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 连锁店员形象管理规范 连锁店人员形象是连锁店购物环境最重要的组成部分，也是连锁店购物环境中最能动的部分。连锁企业的4S标准中人员形象的统一，是衡量连锁企业服务和经营水平最重要的标志。美陈专员作为连

连锁店特许加盟合约 　　甲方（授权方）： _______________________ 　　乙方（加盟商）： _______________________　　 　　甲乙双方本着平等互利，相互协作

连锁店店长工作职责 　　连锁店店长工作职责 　　1、岗位职责  　　1.1对公司总经理负责，全面主持分店的日常管理工作，带领属下员工，保质保量地完成公司下达的各项工作任务和指标。 　　1.2根据公司长远发展规划，制定店的经营计划

连锁店装饰工程总合同 发包方（甲方）：XX有限公司 承包方（乙方）： 甲、乙双方依据《合同法》等有关规定，在平等、自愿的基础上，就乙方承包甲方门店装饰装修工程（以下简称“工程”）的有关事宜，特订立本合同，以资双方共同遵守。

连锁店员工比赛获奖感言 　　尊敬的各位领导、各位同仁： 　　大家好!作为连锁店的员工，有机会参加比赛并获奖，我很高兴，也非常激动。此时次刻，我想用三个词来表达我的心情。 　　第一个词是感谢。我要感谢

“XX特色商品连锁店”项目书 一、 项目简介： “XX特色商品连锁店”是一种新型的B2C电子商务形式。随着互联网宽带和技术应用的成熟，以及物流和支付系统的完善，可以预见，电子商务将成为互联网普及应用

连锁店经营筹建程序 (一)经营计划的筹建程序表 商业界情报及顾客情报,可决定企业定位,再施以整体形象计划而有了经营计划体系(包括组织计划、业务计划、财务计划)。 表15.3.2 顾客资讯 企业定位 商业者资讯

绩效管理从运营入手 ERP的高潮似乎还未尽退，BPM又风生水起。自去年年中以来，甲骨文、SAP、HYPERION、SEIBEL以及金碟、用友等软件厂商纷纷推出企业绩效管理软件。        BPM

汽车店备件仓库管理员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司

销售总监绩效考核表 1.2 销售顾问绩效考核表 1.3 销售计划员绩效考核表 1.4 销售信息员绩效考核表 1.5 业务咨询绩效考核表 1.6 销售储运员绩效考核表 1.7 销售牌证员绩效考核表 1.8

徐州物流室主管绩效考核表 姓名：何红珍 直接领导：总经理/物流部经理 考核期：2008年 4月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司考核(40%) 人力综合核算

销售总监绩效考核表 1.2 销售顾问绩效考核表 1.3 销售计划员绩效考核表 1.4 销售信息员绩效考核表 1.5 业务咨询绩效考核表 1.6 销售储运员绩效考核表 1.7 销售牌证员绩效考核表 1.8

采购员绩效考核表 姓名：林昭武 直接领导：物流室主管/采购部经理 考核期：2008年 5月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据/信息 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司采购经理考核(40%)

 质控员岗位月度绩效考核表 姓名： 周富余 直属领导： 质控主管 考核期：2008年5月 类型 目标/指标 （量化/细化） 权重 配分 完成实绩 数据来源 自评 考评 结果 目标 50% 1、销售额目标7397

，在规定的时间内容完成；完成后上级评审，汇总修改意见，在规定的设计内修改完成；修改多次不合格，记入绩效考核中。 1.设计中把握整体主题，排版清晰流畅，页面尺寸合理保证浏览快速。无错别字和无效链接。 2

日本兴业公司管理人员绩效考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

徐州质控室主管岗位月度绩效考核表 姓名： 黄勇 直属领导： 质控部部长 考核期：2008年 5 月 类型 目标/指标 （量化/细化） 权重 配分 完成实绩 数据来源 自评 考评 结果 目标 1、销售额目标7397

徐州人事主管岗位月度绩效考核表 姓名：陈军红 直接主管：总经理/人力资源部经理 考核期：2008年5月份 类型 目标/指标量化 权重/ 配分 完成实绩 数据/信 息来源 个人自评结果 子公司领导考核结果(60%)

汽车店销售牌证员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于

发现接种异常反应及时报告不及时报告则每次扣 1分 1 宣汉县凤林乡卫生院 2018半年度村站基本公共卫生服务绩效考核表 组织管理 （18分） 居民健康档 案（10分） 健康教育 （6分） 预防接种 （3分）一、成立传染病防制领导小组。