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结果目标：通过培训组织获得什么最终结果知识目标：什么是人力资源管理 行为目标：设计、制定各种人力资源管理制度和方案 结果目标：员工满意度提高、流动率降低、效益提高培训过程 6. 3.培训设计和提交设计培训内容

11. （1）预算管理的阶段划分 （2）预算管理的不断完善途径 5．预算编制方法的不断改进与预算管理制度的不断完善http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 12. 1．年度预算编制的内容

19. 三、预防中毒的措施（五）组织管理措施 1、设立机构、配备专业人员。 2、落实责任制、健全管理制度和操作 规程并严格执行。 3、进行职业卫生教育、增加防范能力。 20. 三、预防中毒的措施4、加强生产现场检查。

负责“一通三防”质量标准化工作，制定矿井“一通三防”质量标准化达标管理办法，并组织实施。 ● 负责有关“一通三防”的管理制度执行情况进行监督检查等工作。 ● 对通风方面的违章指挥、违章作业、违犯《煤矿安全规程》、《操作规

按所晋升至的职级支付基本工资； （4）调整工资率：根据社会零售物价指数和公司经济效 益进行调整，由薪资管理制度具体规定。 2、 津贴：包括特区津贴、保留津贴等。 8. 3、年终奖金：各部部长的年终奖金，根据

产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。包括：现代企业的产权（法人）制度、管理制度、组织制度和领导制度。 3. 二、现代企业组织附：我国国有资 产形成的企业组织形式： 单一主体的国有制企业；

管理沟通理念二解：第三种资本 24. *二、如何平等待人1、端正理念——礼贤下士 2、建立人性化管理制度：以人为本 案例：惠普公司之道 25. *二、如何平等待人3、调解自我心态 （1）凹心——自卑心

管理在企业管理实践中的应用，为企业带来良好的经济效益，同时也向企业提出了相应的要求。 　　 目标管理制度的优点： 　　 （1）目标管理能有效地提高管理的效率。 　　 （2）能有助于企业组织机构的改革。

（开辟职业发展通道）职类职种 划分表编写任职资格标准 （设置职业晋升阶梯）任职资格标准起草修改管理制度 （建立管理机制）任职资格管理制度任职资格体系的一般性内容 29. *分工的基础：素质测评和轮岗某 单 位 人 力

（四）销售发票控制制度 销售发票控制制度主要包括： （1）指定专人负责发票的保管和使用，明确发票管理制度。 23. （2）发票使用人领用发票时应签字注明所领用发票的起讫号。 （3）发票使用人多开具的发

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3、建设现代学校制度 推进政校分开管办分离；落实和扩大学校办学自主权；完善中国特色现代大学制度；完善中小学学校管理制度。 40. 4、办学体制改革 深化办学体制改革；大力支持民办教育；依法管理民办教育。 5、管理体制改革

检查纳入月度生产任务验收范围，发现问题将对相关人员进行经济责任制考核。 17. 雨量计管理制度三、雨量计管理制度 1、安装雨量计的车间或工区要安排雨量员负责雨量计的管理、使用和雨量观测、记录。每台雨量

（七）工艺流程介绍 （八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身

加工场所环境卫生要求（加工制作过程清洁卫生制度） 从业人员个人卫生要求（个人卫生与健康管理制度） 从业人员岗位培训与卫生知识要求（岗位培训制度） 原料卫生要求（食品采购与贮存管理制度） 加工制作过程的质量控制要求（质量控制制度） 有毒物品的管理要求

建立企业的质量体系；　　　4） 负责企业质量管理部门的设置，确定各部门质量管理职能；　　　5） 审定企业质量管理制度；　　　6） 研究和确定企业质量管理工作的重大问题；　　　7） 确定企业质量奖惩措施； 　　　8）

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（七）工艺流程介绍 （八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身

采购授权管理制度：根据不同物料、订单性质、采购数量和金额等不同因素，划分不同的权限，然后共过正式文件的型式授予不同的采购人员。完成以后将是一个授权表。 例外采购管理制度：针对例外采购管理制度，应该着重