人员吸收—员工招聘
的而采取的任何做法或活动。所以，人力资源招募实际上在人力资源规划和实际的新员工甄选之间架起了一座桥梁。 招募活动的设计会影响到： 第一，申请空缺职位的人数； 第二，申请这些职位的人员的类型； 第三，这
2010-07-09
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P55 P49 光传输系统日常巡视及维护ppt
沿着子架插槽导轨平稳滑动插入单板，直到单板无法向前滑动为止。 插单板时不可过快，需缓缓推入。 用力内扣上、下扳手，扳手勾住子架横梁，以此为着力点，将单板插入，当听到“啪”的声音时，表示单板已经安装完毕。 14. 单板的拔插和更换1
2019-02-21
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P92 101战略咨询培训手册
支付一些额外费用），可以补救第二个错误。同时，推荐采用对行业分析（第3章）全面回顾的方法。采用一个连续性的模型判断某战略的成功可能性，可避免第三个错误。该模型分三步： 判断施行性的可能程度（认识到可施
2011-07-04
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
支付一些额外费用），可以补救第二个错误。同时，推荐采用对行业分析（第3章）全面回顾的方法。采用一个连续性的模型判断某战略的成功可能性，可避免第三个错误。该模型分三步： 判断施行性的可能程度（认识到可施
2010-11-14
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P92 085麦肯锡战略咨询培训
支付一些额外费用），可以补救第二个错误。同时，推荐采用对行业分析（第3章）全面回顾的方法。采用一个连续性的模型判断某战略的成功可能性，可避免第三个错误。该模型分三步： 判断施行性的可能程度（认识到可施
2011-09-06
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
支付一些额外费用），可以补救第二个错误。同时，推荐采用对行业分析（第3章）全面回顾的方法。采用一个连续性的模型判断某战略的成功可能性，可避免第三个错误。该模型分三步： 判断施行性的可能程度（认识到可施
2011-05-05
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
支付一些额外费用），可以补救第二个错误。同时，推荐采用对行业分析（第3章）全面回顾的方法。采用一个连续性的模型判断某战略的成功可能性，可避免第三个错误。该模型分三步： 判断施行性的可能程度（认识到可施
2009-05-21
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P149 市场调查与预测
确定收集资料的方法案头调研法—查找，索讨（复印），购买，交换，接收，下载等 询问调研法 观察调研法 实验法 日记调研法（固定样本连续调查法） 33. 设计和试填调查表调查表的设计技术 34. 确定资料处理计划现场质量控制 逻辑处理
2012-06-18
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P100 雷达原理与系统PPT
4、雷达终端显示器与录取设备 5、雷达作用距离 6、目标距离的测量 7、目标角度的测量 8、目标速度的测量 3. 主要内容9、连续波雷达 10、脉冲多普勒雷达 11、相控阵雷达 12、数字阵列雷达 13、脉冲压缩雷达 14、双基地雷达
2019-04-22
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P26 2020-2021学年度《认识自我-规划人生》主题班会
01我们需要不断地设定和调整自己目标，明确自己的方向生涯是有方向性的生 涯02从过去到现在，从现在到未来是连续不断的过程生涯的发展是连续不断的过程03我们会和别人有相同的职业，相同的角色，但是我们扮演每种角色的方式和态度有自己的独特性每个人的生涯都是独一无二的
2020-09-04
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P40 组织设计的权变因素（下）-40页
英国工业社会学家琼·伍德沃德按对输入转化为产品的复杂性程度 把企业分为三种类型： 小批量与单件生产技术 大批量生产技术 连续加工生产技术（持续管道型流水作业生产技术） 24. *企业技术对组织结构的影响2伍德沃德的一些重要发现：
2009-03-03
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P27 世界粮食日暨全国粮食安全宣传周PPT课件
粮于技”战略深入实施，粮食发展成效显著。粮食种植面积连续8年稳定在17亿亩以上，亩产由2012年的357公斤提高到2019年的381公斤，产量连续5年稳定在1.3万亿斤以上，实现了“十六连丰”，口粮自
2020-09-28
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P43 保安员入职消防知识培训课PPT
降，而旁路管的节流作用不能立即使系统侧压力与供水侧压力平衡，这个压力差就将阀瓣打开并向已开启的喷头连续供水，实施灭火。 湿式系统的组成与工作原理 31. 消控室管理消防控制室管理及应急程序: （一）消
2019-05-27
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P76 品牌策划与管理ppt
本获得更大的市场回报的营销策略。 70. 品牌延伸线延伸类延伸更新换代式延伸水平延伸垂直延伸连续型延伸非连续型延伸品牌延伸的类别 71. 三大优势效应品牌延伸的利与弊！ 品牌伞效应 品牌活力创新效应
2019-02-14
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P32 简约渐变新型冠状病毒感染病例诊疗方案模板
有关专家会诊，如不能诊断为常见呼吸道病原体所致的病毒性肺炎，应当及时采集标本进行病原检测。疑似病例连续两次呼吸道病原核酸检测阴性（采样时间至少间隔1天），方可排除。 20. 05鉴 别 诊 断 The
2020-03-20
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P34 北京红星二锅头蓝瓶北京流通市场规划方案
考核内容：以任务指标为业绩考核为主占60%；其他指标40%由北京销售部确定； 考核结果应用： A、 作为月度绩效奖励计算依据； B、连续2月不能达到70分者，给予降级或辞退处理； C、 用做计算年终绩效考核成绩。 2）、业务级效绩考核
2012-09-20
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P47 第1章市场调查概论
广告与销售业绩的关系 15. 1.4 市场调查的分类按照市场调查的目的分类 按照调查对象包括的范围分类 按照调查的连续性与否分类 按照调查的地域范围分类 16. 1.4.1 按照调查的目的分类探测性调查 描述性调查 因果关系调查
2011-02-19
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P57 ISO14000环境管理体系初始环境评审
等效污染负荷---频率法5.3.2、重大环境因素评价法介绍 38. 评价因子B 排污频次 (B=1~5) 连续发生至每日一次 5 每日一次至每周一次 4 每周一次至每月一次 3 每月一次至每年一次 2 一年以上时间一次
2012-01-21
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P76 形成媒介策略的方法
简单来说就是保持你的“存在” 66. Recency Theory你的计划应追求覆盖而不是频次 应追求连续性而不是阶段性 以一周为一个计划单位而不是一个月为计划单位 追求低覆盖率成本而不是低千人成本 分散(低收视率)而不是集中(高收视率)
2012-05-25
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P63 第八章 生产系统布局
5 6 7 8关系密切程度的原因使用共同的记录 共用人员 共用地方 人员接触 文件接触 工作流程的连续性 做类似的工作 使用共同的设备 35. 作业相关图 36. 未加整理 的方块图1接收与发运A-2
2011-12-23
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