香当网

公民旅游业务流程与组织再设计 （五） 入境市场运营 （六） 公民旅游战略业务单元  一、 3. 四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务 （一）  商务卡运营业务 （二）  旅游休闲景点 五、战略转型与升级的“六大支撑”

1. 3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理

新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时 5. 工作分析的参与者人力资源部门管理者(经理或专员) 工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格

1. 目标管理与绩效考核滚动式讲师：李庆远 2. *滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理 M B O Management By Objectives 目标的分解 总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标

C代表OTC主管药店RX主管RX代表医院市场专员 8. C模式： 办事处销售经理销售大区销售大区销售大区OTC代表OTC主管药店RX主管RX代表医院市场专员 9. 四、产品渠道模式： 公司总部区域医药

活性选择重点医院和医生，建立良好的人际关系提升技术支持力度，建立公司的整体品牌形象保证大客户经理或专员的稳定性，建立长期的稳定关系市场部大客户部销售部保证销售政策的稳定性，建立长期的互利关系大客户经理

配送中心选址依据 供应商和连锁店位置 交通位置 基础设施 土地和土地使用 安全状况 法律法规制度 作业量及费用因素 20. *3.4 配送中心布局形式：辐射型配送中心连锁店这种类型的配送中心适应以下条

1. 2009年10月薪酬福利体系并绩效管理体系 规划设计方案汇丰药业集团2010年度方案策划：唐玉新 2. 第一部分：薪酬福利体系 3. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动

1. 2009年10月薪酬福利体系并绩效管理体系 规划设计方案XX药业集团2010年度方案策划：唐玉新 2. 第一部分：薪酬福利体系 3. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动

提出了对零部件市场渠道的组织架构的初步框架在初步的组织框架得到确认后，即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析

提出了对零部件市场渠道的组织架构的初步框架在初步的组织框架得到确认后，即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析

HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁*薪酬政策的策略性目标报偿员工的过去绩效 维持在劳动力巿场的竞争力 维持员工间的薪资公平性 将员工未来绩效与组织目标相结合 控制公司薪酬预算 吸引员工进入公司 降低不必要的流动率

0导师制 0建立 1合作 1谈判 1精确的工作 2分析 2指导 2操作——控制 3编辑 3监督 3驱动——运营 4计算 4转移 4操纵 5复制 5劝说 5照料 6比较 6讲话——信号 6供给——生产 7服务 7管理

0导师制 0建立 1合作 1谈判 1精确的工作 2分析 2指导 2操作——控制 3编辑 3监督 3驱动——运营 4计算 4转移 4操纵 5复制 5劝说 5照料 6比较 6讲话——信号 6供给——生产 7服务 7管理

0导师制 0建立 1合作 1谈判 1精确的工作 2分析 2指导 2操作——控制 3编辑 3监督 3驱动——运营 4计算 4转移 4操纵 5复制 5劝说 5照料 6比较 6讲话——信号 6供给——生产 7服务 7管理

而效果不明？战略对员工行为的牵引力弱什么样的人适合进入本组织？高能力为什么不等于高绩效？“人岗匹配”如何实现？优秀绩效的来源是什么？优质的产品与服务？市场拓展与开发？比对手更 低廉的价格？财务获得？研发过程

需求,考核)人力资源部对应的招聘/培训费用评估审核通过不通过通过制定人力资源管理政策调整计划招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策政策调整风险分析及对策审核通过不通过通过政策调整预算评估沟通与实施结束567891011121314

需求,考核)人力资源部对应的招聘/培训费用评估审核通过不通过通过制定人力资源管理政策调整计划招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策政策调整风险分析及对策审核通过不通过通过政策调整预算评估沟通与实施结束567891011121314

界著名的美世咨询公司（WILLIAM MERCER）与亚太方兴联合为北京万通进行新的职位评估体系，绩效考核体系和薪酬体系设计。 美世咨询公司的薪酬政策适用于有明确职责、运用美世咨询公司的国际职位评估系统进行评估的所有岗位

主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人 4. 总经理办公室——行政事务科岗位设置图行政事务科科长行政事务专员1人3人共4人 5. 总经