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成人员囊括了设计单位的所有阶层的工作人员，没有民族、性别、职业、教育程 度和宗教信仰之分。 3.4.4、规范工会管理制度，明确工会职能 工会委员会是职工代表大会的日常工作机构，负责处理工会的日常事务、检 查和敦促职工

（三）加强对PPP项目公司的监管， 规范国有企业的建设经营行为。一是强 化PPP项目信息公开。进一步完善PPP 项目管理制度，在项目甄别、准备、采 购、建设、运营和终止等全生命周期的 各个环节，及时向社会公开项目信息， 接受新闻舆论和社会公众监督，防止损

于：①制定和执行有关的法律，保护公 民的自由、财产和权利，使之不受其它社会成员的侵害；②建立一套管理制度，确保社会的 良性运行；③通过军队、警察、官僚机构等“暴力机器”防御外来的攻击，保障主权国家的 独立和完整。

项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权 20 20、编制项目管理目标责任书的依据主要有（ ）。 A. 项目合同文件 B. 组织的管理制度 C. 项目管理规划大纲 D. 组织的经营方针和目标D. 组织的经营方针和目标 E. 项目管理实施规划

答：斯坎隆制度是以它的创始人斯坎隆命名的一种管理制度。斯坎隆原是拉帕因梯钢铁厂的工会负责人 （后任麻省理工学院教授），1938 年该厂濒于破产。在斯坎隆的创议下，制定出劳资合作的管理办法， 推行民主化的组织变革。他所提出的管理制度被许多工

企业应设置满足融资管理所需的，由业务、财务、法律及审计等 相关人员组成的融资委员会或类似决策机构，对重大融资事项和融资 管理制度等进行审批，并设置专门归口管理部门牵头负责融资管理工 作。 第十六条 企业应用融资管理工具方法，一般按照融资计划制定、

[简称隐患、事故隐患或安全隐患] 指生产经营单位违反安全生产法律、法规、 规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定， 或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致 事故发生的物的危险状态、人的不安全行 为和管理上的缺陷。企业隐患排查治理体系概论

答：斯坎隆制度是以它的创始人斯坎隆命名的一种管理制度。斯坎隆原是拉帕因梯钢铁厂的工会负责人 （后任麻省理工学院教授），1938 年该厂濒于破产。在斯坎隆的创议下，制定出劳资合作的管理办法， 推行民主化的组织变革。他所提出的管理制度被许多工

教职 工管理、教学管理、学生管理、招生管理与就业服务、资产及后勤 管理、财务管理、安全管理等内部管理制度。规范校办企业管理， 明晰产权归属、治理结构，加强财务监管，强化支持教学活动的功 能。 （二）规范技工院校学制

.国家机关的地位与在传统民法中的地位并无实质差异 关于我国技术进出口管理制度，下列说法中正确的是(A)。A.我国技术进出口管理制度由行政法规及相 应的规章条例构成 关于政府定价的听证制度，下列表述不正确的是(B)。B

关系构建维护者/资源匹配：  任务协调者/考核激励活动： 看门人/守护活动：  知识管理者/知识管理： 人力资源管理制度的优化 • 1．任用制度； 2．考绩制度； • 3．能力发展制度； 4．报偿制度； • 5．维持制度。

作业成本法的主要特点(ACD)。[2013 年 7 月试题]A.作业成本法是以“作业”为中心 C.作业成本法通常 和适时生产管理制度相结合 D.作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上 作业成本法的主要特点(ACD)。[2015

以完成浇注作业的特定装置组合。 4 安全管理 4.1 金属冶炼企业应建立健全高温熔融金属吊运安全管理制度和安全操作规程，并严格执行。对从事高 温熔融金属吊运作业的管理人员、岗位操作人员、检修维护人员应进行专门的安全教育和培训。特种设

的肯定，接受了全市公立医院党建现场观摩，确保党的卫生与健康工 作方针和政策部署在公立医院不折不扣落到实处。 （二）现代医院管理制度不断健全。县委、县政府定期研究公立 医院发展，重新调整了公立医院管委会组成人员，取消了三家县级公

是否有突发环境事件或污染事件应 急设施和处理预案 40 产品 质量 专职质量管理人员数量 41 是否具备完善的质量管理制度 42 是否通过质量管理体系认证 请提供 复印件 43 产品质量是否达到国家及行业标准 44 是否已建立信息化管理系统

促进渔业资源永续利用， 扩大水生生物增殖放流规模，建设人工鱼礁、海洋牧场。建立海洋渔业资源总量 管理制度，加强渔业资源调查，健全渔业生态环境监测网络体系，实施渔业生态 补偿。（农业部牵头，国家发展改革委、财政部、环境保护部、国家海洋局等部

本身具有能动性特征的资源是(D)。D.人力资源 2.根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划，并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设，来 促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么？(A)A.人力资源战略 3.通过检查人

监控各企业战略目标的制定和实施，并为公司的生产经营活动提供控制、绩效评估标准。为 确保预算工作有效、有序地开展，特制定本管理制度。 1.2 原则 1.2.1 战略性原则 预算管理的思想要体现公司的发展战略，公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划

完善海洋功能区划体系，调整完善现行海洋开发利用和海洋环境保护政策及相关 规划，建立健全保障海洋功能区划实施的法律法规、管理制度、体制机制、技术 支撑和跟踪评价制度，依法建立覆盖全部管辖海域的海洋综合管控体系，对海洋 开发利

不高，针对新出现的危险废物类别，缺乏相关 的管理机制和经济激励措施。从 “从摇篮到坟墓”的全过程管理制度实施不到位，危险废物产 生者责任界定不完整，导致危险废物进入非法处理处置企业，或者技术水平低和管理水平差