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 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页

江苏石油分公司 绩效管理体系培训计划 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture 2002 2. 主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划

2012-06-23    10625    0
P56

 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划

江苏石油分公司 绩效管理体系培训计划 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture 2002 2. 主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划

2010-11-26    23108    0
P74

 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计

1. 某公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效考核指标 2. 议程综述 主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中

2009-04-19    16722    0
P19

 【课件】安侯咨询-应用BSC完成组织绩效-19页

1. 應用BSC提升組織績效July, 2. 平衡計分卡綜覽根據The Gartner Group報告,公元2000年結束前,財星雜誌前1000大企業將有超過40%的公司導入平衡計分卡這個新的管理工具。 哈佛商業評論評定平衡計分卡為過去七十五年來最具影響力的企業管理觀念之一。 平衡計分卡是一種管理工具,企業的資深經理人藉以發

2009-12-14    8803    0
P30

 利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结

1. 『平衡計分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD.2. 內容第一部分:平衡的系統 第二部分:如何管理組織整體策略? 第三部分:平衡事業策略的衡量與管理系統建構?<li dat

2011-05-20    29581    0
P150

 【课件】精华课程:顾问绩效诊断-176页

1. 績效分析與顧問診斷2. 課程大綱1/19 ※ 基礎觀念: 邁向一個更成功的企業 模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析) 分析組

2012-05-10    10279    0
P24

 企业绩效评价计分体系

1. 企业效绩评价培训主讲人:李晓梁 财政部统计评价司企业效绩评价方法体系介绍2. 讲解要点一、制定企业效绩评价体系的背景 二、企业效绩评价体系的基本框架 三、企业效绩评价的组织实施 四、评价实施中应注意的问题3. 一、制定企业效绩评价体系的背景(一)国外企业评价的情况 (二)国内企

2009-10-12    1537    0
P40

 某著名HR咨询公司的绩效管理方法论

1. Performance ManagementA Guide to Consulting June 2000 2. Discussion ObjectivesProvide an overview of current thinking and trends Discuss what PM consulting is a

2009-11-03    19818    0
P35

 运用平衡计分卡落实策略执行与绩效管理

1. 運用平衡計分卡落實策略執行與績效管理 微軟平衡計分卡 (Office Business Scorecards Accelerator)楊志強 台灣微軟特約資深講師 MCT / MCSD / MCDBA 2. “If you can’t measure it, you can’t manage it.” 若您無法

2010-11-15    17214    0
P37

 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页

“组织发动机” 人力资源管理的核心环节: 绩效管理孟凡宇 总裁 2004年10月13日 昆明用友公司用户年会 演讲材料 2. *目录远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系

2012-04-05    25439    0
P44

 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页

1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的

2009-08-23    20400    0
P86

 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程

2012-11-04    3970    0
P94

 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核(PPT94)

1. 目标管理与绩效考核 岗位责任制应用培训xxxxxx企业管理咨询有限公司 2. 培训目的 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序

2012-09-14    17636    0
P78

 【课件】翰威特-2007年合益集团绩效管理系统培训师培训-78页

*合益集团 绩效管理系统 培训师培训合益集团 2. *培训的议程一。培训简介 议程 培训师的角色 我们对培训师的期望 二。绩效管理系统 ××公司的宏观目标 从宏观到微观结构的联接 绩效管理系统设计思想

2011-02-18    30173    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训

管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、

2009-10-24    7758    0
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 【课件】艾德管理-薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会

晉升測評項目與分數 換算標准、崗位評價 體系、能力評價體系 1至10級晉升測評標 准、考試題庫績效考核表人資考核測評 評定薪級匯總表年度工作表現考 核表/員工年終 獎評估匯總表 28. ABC集團薪資再

2012-05-15    15739    0
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 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成

2011-12-11    23504    0
P112

 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页

1. * 目标管理与绩效考核培训主讲人:沈先生上海本原企业咨询研究所 2004年2月28日 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力

2009-06-09    2164    0
P37

 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)

1. 绩效管理体系项目绩效管理个人能力评估模型 2. 目录能力模型介绍 明确企业使命和核心竞争力 构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤 3. 1. 能力模型介绍 4. 如何招

2010-03-06    11459    0
P147

 【课件】HPO高绩效组织-江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 147页

PDP是改善傳統績效考核弊端而發展出來的。它是:以員工績效發展與培育為根基, 建構出組織及個人發展相結合的評量系統, 跳脫以往勾選考核表格的模式, 給予主管和部屬完全的自主,共同參與工作目標的決定, 及為達成此目標所應具備的專長能力作成評估及計劃,

2012-05-15    17741    0
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