33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
管理流程绩效管理与价值分配 （考核与薪酬）个人需求与自我实现企业对员工的要求企业战略使命追求文化与价值观人力资源开发与管理体系 10. 核心理念绩效：人力资源管理的根本任务就是如何将员工绩效、团队绩效
2009-10-18
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P45 P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
)-PREZFINAL* 项目综述与综合诊断 林海峰 工作描述体系与职务说明书 林海峰 绩效考评体系 谢德健 薪酬调整方案 周颖源 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 人力资源管理流程方案
2010-03-08
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系
岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括： 部门绩效考核
2012-03-01
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页
岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括： 部门绩效考核
2009-04-26
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P43 联想公司岗位责任体系
岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括： 部门绩效考核
2012-06-01
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P43 联想岗位责任考核体系
岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括： 部门绩效考核
2012-11-20
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P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
与资本市场），并具国际影响力的旅游网络运营商。 2、战略定位 率先构建旅行社价值链与全国性旅游网络，争做中国旅行社行业整合领先者； 有国际竞争力的旅行社网络运营商，中国旅行社行业第一品牌； 收敛于旅行社主业价值链的多角化控股公司；
2012-12-20
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
1. V. 關鍵绩效評估体系 2. 绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统
2010-05-09
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
以网络资源、品牌资源和产业链联合运作为依托，提升企业核心竞争力； 以业务结构调整优化、资本运作、运营标准国际化为主要路径，实现国际知名旅游企业集团的远景目标。 参：《xx和xx贸的改革重组方案》及xx集团班子成员访谈记要
2011-01-12
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P121 手机销售渠道报告(1)
（国外品牌主要由PTAC+PTIC向营业厅发货20022000-20011999-19971996年以前 零售由运营商垄断 批发和零售渠道放开，仿效电子产品的代理机制。价格混乱。 代理层面过多，价格倒挂 在地区层面串货严重。
2011-07-14
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P121 手机销售渠道报告
（国外品牌主要由PTAC+PTIC向营业厅发货20022000-20011999-19971996年以前 零售由运营商垄断 批发和零售渠道放开，仿效电子产品的代理机制。价格混乱。 代理层面过多，价格倒挂 在地区层面串货严重。
2010-04-18
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P15 14个非常实用的人力资源招聘流程图
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加人力资源经理总经理 提出新业务规划审批部门经理 审批招聘专员薪酬专员人力资源部新增部门需求 新增岗位需求 完成部门（岗位） 新增后的相应工作审批完成岗位定级 工作确定岗位职
2019-12-26
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P64 产业工人培训体系操作工人篇
个培训系列 推进一遍,内容形式则持续改善.说明:安保部的值班长参加两个生产部 5-7级的培训.人事专员列表追踪检查. 6. * Page* 培训对象课时比例负责及讲师来源培训内容新员工文化4人事总务企业文化激励
2011-01-02
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P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
来越集中于少数“连锁经营”的大代理商。“小旅行代理商”的出路只有两条，或加盟“联营组织”，或申请连锁店的特殊经营权，否则不能与大型连锁企业相匹敌。 25. 第二部分 旅行社业发展历史五、欧美旅行社业纵向一体化进程
2012-05-23
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
来越集中于少数“连锁经营”的大代理商。“小旅行代理商”的出路只有两条，或加盟“联营组织”，或申请连锁店的特殊经营权，否则不能与大型连锁企业相匹敌。 25. 第二部分 旅行社业发展历史五、欧美旅行社业纵向一体化进程
2011-03-05
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P150 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（一）》164頁
的解决全聚德应该采用什么样的模式进行连锁经营？ 如何解决全聚德发展连锁经营中的管理控制问题？ 各连锁店应如何进行标准化的营运管理？ 8. 导 读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析
2012-06-03
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P68 竞争战略研究报告
面对丝网印刷产品的最终客户的主导性需求，面对丝印生产行业日益激烈的市场竞争，丝印生产商一方面需要压缩库存以降低运营成本，另一方面又要提高生产柔性以满足敏捷制造。竞争的压力和买方市场的存在向渠道供应商提出资金服务的基本要求。
2012-07-17
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P68 某丝印企业竞争战略研究报告
面对丝网印刷产品的最终客户的主导性需求，面对丝印生产行业日益激烈的市场竞争，丝印生产商一方面需要压缩库存以降低运营成本，另一方面又要提高生产柔性以满足敏捷制造。竞争的压力和买方市场的存在向渠道供应商提出资金服务的基本要求。
2010-02-07
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
部门职责从那里来？思考一个问题：部门职责从哪里来？ 5. 部门职责从那里来？部门职责职位级KRA/KPI绩效考核职位分析薪酬体系外部市场分析组织结构公司级KRA/KPI部门级KRA/KPI职位价值评估业务流程
2019-05-17
2514
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P41 和君创业－中国青年旅行社连锁方案
1. 中青旅连锁店专案 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目录： 一、连锁店命题的提出和现状 二、连锁店未来的发展方向和可能的模式
2010-10-12
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