【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人 4. 总经理办公室——行政事务科岗位设置图行政事务科科长行政事务专员1人3人共4人 5. 总经
2011-06-26
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P73 P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人 4. 总经理办公室——行政事务科岗位设置图行政事务科科长行政事务专员1人3人共4人 5. 总经
2010-01-11
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P32 企业实施目标管理培训
小结8商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播 9. 实施目标管理三项构成要素制定执行评估企业经营运营管理，可以透过循环实现，如果需要调整目标，也是通过循环来实现 目标管理也是围绕这三个重要环节开展工
2012-10-13
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载供应计划员供应业务员投资管理助理管理会计出纳成本会计税务业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员项目投标项目实施绩效助理人事行政助理法律事务文书
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载供应计划员供应业务员投资管理助理管理会计出纳成本会计税务业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员项目投标项目实施绩效助理人事行政助理法律事务文书
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载供应计划员供应业务员投资管理助理管理会计出纳成本会计税务业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员项目投标项目实施绩效助理人事行政助理法律事务文书
2011-11-18
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P57 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（二）》57頁
缺乏良好的信息沟通平台 运营督导还停留在导多督少的层面上 财务体系不能实现对加盟店财务的有效控制 缺乏强势文化的规划，CI管理不能做到完全统一，品牌优势不能充分发挥 店铺运营没有统一标准，导致加盟店运作不规范
2011-08-22
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P59 薪酬理念、体系设计及管理
非传统计划“家长式”“商业式” 9. 薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 宽带结构 强调总体薪酬概念 长期激励占全部薪酬的比例奖金福利基本工资传统现状未来 10. 广
2010-06-22
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P44 薪酬理念和体系设计及管理
奖励即时、弹性及形式创新……………（略） 7. 薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 宽带结构 强调总体薪酬概念 长期激励占全部薪酬的比例奖金福利基本工资传统现状未来 8. 广义
2009-09-06
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P137 人力资源管理（北大）
学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人力资源管理的基本职能获取：解决人力资源的从无到有问题
2010-03-18
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P105 康缘战略规划报告－标杆企业分析-final-1123
天士力技术研发管理 总结 5. 2004年11月16日第 * 页康缘药业标杆企业的选择标准横向来看纵向来看实际运营效果 来看销售模式来看其细分行业最好与康缘药业行业一致，即以中成药为主的医药制 造企业其在中成药领
2012-01-23
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P48 ××公司人力资源管理解决方案
展工资和福利ORACLE 能力驱动的 人力资源管理 7. 组织 结构招聘 管理员工 管理职业发展 绩效考评培训 学习时间 管理薪酬 福利网上 招聘时间 管理薪酬 管理人力 资源培训 管理电子 学习工作流和预警商业智能分析/OLAP
2012-04-18
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P68 市场系统咨询报告
在销售公司总经理的授权下，行使公司推广、研究费用的计划、分配和使用权； 在销售公司总经理的授权下，行使各职能专员招聘、任免、分配和调动权； 行使各职能之间资源流向的管理、监控和评估权。向销售 公司总 经理报 告并接
2010-12-13
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P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
决定一个企业成功的因素有很多，其中，战略、人员、运营流程是最核心的三要素。企业经营者面临的最大挑战就是如何将战略、人员、运营有机结合并高效实施。 结合的关键在于执行力。企业领导者通过执行力使得战略、人员、运营流程得以流畅运作。 执行意味着：
2011-09-19
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
体业务组合中的比重中间业务占营业净收入5％左右业务发展目标改善资产质量市场份额提高到13%左右资本运营目标海外上市兼并收购成立金融控股公司管理规划目标建设八大系统建立与国际接轨的风险管理体系建立高效的
2009-08-20
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
体业务组合中的比重中间业务占营业净收入5％左右业务发展目标改善资产质量市场份额提高到13%左右资本运营目标海外上市兼并收购成立金融控股公司管理规划目标建设八大系统建立与国际接轨的风险管理体系建立高效的
2010-11-06
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P92 47民生银行人力资源规划
体业务组合中的比重中间业务占营业净收入5％左右业务发展目标改善资产质量市场份额提高到13%左右资本运营目标海外上市兼并收购成立金融控股公司管理规划目标建设八大系统建立与国际接轨的风险管理体系建立高效的
2010-12-04
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
体业务组合中的比重中间业务占营业净收入5％左右业务发展目标改善资产质量市场份额提高到13%左右资本运营目标海外上市兼并收购成立金融控股公司管理规划目标建设八大系统建立与国际接轨的风险管理体系建立高效的
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
体业务组合中的比重中间业务占营业净收入5％左右业务发展目标改善资产质量市场份额提高到13%左右资本运营目标海外上市兼并收购成立金融控股公司管理规划目标建设八大系统建立与国际接轨的风险管理体系建立高效的
2009-06-13
8515
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
体业务组合中的比重中间业务占营业净收入5％左右业务发展目标改善资产质量市场份额提高到13%左右资本运营目标海外上市兼并收购成立金融控股公司管理规划目标建设八大系统建立与国际接轨的风险管理体系建立高效的
2011-11-20
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