品牌策略与市场营销
67. 好销的产品必然可以争取到较好的货架陈列位置，在通路经营上也会有较好的谈判能力。 2、易于铺货品牌忠诚度的价值物所有值五 68. 品牌忠诚度高，代表着每一个使用者都可以成为一个活的广告，不仅会有
2012-11-22
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P105 P50 重型车咨询报告df
湘火炬：整合重庆重汽和陕汽，改变中高档高吨位重型汽车的竞争格局。 25. 重型汽车及零部件关税最终减让表 税则号货品名称加入时税率2003.1.1 2006.7.1 8704.2240车辆总重量在14吨以上，但不超过20吨（柴油）
2010-02-17
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P68 张盛东-企业绩效管理讲义
信息系统有效性财务与非财务 短期与长期 结果与动机 59. *战略地图利 润增加收入较少成本吸引和留住客户准时交货品质好价格低加强物流管理加强品质管理提高生产效率人员培训改变激励政策财务客户内部动作学习与发展 60
2010-08-05
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P27 劲浪口香糖派发活动总结
时据我们分析：新产品上市的前后3个月左右，销量上下浮动是较正常的一件事情来的，主要由于之前上市时，货品正在渠道中流通，同时铺货中的销量不是市场的正常销量来的，况且产品在上市时，第一次购买试用率与第二次
2010-07-01
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P69 尼尔森-品类管理
市场销售渠道的变迁在亚洲，货架空间管理很重要 货架摆放的原理不断发展 货架空间分配不合理 大量未经管理的货品 畅销的商品缺乏相应的货架空间 滞销低质品的陈列过多 店内情况也是一个难题 目前的对策 -- 以多余库存填补货架空洞
2010-01-01
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P60 设施规划与物流分析
需求城市k运输成本配送成本配送中心的仓储费、内部可变费用、固定运营费用等。 32. **基本思路配送中心的选择方案，应根据通过配送中心的货品数量的多少来评价和选择。 通过求解使总费用最低的运输方案，来确定每个配送中心的通过量，并由此决定配送中心的取舍。
2012-12-17
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P81 一次完整的销售拜访-81页
制定有针对性的拜访计划 按计划拜访顾客 78. 9.6顾客联络卡模板姓名 性别 地址 出生 类别 电话 邮编 货品名称 价格时间 顾客描述 购买情景 拜访记录 79. 10.业务员的禁忌工作消极懈怠，不诚实 胆小，讨厌读书，怕写字
2009-02-06
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P52 新华三【物流仓储配送中心】行业解决方案ppt
、实时查询、各类统计分析报表，极大便利货主。 51. 案例分享：福建永辉集团物流配送中心 配送中心货品数量庞大的情况下，通过无线终端进行数据采集，传输到后台系统，实现了高效率的出入库和盘点。 21配送
2019-05-15
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P45 城市达标规划的综合分析和实施保障
完成确保实施的功能 3. 规划的实施保障 26. 城市达标规划的综合分析和实施保障 政策和管理制度保障 法律基础 与现行管理制度相结合 政策支撑体系 纳入国民经济和社会发展计划 组织机构和管理保障 组织机构 管理体系
2011-04-26
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P57 ISO14000环境管理体系初始环境评审
确定组织的环境因素，评价出重大环境因素； 基础数据收集。 评审现有的组织机构、职责划分及现有的环境管理制度的有效性 调查以往环境事故/环保历程 相关方的观点和要求 4. 1、明确适用于组织的环境法律、法规要求；
2012-01-21
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P67 医院PDCA案例大赛及品管圈案例PPT
警示教育不够相关流程不科学护士慎独精神不够未严格执行规范，违反流程外形相似身份识别制度不够完善药品管理制度不够完善 9. xx：严格执行医嘱核对与处理流程、安全用药管理流程 xx：加强查对，禁止使用过期、污染药物
2018-12-26
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。地区销售部 12. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重：
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。地区销售部 12. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重：
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。地区销售部 12. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重：
2011-11-18
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
2010-03-07
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
1. 目 录KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
2010-05-16
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P28 绩效管理讲义
1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
2009-01-16
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P51 环境管理体系培训ppt
《信息交流记录表》 30. 运行控制废弃物管理制度 污水、废气、噪声控制管理制度 化学品管理制度 节约用水、用电管理方法 办公空调管理规定 办公用品管理制度 员工食堂管理办法 环境保护设施管理规定 基建环保消防管理规定
2020-09-11
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P51 环境管理体系培训ppt课件
《信息交流记录表》 30. 运行控制废弃物管理制度 污水、废气、噪声控制管理制度 化学品管理制度 节约用水、用电管理方法 办公空调管理规定 办公用品管理制度 员工食堂管理办法 环境保护设施管理规定 基建环保消防管理规定
2020-09-24
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P9 项目总结
书，由创原世纪公司聘请南洋林德公司为常年财务顾问。 按协议书界定，创原世纪公司的资产重组方案、管理制度体系 设计、经营层与员工持股方案为第一阶段咨询服务的三大部分内 容。我公司组成了以项目经理吴云飞为负责人的项目小组，并由
2009-12-16
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