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 晶科能源有限公司2010年人力资源年终绩效考核表格(DOC 10页)

        审批: 审核: 部门: 附件3:《主管(车间主任)级考核表》 姓名 性别 入职日期 部门 职务 第一部分:工作绩效(80%) 2010年经营指标完成情况 项目 实际完成 权重 得分 2011年经营目标

2010-10-10    557    0
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 「实例」重庆开泰汽车零部件有限公司-库管员绩效考核表

 重庆开泰汽车零部件有限公司 库管员考核表 部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间: 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行

2014-06-21    431    0
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 广州品胜电子股份2009年采购部门考核——采购助理绩效考核表1

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/PMC所下订单总数*100% 99%

2010-08-26    548    0
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 徐州财务主管岗位5月绩效考核表-20080618

 徐州财务主管岗位月度绩效考核表 姓 名: 高文军 直属领导: 分公司总经理 考核期: 2008年05月 类型 目标/指标 (量化/细化) 权重 配分 完成实绩 数据来源 自评 子公司 考评(60%)

2016-12-26    26575    0
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 《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——业绩考核表

表6-15 业绩考核表 部门 姓名 职务 评 定 5.无可挑剔 4.好 3.一般 2.不太好 1.不好 级别 任职 日期 考核 日期 (1)能力评定 评定要素 考评点 一次 二次 三 次 判 定 职务知识

2014-01-19    523    0
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 人力资源管理表格及核心制度——9-7管理人员绩效考核表(一)

9-11业务人员绩效考核表(一) 姓名:_________ 部门:_____________ 岗位:___________ 考评日期:____________ 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点

2014-03-11    539    0
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 绩效管理与绩效面谈

《绩效管理与绩效面谈》培训教材 绩效管理 一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈 六、面谈技巧 七、如何处理员工抱怨

2015-12-13    1152    0
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 禹志-绩效难题破解与绩效执行

1. 绩效难题破解与绩效执行实战训练 2. EMBA,AITA职业培训师. 亚太人力资源研究所副研究员 中国企业联合会讲师团签约讲师 北大企业家高管培训中心特聘教授 步步为赢国际训练机构首席培训师 曾于日本松下

2009-11-10    19570    0
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 绩效考核与绩效管理

1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果

2012-06-19    4577    0
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 法务专员岗位职责法务专员工作职责

法务专员岗位职责法务专员工作职责 1、根据集团业务需要,参与拟定和审核相关商业合同,参与相关商业谈判,预测法律风险,保证业务经营的合法性,保障集团利益最优,并为各项经营活动提供法律支持; 2、集团作

2021-12-22    564    0
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 市场专员工作职责2021市场专员职责范围

市场专员工作职责2021市场专员职责范围 1. 负责公司项目相应片区的渠道开拓、渠道维护,渠道的整合,充分利用资源,完成公司对个人制定的项目阶段性任务目标。 2. 协助市场部收集市场的实时动态及竞品项目数据。

2021-12-17    457    0
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 团员考核表的自我鉴定_高中团员考核表自我鉴定

团员考核表的自我鉴定_高中团员考核表自我鉴定 一名名副其实的共青团员,应该始终能够做到脚踏实地、扎扎实实、一步一个脚印地按照团的章程严格要求自己,下面是小编为大家整理的高中团员考核表自我鉴定,欢迎大家阅读与借鉴

2023-05-23    396    0
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 BSC模板:关键绩效指标示例(财务、客户、内部运营、学习成长四个方面)-32页

BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

2012-01-25    6425    0
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 「实例」链家地产 经纪人运营绩效方案及升降级制度P8

运营绩效及升降级制度 一、业务体职务体系 资深经纪人 经纪人 见习经纪人 专业路线 运营经理 区经理 店经理 管理路线 各职级内晋升 一、经纪人 资深经纪人 经纪人 见习经纪人 二、带训师 营业主任

2015-08-24    450    0
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 「实例」BSC关键绩效指标示例(财务、客户、内部运营、学习成长四个方面)-32页

BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

2015-12-26    5773    0
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 绩效管理培训——绩效辅导、绩效考核与绩效面谈

1. 绩效管理培训—— 绩效辅导、绩效考核与绩效面谈人力资源部编制 2012年11月10日 2. 常用的几种绩效考核工具 MBO KPI BSC 3. 公司战略 总经理目标 目标细分 (分管副总、部门经理、基层员工目标)有效执行

2019-05-18    1703    0
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 运营管理部半年工作总结

场的生产、安全有了更进一步的认识和想法。 在三月下旬,通过自己的努力和领导的信任,我很幸运地竞聘到运营管理部,并主要负责新立矿区-240m中段以上的工作,日常工作内容主要有: 1、负责采场分层回采设计和修改设计外的所有设计;

2019-04-27    4905    0
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 运营助理工作职责汇总

运营助理工作职责汇总 1.协助销售管理Amazon账号,完成月销售任务; 2.保证亚马逊账号安全,保持店铺的好评率和良好的信用度; 3.新产品上架及后期lising页面维护; 4.及时回复客户邮件、

2021-12-31    688    0
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 天猫商城运营方案书

家 纺 天 猫 商 城 运 营 方 案 书 一、运营费用预算 1、人员薪资结构: 运营部人员薪资(基本工资) 单位:元/月 职位 运营总监 店长 打单文员 美工 客服 配送人员 文案 月薪资 8000

2020-04-26    965    0
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 电商运营期末总结

电商运营期末总结   回望过去,时光飞逝,弹指之间,XX已接近尾声,转眼大学的第一学期即将结束,还记得刚刚踏入大学校门时的懵懂,如今的我已渐渐习惯了现在的大学生活,渐渐的对我所学的专业有所了解,之前

2014-05-25    1209    0
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