第八章 建筑工程安全资料管理(二三节)ppt
区分缓与急。 所谓 “静态”资料,是指一些基本的、通用的、固定式的资料,包括法规文件清单、企业和项目部安全管理制度、安全岗位责任制、安全和环境保证计划、事故应急救援预案、各类专项安全施工方案、安全操作规程、特种
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区分缓与急。 所谓 “静态”资料,是指一些基本的、通用的、固定式的资料,包括法规文件清单、企业和项目部安全管理制度、安全岗位责任制、安全和环境保证计划、事故应急救援预案、各类专项安全施工方案、安全操作规程、特种
统:内容能力开发系统贯彻管理制度增强组织活力开发职工能力 以提高职工知识技能水平为目的的教育训练体系 使员工能够充分发挥能力的组织机构和环境 为确保以上两项任务所需的管理制度 17. 员工培训的内容有三个方面员工培训:内容工
双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 5. 期望理论M = V×EM——激发
费打包等服务,但一些客人在点餐时还是会多点,对服务员的善意提醒也不管不顾。2食堂管理制度仍待改进。“食堂的一些管理制度不合理,客观上增加了浪费现象。”单位食堂菜品没有推出半份服务,有时买了一份想吃的菜
费打包等服务,但一些客人在点餐时还是会多点,对服务员的善意提醒也不管不顾。2食堂管理制度仍待改进。“食堂的一些管理制度不合理,客观上增加了浪费现象。”单位食堂菜品没有推出半份服务,有时买了一份想吃的菜
组织结构与公司长远战略目标不很适应 公司管理制度不健全、可操作性差 高级人才稀少,人才梯队的培养与建设没有跟上设计市场激烈竞争的要求 短期利益的驱动 经验管理的短视完善各种管理制度,由经验管理向科学管理迈进 建
Page*长影股份制度化管理现状情况现有制度 内部管理制度:理念识别系统和行为识别系统、职务范围及岗位责任制、各部门和岗位说明书、电话管理制度、打字复印制度、卫生打扫制度、值班制度、办公用品管理制度、关于接待客人的有关规定、
改制成立雅戈尔集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识 市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况,导致要货随意性较大
改制成立雅戈尔集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识 市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况,导致要货随意性较大
内部资料 55. 预算是计划执行的重要手段,绩效管理的重要依据“预则立,不预则废”,建立全面预算管理制度,尤其是工程成本预算应该是下一步重点进行的工作。战略规划与经营计划工程收入预算资本预算工程成本预算管理费用与
⑶扩大库存商品的品种,以强化配送中心的供货能力,降低商品的缺货率;采用与POS联网的EOS,处理连锁店的订货,根据库存信息,预测总订货量,向供应商发出订货单; ⑷扩大分拣功能,改善零售店收货和搬运作业;
。 7. 2.将年检制度改为年报公示制度。 设计了年报公示制度,提出了公示信息抽查和经营异常名录管理制度。 3.《企业信息公示暂行条例》的出台,完成了第一轮新型监管体系的设计与架构,以行政法规的方式确
劳动关系 管理劳动合同 (劳动者派遣管理) 集体合同 (工资集体协商) 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度 职工代表大会 平等协商制度 信息沟通制度劳动争议 4. 劳动法的概念与调整对象 劳动法的概念狭义上的劳动法
人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度,并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度,说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
一是分类推进国有企业改革。二是完善现代企业制度。推进公司制股份制改革,健全公司法人治理结构,建立企业领导人员分类分层管理制度,实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度,深化企业内部用人制度改革。三是完善国有资产管理
13财务部经理财会主管资金管理主管内审主管 49. 财务部部门职责: 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度,监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况,保证公司的现金流量。
保持企业的竞争优势。 绩效考核体系设计原则 7. 绩效管理在HR体系中的位置薪资制度晋升制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度人事异动制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度绩 效 管 理 8. 绩效管理招聘条件
13财务部经理财会主管资金管理主管内审主管 49. 财务部部门职责: 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度,监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况,保证公司的现金流量。
人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度,并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度,说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
13财务部经理财会主管资金管理主管内审主管 49. 财务部部门职责: 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度,监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况,保证公司的现金流量。