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 孙波-人力资源管理师绩效管理教材

*师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段: 明确参与者、方法选择、指标确定、程序明确 绩效管理的实施阶段: 信息收集与资料积累、绩效沟通 绩效管理的考评阶段: 保证准确性、公平性、结果反馈、表格和方法的再审验

2010-03-23    22665    0
P150

 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

*曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计 3. *曾庆学人力资源管理*第一篇:企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理 内容大纲第三篇:绩效管理 l 绩效管理发展的四个阶段 l如何设计绩效管理体系

2009-11-09    3746    0
P39

 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页

1. 管理者的实用工具: 如何进行有效的绩效评估企业资源管理研究中心(AMT) 王玉荣 2004年5月 2. 标杆瞄准( Benchmarking)的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准,是可以借此了解我

2012-05-03    27889    0
P28

 淘宝大学_网店运营专才_第6章_站内推广与营销3

1. 第6章 网店推广与营销6.3站内推广与营销2. 6.3.1 淘宝的常规促销活动 6.3.2 直通车的使用 6.3.3 论坛推荐位与活动赞助 6.3.4 友情链接和联合推广 6.3.5 在江湖帮派里增加影响力本节纲要3. 6.3.1 淘宝的常规促销活动我的淘宝

2010-04-06    27039    0
P27

 第二章生产运营战略与竞争力

1. 第二章 生产与运作战略第一节 生产运作战略的基本概念 第二节 生产运作战略制定 第三节 生产运作战略的竞争优势选择 2. 第一节 生产运作战略的基本概念An effective operations management effort must have a mission so it knows wher

2011-12-20    29310    0
P65

 人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理

《企业人力资源管理》第四章 绩效管理 Performance Management 袁庆宏 副教授 南开大学国际商学院 人力资源系 2004-4-11 2. 序 3. 参考文献:付亚和 许玉林:《绩效管理》复旦大学出版社

2011-04-20    3190    0
P43

 选择合适的绩效衡量指标体系

选择合适的绩效衡量指标体系邱晓昀 美世 北京2004年12月24日 2. 主要内容为什么需要绩效管理——重新的思考 什么是绩效管理——简单的回顾 如何建立绩效管理体系——美世的观点 几种典型的绩效管理体系构建方案

2011-10-21    6563    0
P98

 如何借助绩效管理提升企业的执行力

1. 如何借助绩效管理 提升企业的执行力讲师:严正 TEL:13758878871 EMAIL:abelyan@vip.sina.com.cn 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心认证讲师

2011-10-23    29034    0
P36

 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页

1. 绩效考核广安门医院    德威乐普企业管理顾问有限公司 2003年12月 北京 2. 人力资源管理绩效考核  人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量,并与本组织过去的绩效、同类组织的绩

2012-05-19    14997    0
P46

 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt46)

1. 有效提升领导力塑造高绩效团队 2. 四、课程总目标: ♦ 了解领导理论的基本知识 理解群体与团队的差异,掌握塑造高绩效团队的要旨 借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验 掌握领导力模型和领导技能的基本要求

2010-09-08    27172    0
P33

 华夏基石-绩效考核培训课件

Consulting CO., Ltd.绩效考核培训讲义 2. (本页无文本内容) 3. 一、绩效管理的战略思考 二、绩效管理体系介绍 三、部门绩效目标制定方法 四、员工绩效目标制定方法 五、绩效过程管理 目 录 4.

2011-04-14    21464    0
P53

 安达信KPI绩效指标体系方法

我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配

2009-07-07    10116    0
P53

 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页

我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配

2011-08-07    7503    0
P75

 安达信绩效管理体系评估

国泰君安证券股份有限公司 绩效管理体系培训 2. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件:绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 3. 交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念

2009-02-05    18661    0
P75

 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训

绩效管理体系培训 2002年安达信版权所有 2. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件:绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 2001安达信公司版权所有

2012-07-22    2965    0
P135

 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训

关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 二零零三年十月 We realize the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分:9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析

2009-02-13    3014    0
P52

 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告

中国中旅(集团)公司绩效和薪酬管理诊断报告2005年3月23日 北京 2. 概述 现状描述 诊断分析 我们的建议 3. A. 概 述前期的主要工作: 沟通: 集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟

2010-10-05    5604    0
P91

 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页

1. 【目标管理与绩效考核】主讲人:严晓风先生 2. 【目标管理】第一部分 3. 目标管理的优点:业绩的提高 成本降低 提高工作效率 个人能力的提升 向心力的提高 有效的管理工具 4. HEWITT 1994

2010-08-21    17084    0
P107

 目标管理与绩效管理工作坊

1. 目标管理 与绩效管理工作坊 2003年11月28日1 2. 概念与模型 目标管理简介 BSC与KPI务实 沟通与绩效管理 绩效管理问题探讨 总结相信两天下来,我们会双赢!2 3.  概念与模型

2011-09-12    15207    0
P112

 目标管理与绩效考核培训

1. * 目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2012-04-20    25708    0
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