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1. 与核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.

库存策略、库存结构和库存数量等； 配送中心可准确掌握各连锁店库存，以控制整个销售体系库存，控制潜在经营风险，并实现主动配送； 玩具销售中心和连锁店可实时查询各配送仓库库存信息及配送状态。 连锁体系的枢纽—配送中心

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4本部门总人数（个）7职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 部门经理管理序列1组织战略研究、投资管理制度制定、投资研究和运作战略规划师专业序列2负责行业和内部信息收集整理、资料库建设 负责战略要素分析

1. 中青旅连锁店专案 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目录： 一、连锁店命题的提出和现状 二、连锁店未来的发展方向和可能的模式

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新事业、新产品、新材料、新技术、新市场的开发，新的流通渠道的创新，新制造方法开发，新工厂建设，新管理制度、新的流程的开发等。作业的安全化、处理时间的缩短、交货期的缩短、错误的减少、作业强度的减轻、浪费

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量电话沟通简单条码管理传统模式的库房管理 5. 企业管理难题各库区规划是否与业务模式互相匹配库内管理制度不断改进却无法落到实处企业对员工依赖度高且人员流动影响较大业务部门与仓储部门无法有效联动账务库存

1998年起 连锁店 2002年中 突破原有业态格局 2003年初 外省市分公司成立 9. 介绍公司现状各连锁店名称 中塔店简介 天津分公司简介 公司组织结构 各部门组织结构及职能 10. 各连锁店名称玉泉路店

配送中心选址依据 供应商和连锁店位置 交通位置 基础设施 土地和土地使用 安全状况 法律法规制度 作业量及费用因素 20. *3.4 配送中心布局形式：辐射型配送中心连锁店这种类型的配送中心适应以下条

劳力及设备的有效使用。 (3) 储存货品特性的全盘考量 即对储存货品的材积、重量、包装单位等品项规格及腐蚀性、温湿度条件、气味影响等物性　求彻底　解，来达到对货品能按特性适当储放。 (4) 做到所有品项皆能随时准备存取

AIDA销售技巧注意Attention ·向顾客展示货品/介绍小册子 ·让顾客触摸货品 ·为顾客作配搭 ·其他 11. 兴趣Interest ·简略介绍货品的特性、优点及好处 ·列举其他顾客购买的例子 ·其他

它是西方管理学界公认的卓越管理典范 它是世界是最大的“没有工厂的制造商” 它的人事管理制度出类拔萃而脍炙人口 它是五十年来全欧洲最具创业精神及创新力的公司之一马狮的人事管理制度有以下三大特征：每一董事都是人事董事：所有高层管理人员都必须重视人事管理

常顺利。 16. 案例:北京市连锁业配送中心的现状及发展规划多数连锁企业都青睐于自建配送中心 连锁店名称华润好邻居西客隆华普百佳城市之光超市发分店数量164051121863是否有自己的配送中心有有有有无无有

天气，仍能够挖掘出更多的购买潜力，达成业绩指标。 35. 怎样做好附加推销？附加推销的三个时机 ★在向顾客介绍货品时：根据顾客的需要合理的向顾客介绍可以搭配的 货品。行动暗示法 ★顾客在试衣的过程中：可以建议顾客配搭不同类别的产品来感觉所需产品的多种搭配效果，补充方案法

14. *订货的原理 :基本概念： 千TC用量： 营业稳定状态下(AC稳定)，每种半成品货品1000个TC货品的用量。 15. *订货的原理 :基本概念： 订货周期的需求量(Build to)： 为千

让顾客体验家的感觉 6. 货 所谓“货”，泛指货品。首先检查自己的货品，是否应季？货品与货品之间的搭配是否合理？货品的FAB自己是否明确？自己对店铺的货品是否熟悉？哪些为滞销款？哪些尺码已经不齐全？先要知己，再去知彼。

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品牌的进店率——金龙鱼数据来源：内贸部连锁店超市信息网29 30. 品牌的进店率——胡姬花数据来源：内贸部连锁店超市信息网30 31. 品牌的进店率——鲁花数据来源：内贸部连锁店超市信息网31 32. 品牌进店率