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新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时 5. 工作分析的参与者人力资源部门管理者(经理或专员) 工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格

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队建设的技巧3、掌握关键岗位管理的技巧 3. 朱会友职业经理人HR专员培训经理HR经理职业顾问6年顾问生涯，为广东移动、大亚湾核电运营公司、真功夫、盼盼食品等10多个行业的20多家企业提供HR咨询服务

ConsultantsSincere-kpi-final-a 6. XXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明1、月度工作计划的制定和完成率 40%5： 具有书面的，明确的计划，且计划完成率在90%以上 4：

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小灵通的低价 联通低端用户 目前除了联通技术跟进，其他的技术皆不完善 除了中国联通这个主要对手以外，来自新运营商网通、吉通以及国外市场的竞争压力日益呈现 目标消费群 18-50岁 有主见，在人群中扮演意见领袖的角色

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5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表 9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图

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公民旅游业务流程与组织再设计 （五） 入境市场运营 （六） 公民旅游战略业务单元  一、 3. 四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务 （一）  商务卡运营业务 （二）  旅游休闲景点 五、战略转型与升级的“六大支撑”

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