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糟的。好吧！到别家买算了」顾客气冲冲地离开。 这家超市的从业员，经常是，没有客人的时候，就不去整理货品，而是几个谈得来的人就站在一起聊天，有时候，甚至可以听到大声欢笑、勤务态度不见得有多好。 12.

    列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法 第四步    相匹配的资源(营业场所、资金、货品、人员、赠品等) 第三步  确定年度销售目标(与经销商充分沟通并达成一致意见) 第二步分析历史销售

资回报率比过去提高了5倍。9 10. 实例二：快餐连锁店市场：伦敦 品牌：汉堡王（Burger King） 背景： - 汉堡王为伦敦第二大快餐连锁店 - 市场趋于饱和，即使增加媒体投资也很 难促进销售的增长。

、准确、安全、低成本地进行配送的物流设施。于是，配送中心必须具备多项功能。 7. 供货连锁店供货供货连锁店连锁店集 货储 存流 通 加 工配 货配 送信息处理 配 送 中 心 8. 进 货 储 存 盘

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（1）策略----寻找革新的策略，而不是只为了保持现有的 地位。 4点措施 P12 （2）客户价值----把你的产品与看上你货品的顾客组别配 对。 3点措施 P12 （3）知识管理----为取得竞争优势而平衡各方对知识的需 要。

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)包装物流包括的目的在于维持货品在搬运、储存、运输过程中的安全、方便： 货品处理、储存及流通过程之考 虑。 包装材料之选择。 包装材料规格设计。 耗损与危害之分析。

采购员个人的事业发展。 10. 在销售点陈列消费者的有形及无形利益有形利益 节省时间—更容易寻找商品。 买到要买的货品。 更多品种选择。 改进顾客的忠诚度。 增进陈列能把握更多的机会。 11. 在销售点陈列消费者的有形及无形利益

给店铺带入大量客流量 22. 如何做促销更有效？Q&A为什么要做促销？促进现有商品的快速销售，加快资金回笼，保证货品及时更新 提升店铺流量，提高店铺人气，扩大品牌网购知名度,培养消费群 了解当期网购群体购物特征（年龄，喜好等）并分析，为后期营销做基础

7. 1、地域分销商（渠道、网络） 深化客户关系 2、发展分销代理关系 3、INTERNET全国性连锁店 组织管理队伍 文化 资本运营 融资渠道 同业并购 高科技投资 高科技 信息网络 IT技术与运用 报价系统

推广命名篇第二部 包装与价格组合篇 第三部 营销渠道篇 销售管理分册第四部 产品经销体系篇 第五部 销售管理制度篇 终端管理分册第六部 终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇 第八部 终端物料设计篇 营销传播分册第九部

推广命名篇第二部 包装与价格组合篇 第三部 营销渠道篇 销售管理分册第四部 产品经销体系篇 第五部 销售管理制度篇 终端管理分册第六部 终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇 第八部 终端物料设计篇 营销传播分册第九部

记下每个收货的货架号 仓库应按原料库、中间库、废品库和待检库等来设置仓库存储包括货物的存放安全和在仓库中的移动,仓库货品库位的安排可以根据货物类比、体积、价值、使用平繁度和空间利用率等来制定. 每次货物在仓库中的移动及仓位的改变都应及时记录

记下每个收货的货架号 仓库应按原料库、中间库、废品库和待检库等来设置仓库存储包括货物的存放安全和在仓库中的移动,仓库货品库位的安排可以根据货物类比、体积、价值、使用平繁度和空间利用率等来制定. 每次货物在仓库中的移动及仓位的改变都应及时记录

A收货及检验的技术标准 B收货及检验的操作流程 C收货及检验的单据以及传递流程和管理制度 D收货区域门禁、卫生、安全管理制度 18. ㈡分类仓库管理 ⑴保鲜库管理 ⑵冷藏库管理 19. ⑴保鲜库管理 温度：保鲜库的温度应保持在恒温0℃左右。

备注 51. 月连锁店进销存报表药店级别药店名称**药店**药品进销存进销存合计填写人： 上级主管：注：药店级别：A级，10人以上；B级，6-9人；C级，5人以下 此表应由负责该连锁店销代表填写，上级主管签字后于每月5日前上报

经营、规范管理的商业经营活动。 4.1 连锁经营介绍 10. *连锁经营的运营模式 统一采购。各连锁店根据销售情况，向总部提出要货计划，由总部集中采购 统一配送。配送中心承担成员店铺储存、配送、送货以及包装、加工等物流功能

*3．产出评价法目标管理法 绩效标准法 直接指标法 成绩记录法 55. *目标管理法 56. *案例：快餐连锁店一家大的快餐连锁店总部决定要对每个分店经理实行目标管理法，这样对各分店经理都制定了一个目标，要比上一年销售

GOOD会议营销——特福莱效果 会议召开的时候，特福莱已经有八百多家汽车美容连锁店，会后不到一年，特福莱汽车美容连锁店上升到了1000多家。 特福莱电子商务也正式上线启动，为广大加盟商及车主提供最为快捷的产品信息及渠道。