神州数码-如何进行有效的绩效面谈
1. 如何进行有效的绩效面谈 2. 相互认识：叠罗汉 3. 业绩评估过程所面临的最大挑战 4. 1、辅导员工按公司要求完成各项工作 2、提供员工完成任务的资源 3、提高员工职业技能 4、解决员工在工作的障碍
2010-08-05
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P36 P115 绩效管理与部属协助技巧
1. *讲师：*** < < **電子股份有限公司>> 绩效管理与部属协助技巧 (2005.02) 2. *本課程對象設定及目的一、課程對象: **電子中高階主管/人資管理部。 二、本課程目的: 1
2012-05-16
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P24 高绩效团队拓展训练方案
BOUNDING DEVELOPMENT CENTRE 康达信拓展训练认为 没有完美的个人, 只有完美的团队 高绩效团队拓展训练方案 本方案拟定时间:2005年12月1日 2. 本次拓展训练主题：提高团队部门间沟通能力
2012-03-15
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P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
1. 绩效管理体系设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革，从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量
2009-05-18
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P72 绩效管理体系设计-p72
1. 绩效管理体系设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革，从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量
2011-01-21
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
1. 绩效管理讲座 一、公司为什么要推行绩效管理？ 二、推行过程中发现了什么问题？有什么 难点？ 三、如何解决与克服？ 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意
2012-04-11
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P30 中高层管理人员绩效管理说明会
20040724中高层管理人员绩效管理说明会 2. *目 标一、绩效管理思想的导入二、如何进行绩效管理三、绩效管理实践 3. *明晰公司战略、阶段性目标、年度目标的关系，合理制定阶段性目标、年度目标，确定关键绩效指标、目标
2009-06-16
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P38 绩效管理工具表格材料
向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么 训练员工必须具备的知识、技能、态度 评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望 帮助员工改进绩效 好的表现要奖励 5. 考核指标要求目标具体策略工作计划营业收入100万1、提高业务员活动率
2009-01-22
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P22 【课件】卓越绩效管理沟通-让一线经理投入到绩效管理中去-竟越咨询-22页
1. 卓越绩效管理沟通--让一线经理投入到绩效管理中去1 2. 一线经理在绩效管理中的地位 你的观点是什么？ 2 3. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作
2010-05-17
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系
2010-04-09
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系
2012-06-20
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P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
1. 绩效考核与经营策略的关系 经 重 绩 绩 竞 营 要 效 效 争 策 成 考 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同，绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍
2010-02-24
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P33 绩效考核与经营策略的关系
1. 绩效考核与经营策略的关系 经 重 绩 绩 竞 营 要 效 效 争 策 成 考 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同，绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍
2012-12-10
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P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
1. 高绩效管理五步法 ---如何以绩效管理提升企业业绩 2. 今天课程的内容 Part 1 绩效管理基本概述 Part 2 平衡计分卡介绍 Part 3 绩效管理五步法介绍 Part 4 交流与沟通
2010-02-17
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P43 【课件】采购过程与成本绩效管理 43页
1. 采购过程与成本绩效管理 2. 前 言常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题. 3
2011-01-24
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P124 和君创业_福田资本运营与金融产业发展研究报告
究咨询有限公司福田资本运营与金融 产业发展研究报告2001年1月 2. 项 目 成 员：项目组长：李肃 主要成员：周彦平 罗庆丰 于凡（主笔） 王茂兰 3. 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义第二
2012-10-14
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
Copyright © 2004. All rights reserved. 第六讲 企业绩效管理 ——基于战略的绩效管理系统构建彭剑锋 2. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright ©
2011-07-16
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
1. 上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力
2012-04-26
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P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
业务模式、组织结构、关键业务流程和薪资建议咨询项目 2. Page *内容 绩效体系一般介绍 绩效体系设计概括 薪资分析 薪资建议 3. Page *绩效管理体系的作用绩效管理体系是确保公司更好地利用现有资源来实现战略目标的
2010-10-11
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P52 第一期崔毅：-企业如何开展资本运营（崔毅）
香港国际商学院深圳财务总监班 专题讲座 资本运营战略与实务 华南理工大学工商管理学院 崔 毅 2002/11/10 Date1华南理工大学 CUI--YI 2. 资本运营专题内容要点组织决策者们共性的难题
2012-02-23
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