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下面，我们来看一个牛策略营销企划顾问公司的案例： 66. 第 * 页终端拦截营销的建设1.终端店网络——建设策略案例：珠海健民连锁店的成本费深圳世纪牛公司是牛策略的一个老委托客户，这是我们在2000年的时候做的一个《单店销量提升》的项目。

普通连锁经营财务运行构架 普通服务绩效管理框架方案 与业绩挂钩的薪酬激励体系 初步确定的薪酬方案 普通服务运营管理制度 普通服务业务流程体系 普通服务信息化规划建议 普通服务信息系统选型分析报告 营销公司分销系统评价报告

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医疗保健及其设施的支出日益增加 逐渐富裕的农村 流动人口的增加 2、政策法规方面 缩小公费报销范围，建立社会保障体系 药品分类管理制度，OTC目录等 3、公众态度 受过教育，独立思考的消费者 对自身健康乐于承担更多的责任 对有预防疾病作用的药品更重视

的生产关系特点。 5 6. 管理制度：包括企业的决策制度、 财务管理制度、审计 制度、市场营销与管 理、机构设置、投资 管理等相对独立于生 产关系之外，具有浓 厚的生产力特点。6 7. 激励制度与管理制度的相互关系 激励制度的核心是调动人的积极性

操作化DRC 4. 问题研讨制度重要还是技术重要？ 制度建设的难点在什么地方？ 中国企业的人力资源管理制度建设思路是什么？DRC 5. 传统积淀企业决 策层人性假设 关 键 人 风 格人力资源管理模式企

六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范 二、规章制度 3. 第一章 人事管理制度一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度

六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范 二、规章制度 3. 第一章 人事管理制度一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度

*自助管理的概念 亮点管理语录 管理的核心是培训。 管理者和体育比赛中的裁 判一样，他严格按照规则执 行公司的管理制度。规则制 定得标准明白、裁判又执法 严谨，这场比赛的结果就没 什么争议。 管理跟不上，一是在董 事会层面缺一个好的“企业宪

组合拳击有感领导 属地管理 直线管理3. 综合治理是保障Page· 9 11. 安全方针目标安全管理组织安全管理制度安全技术标准安全教育危险源管控KYT低频次作业安全管理板3S管理指名作业两级安全例会安全检查一日

附录五：改善资金管理的举措建议 2. 广电股份资金管理现状管理力度不足监控审计欠缺流动资金分散总部缺乏对下属公司具体成文的财务管理制度 缺乏系统有效的管理办法，在过松与过紧中摇摆，也缺乏针对性 下属公司财务不规范操作现象时有发生

改变以往作为政府部门的行政管理模式，按照现代企业制度的要求，不断建立能够体现出资人权利的现代企业管理制度 作为国有资产出资主体，母公司通过行使股东权利来理顺母子公司的关系，加强集团的规范管理 母公司作

谷蓝/ 泰科曼公司构建高效、敏捷和畅通的销售网络，科学地 调配网络中的各种资源（包括资金、分销商、货品、运 输和信息资源等），并有效地进行控制，快速跟踪市场 需求的变化，最大限度地满足客户的需求，为客户提供

录本、业务学习与培训记录本、危重病例抢救登记与上报记录本。 10. 临床组培训（3）检查科室相关管理制度与诊疗常规、技术规范、危急重病例的急救流程、各种预案（包括消防、停电、成批伤病员入院以及值班人员替代等预案）。

我打算尽可能地缩减工作流程，以及输送零件、材料流程中的松散时间，为实现此计划，基本原则是采取准时制生产制度，指导原则的不要太早或太晚输送货品。 28. **应用福特原始的无间断原材料输送流程的概念，发展出可以根据顾客需要而灵活变化，且同时

医院感染管理委员会：（制度）各相关科室的医院感染管理制度。 抗生素管理制度。 一次性物品管理制度。 消毒隔离制度。 医疗废弃物管理制度。 传染病管理制度。 预防员工院内感染管理制度等。 7. 医院感染委员会：（培训）定期对全体员工进行院感管理知识培训。

主要选择法规允许范围张贴 在高中大学校园，告示牌、 户外公共广告栏、报亭、音 像制品销售店、超市、柯达 连锁店等公众场合. 6. 直接目标 全面细致地利用假日及地理优势向大众消费者展示松日随身数码产品的性能/品质/价格及服务等细节。

。 中介机构：会计事务所，律师事务所，审计所，咨询公司，批发配送中心，零售经销店，邮购网络，特许连锁店，保险公司，担保公司，租赁公司，专利局，信用记录服务公司等等。这类机构为企业服务，可以提高企业的经营效率，改善产品质量，降低成本。

万平方米的大型综合超市领衔 16个不同业种的行业主力店主演 200个以上专业店、专卖店遥相呼应 连锁店、折扣店、特色店锦上添花 景观、景区、休闲小憩到处可见 社区、社会服务项目应有尽有 附 楼： 旅游纪念品、土特产专卖，桑那，酒楼，KTV

21. P&G关键客户销售 + 多功能服务大区分销超级市场/大卖场—沃尔玛、家乐福等中小超市 连锁店 百货店 便利店 街边店农村市场地区分销商批发商消费者35%65%国际著名的消费品生产厂商已经开始