我们对贵公司需求的了解 6. ××希望成为以营销为龙头、零售和特许经营为主体的服装营销商。为了达到这一目标，就必须针对现存问题的根源对症下药，××希望从以下几方面进行变革：营销
2009-06-11
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
构组织设计 人力资源体系 Shared Value远景经营战略 远景 人力资本体系 经营战略组织 11. *目标：成为最优秀的投资理财专家 经营理念：一流人才 一流管理 一流效益 企业精神：诚实信用、勤免尽职、开拓进取
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
架构组织设计 人力资源体系 Shared Value远景经营战略 远景 人力资本体系 经营战略组织 11. 目标：成为最优秀的投资理财专家 经营理念：一流人才 一流管理 一流效益 企业精神：诚实信用、勤免尽职、开拓进取
2009-12-16
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P40 238有效的人力资源管理战略
、人力资源部经理、企业发展部经理、培训部经理等相关人士主要内容 人力资源管理体系的目标与人力资源管理战略 人力资源管理战略与企业经营战略 人力资源管理战略与组织结构 人力资源管理战略与文化变革 人力资源战略规划 分层面的人才管理与业绩管理体系
2009-10-22
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P83 首都经济贸易大学-合并会计报表
团作为会计主体，以母公司和子公司编制的个别会计报表为基础，由母公司编制的综合反映企业集团财务状况、经营成果、现金流量及其变动情况的会计报表。 5. *（二）合并会计报表的特点1.与个别会计报表相比较的特点
2009-11-02
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
际一流电气公司的提法过于模糊 14. 鲁能积成员工尚不明确公司的发展战略一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？94%的员工认为有必要了解公司战略 15. 制定发展战略是一个系统工程
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
际一流电气公司的提法过于模糊 14. 鲁能积成员工尚不明确公司的发展战略一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？94%的员工认为有必要了解公司战略 15. 制定发展战略是一个系统工程
2010-01-02
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P116 项目投资融资决策
投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前阶段投资阶段经营阶段 5. 投资决策所要考虑的主要问题投资者自身的条件； 投资的外部环境 投资者的目标
2009-06-10
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P74 内部管理诊断报告
际一流电气公司的提法过于模糊 14. 鲁能积成员工尚不明确公司的发展战略一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？94%的员工认为有必要了解公司战略 15. 制定发展战略是一个系统工程
2012-02-17
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P116 项目投资融资决策1
投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前阶段投资阶段经营阶段 5. 投资决策所要考虑的主要问题投资者自身的条件； 投资的外部环境 投资者的目标
2009-02-05
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P112 中国医药商业物流专项研究报告
多小散差”的企业特点 计划体制被打破,新体制未形成,过渡时期的的变革导致医药流通的繁荣和混乱,各种经营模式得到有效的探索,一批新兴医药流通企业崛起 国营主渠道医药企业在变革中两极分化,一些利用自身优势及时转型
2012-11-08
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P44 财务EVA分析PPT
EVA1PV EVA2PV EVA3PV EVA CValueMVA 12. EVA的定义EVA = 经营利润 - 资金的机会成本销售收入 销售成本 费用 EBIT 税收 NOPAT机会成本 资金成本=资金*资金成本率EVA
2018-11-26
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P19 房产税法和车船使用税法
房产税是以城市、县城、建制镇和工矿区的房屋这种不动产为征税对象，依据房产余值或租金向房产产权所有人或经营人征收的一种税，属于财产类税。 本章在历年考试中分值在2分左右。 本章重点与难点问题主要有：纳税
2009-05-23
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P41 公立医院的改革及其绩效评价
公立医院改革的策略增加医院的自主经营（autonomy） 改进医院的效率（efficiency） 提高医院服务的品质（quality） 降低医疗服务的成本（cost） 13. 医院自主经营改革国际上有名的自主经营医院有肯尼亚Kenyatta
2011-12-26
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