财务体制
防止财务失控，出现内部管理的：“诸侯现象” 对某些企业是必需的： 新设立的企业集团；坚持主业经营的企业；连锁店等。结论：由于集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业级各级管理者的行动，最大限度的发挥企业集
2009-09-24
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P35 P11 服务质量报告_公司的服务质量报告
。 情况2： 在此输入分析的内容，建议以微软雅黑的字体进行录入，字号为14，黑色为佳。 5. 各连锁店及IP业务部的工单分类 6. 单点（门店）分析门店照片1门店照片2门店照片3改进及整改的要求 7.
2009-09-02
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P51 中国移动渠道管理
*增值合作渠道普通代理渠道中国移动营销服务渠道品牌店普通店银行邮政授权销售点等终端厂家渠道IT厂家渠道增值代理商虚拟运营商便利型特许合作自办资源型电子渠道公司互联网站Call Center实体渠道客户经理旗舰店个人客户体验站自助服务店动感地带动感地带
2011-05-01
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P34 xx—中青旅战略困境研究报告
上市的首家公司，逐步从原来单一进行旅游生产经营的国有独资企业转变成为一家融生产经营、资产经营、资本运营与一体的跨行业、跨地区的社会公众公司。 中青旅主要经营入境旅游、国内旅游、中国公民自费出国旅游业务
2009-02-23
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P34 中青旅战略困境研究报告
上市的首家公司，逐步从原来单一进行旅游生产经营的国有独资企业转变成为一家融生产经营、资产经营、资本运营与一体的跨行业、跨地区的社会公众公司。 中青旅主要经营入境旅游、国内旅游、中国公民自费出国旅游业务
2009-02-20
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P51 康缘战略规划报告－主体结构-final-1124
这四个部门人员受战略大区经理和各功能线上级经理双重管理大区产品专员销售事务经理大区监督主管政府关系经理医学事务经理战略区办事处组织架构区域销售经理地区销售主管销售代表区域监督员产品群A专员产品群B专员产品群C专员注：战略市场中，从区域销售经理层级开始业务人员
2010-05-21
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P24 客服部培训课件-合同的填写与注意事项PPT
证、认购通知单，三天内上交到第一运营中心客服部，由客服部审核无误后，上交集团。以下为合同填写规范图： 3. (本页无文本内容) 4. 注：必须准确无误的 填写理财专员、 营销经理、营销 总监、分公司总
2018-11-14
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P30 房地产投资岗从业指南PPT
部营销管理部设计管理部设计管理部 成本管理部工程管理部 成本管理部 招标采购部财务管理部财务资金部运营管理部客户关系部人力资源部物业管理部法务管理部开发报建部财务资金部3 4. (本页无文本内容) 5
2020-04-15
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P7 求职简历 7页
、移动通信系统与原理、 心理学（辅修） 工作意向 目标地点：珠海 工作性质：全职 实习生 目标职能：用户研究专员 年轻 自由 个性我的名片 My business card 姓名：Mingle 学校：惠州大学 159926983xx57048308
2011-09-18
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P38 54 安达信中石化组织结构咨询报告
动力 5. 首席执行官首席运营官勘探/生产 事业部 领导监督公司的财务 监督高层管理者的行为 提议召开临时股东大会 负责确定公司发展方向 主要负责公司对外事务 监管组织的绩效 由董事长担任。但是，如果
2011-10-15
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P38 xx中石化组织结构咨询报告
动力 5. 首席执行官首席运营官勘探/生产 事业部 领导监督公司的财务 监督高层管理者的行为 提议召开临时股东大会 负责确定公司发展方向 主要负责公司对外事务 监管组织的绩效 由董事长担任。但是，如果
2010-03-02
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P32 岗前培训教材
1998年起 连锁店 2002年中 突破原有业态格局 2003年初 外省市分公司成立 9. 介绍公司现状各连锁店名称 中塔店简介 天津分公司简介 公司组织结构 各部门组织结构及职能 10. 各连锁店名称玉泉路店
2009-04-26
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P28 工作分析导入
1、招聘； 2、培训； 3、绩效考核； 4、工作评价—薪酬设计； 5、工作内容再设计。部门管理角度 1、流程重新整合； 2、工作如何开展； 3、对下属的指导； 4、招聘、培训、绩效考核； 5、新入职员工引导。
2009-08-09
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
1、招聘； 2、培训； 3、绩效考核； 4、工作评价—薪酬设计； 5、工作内容再设计。部门管理角度 1、流程重新整合； 2、工作如何开展； 3、对下属的指导； 4、招聘、培训、绩效考核； 5、新入职员工引导。
2009-01-19
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
1、招聘； 2、培训； 3、绩效考核； 4、工作评价—薪酬设计； 5、工作内容再设计。部门管理角度 1、流程重新整合； 2、工作如何开展； 3、对下属的指导； 4、招聘、培训、绩效考核； 5、新入职员工引导。
2011-03-21
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P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
系、中长期激励计划建议和绩效管理体系设计，在本次报告里凯捷将提示设计原则方法及框架性建议协信发展战略理解协信现状审视管控模式、定位总部定位 管控模式战略支撑体系设计组织架构运营系统人力资源…… 3. ©
2012-09-09
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P25 方正--渠道策略的制定--备份文件
关注专有名词制造商、厂商、分销商、批发商、零售商、消费者 中间商、代理商、经销商 批发市场、零售店、终端卖场、专卖店、连锁店、街边店、店中店、专柜 专业运输商、社会运输商、内部储运机构 5. 渠道管理的意义现代渠道中体现的
2010-12-15
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
Consulting经过2周的访谈、分析，项目组已完成第一阶段工作项目启动 5月24日绩效考评体系 方案终稿访谈、分析 编写调研 诊断报告培训、深入分析 讨论编写绩效 考评体系方案中期报告 6月9日提交方案初稿 7月小组工作 资料分析
2009-05-01
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P21 罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划
强化集团资产的变现能力和速度，加强现金储备。 对集团资产进行合理分配，按3：1的资产比例进行房地产和资产运营的投资。2000-11-154 5. 重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制的核心措施
2011-11-18
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P28 纳博士公司概况ppt
材供应及办公设备维修。2003年山东大学提出标准化超市建设要求，我们开始了超市合作。确定以公司管理运营的思路。1.1前期发展契机及历程纳博士32003年以山东大学舜园超市为起点 兴隆校区、 历城一中店
2018-12-08
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